6小車中隊(duì)00ｘ年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-09-25 18:47本頁(yè)面
【正文】 治安保衛(wèi)工作，作到有章可循。 建立監(jiān)督制度，社會(huì)治安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的監(jiān)督，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議和定期不定期的檢查等形式，行使管理職能。通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)，召開(kāi)專題會(huì)議等形式大力宣傳社會(huì)治安綜合治理的法律、法規(guī)、方針、政策和公司綜合治理的有關(guān)精神。通過(guò)綜合治理宣傳月活動(dòng)，對(duì)中隊(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，使人人遵章守法，自覺(jué)維護(hù)正常的生產(chǎn)生活秩序。 在重點(diǎn)人員的幫教上，我們與其簽訂幫教責(zé)任書，制定幫教措施，指定幫教人員，定期開(kāi)展幫教活動(dòng)。突出“三禁一反”工作，加大教育力度，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)、學(xué)習(xí)有關(guān)文件，強(qiáng)化職工遵紀(jì)守法意識(shí)，防微杜漸，消除綜治死角，確保全年無(wú)治安案件的發(fā)生。有效地促進(jìn)了綜合治理工作上臺(tái)階。 單車經(jīng)營(yíng)承包工作 從7月1日起，公司全面實(shí)行單車經(jīng)營(yíng)承包工作，我們積極宣傳經(jīng)營(yíng)承包政策，認(rèn)真抓好職工思想教育，全面落實(shí)單車經(jīng)營(yíng)承包實(shí)施方案，取得了較好的效果。 1）、耐心解釋，消除職工思想誤區(qū)。在組織職工進(jìn)行承包方案討論以后，許多職工在思想上一時(shí)難以接受，潛意識(shí)里還存在依靠心理，并且對(duì)承包指標(biāo)心存疑慮。針對(duì)這種情況，我們對(duì)職工一一解釋，特別是對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行了有針對(duì)性的教育和幫助，幫助他們分析承包后的利弊，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)所在，使職工逐漸轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)配合承包工作的開(kāi)展。 2）、根據(jù)公司安排，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了小車中隊(duì)單車承包工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃。從7月4日起，我們就著手按照三個(gè)階段，有層次地展開(kāi)工作。我們將新度系數(shù)高，車況較好的別克、獵豹、慶鈴、桑塔納2000等做為第一階段的承包對(duì)象，將新度系數(shù)較高，車況相對(duì)較好且市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的bj21的士頭、五十鈴客貨等做為第二階段的承包對(duì)象，將暫時(shí)無(wú)固定市場(chǎng)，車況較差的車輛做為第三階段的承包對(duì)象。采取遞進(jìn)的辦法，分別進(jìn)行承包合同的簽定。工作進(jìn)度在公司各基層隊(duì)中是最快的。 承包之后，在運(yùn)行車輛比承包前減少了6臺(tái)的情況下，勞務(wù)收入和利潤(rùn)卻明顯增加，成本費(fèi)用明顯下降，主要是注重了過(guò)程的控制，以往大手大腳的現(xiàn)象得以有效遏制，且職工收入增加，真正達(dá)到了公司與個(gè)人雙贏的目的，收到了預(yù)期的效果。 三、存在的問(wèn)題和不足 安全問(wèn)題。習(xí)慣性違章屢禁不止，事故苗頭仍然存在。 觀念問(wèn)題。還不能適應(yīng)發(fā)展的需要，部分人員思想意識(shí)跟不上時(shí)代的發(fā)展，等、靠、要思想依然存在，類似問(wèn)題今后還需要加強(qiáng)教育。 市場(chǎng)問(wèn)題。二廠、二處外雇車輛多，對(duì)小車配屬市場(chǎng)沖擊很大。 我中隊(duì)小車車型及車況跟不上，制約了市場(chǎng)發(fā)展。 四、下步工作措施 以安全工作為重點(diǎn)，以效益為中心，以職工隊(duì)伍穩(wěn)定為大局，確保全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成。 第一、安全工作突出教育和防范，確保安全教育面、覆蓋面都要達(dá)到100%，體系工作進(jìn)一步貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。 第二、生產(chǎn)組織堅(jiān)持高效運(yùn)作的組織思路，把“消滅虧損車，不干無(wú)效活”落實(shí)到日常的生產(chǎn)中去。 第三、做好單車經(jīng)營(yíng)承包推進(jìn)工作，努力創(chuàng)造效益最大化。 第四、教育職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念占市場(chǎng)，同時(shí)抓好服務(wù)質(zhì)量工作。 第五、抓好回場(chǎng)檢驗(yàn)和一、二檢工作，細(xì)化管理，做到象抓安全一樣抓設(shè)備管理工作。 第14頁(yè) 共14頁(yè)
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