6小車中隊00ｘ年工作總結(jié)(已修改)
2024-09-25 18:47 本頁面
【正文】 小車中隊200Ｘ年工作總結(jié) 一、各項指標(biāo)指標(biāo)完成情況： 黨風(fēng)廉政建設(shè)達標(biāo)； 綜合治理工作達標(biāo)； 計劃生育工作達標(biāo)； 宣傳及思想政治工作達標(biāo)； 安全生產(chǎn)計劃達標(biāo)，實際不達標(biāo)； 預(yù)計至年底可完成430萬元，不包括公司內(nèi)部收入。 實際可控制在530萬元； 內(nèi)部利潤年計劃控虧40萬元，預(yù)計年底可以完成指標(biāo)； 設(shè)備完好率計劃90％，實際達到90％； 服務(wù)質(zhì)量用戶滿意率計劃≥85％，實際達到90％以上。 二、今年以來所作的主要工作 結(jié)合實際，建立完善的內(nèi)部考核機制，將指標(biāo)全面分解至單車。 今年以來，中隊根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合去年單車完成任務(wù)情況，將指標(biāo)一一分解至單車，并制訂和完善了《小車中隊2004年經(jīng)營考核細則》，該細則充分體現(xiàn)了“多勞多得和兼顧公平”的分配原則，雖然單月獎金的最大差距曾達到1994元，但考核政策仍然得到了廣大職工的普遍認同和歡迎，考核辦法充分發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿的作用，有效地調(diào)動了職工的生產(chǎn)、經(jīng)營積極性，也使得職工適應(yīng)改革、順應(yīng)市場的承受能力得到不斷加強。 細化管理，有效控制單車成本支出 采取多種措施，牢固占領(lǐng)市場；強化信息的收集和管理，增強職工市場意識。 市場是我們的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在市場方面我們的總體思路是“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)牢固占領(lǐng)市場”。今年，由于受車型限制和外部競爭的影響，我們遇到了前所未有的壓力和困難，特別是無故退車、隨意克扣小時、額外增加工作量等給我們的生產(chǎn)和經(jīng)營造成了很大的被動。但是我們通過有理、有利、有節(jié)的抗?fàn)?，逐漸占穩(wěn)了市場，也贏得了效益。在二處內(nèi)部的市場上，通過簽協(xié)議、講感情等方式和方法，有效地減少了克扣小時等情況的發(fā)生。今年，在小車市場秩序比較混亂的情況下，我們多方調(diào)查走訪，于十月份摸清了二廠外雇車情況并及時上報公司，為有效清理外雇車提供了第一手資料。 今年以來，我們十分重視信息收集的作用，及時調(diào)整車型結(jié)構(gòu)，三月份我們在穩(wěn)固原有市場的基礎(chǔ)上，根據(jù)駕駛員提供的市場信息和用戶需求恢復(fù)一臺客貨車，開拓了物業(yè)一公司的客貨車市場。在保障生產(chǎn)的今年以來，我們十分重視信息收集的作用，及時調(diào)整車型結(jié)構(gòu)，三月份我們在穩(wěn)固原有市場的基礎(chǔ)上，根據(jù)駕駛員提供的市場信息和用戶需求恢復(fù)一臺客貨車，開拓了物業(yè)一公司的客貨車市場。在保障生產(chǎn)的同時多創(chuàng)效益，不放過任何創(chuàng)收的機會。今年我們還對提供市場信息的兩名駕駛員進行了獎勵，使開拓市場收集信息的受益看的清、摸的著。極大地調(diào)動了職工勇闖市場的積極性。同時也增強了職工的市場意識和憂患意識。 強化基礎(chǔ)管理，促整體工作上臺階 一是結(jié)合實際工作搞好整章建制，先后制定、修訂和完善了小車中隊《經(jīng)營考核細則》、《設(shè)備管理辦法》、《h/o管理細則》等制度，使得各項工作基本上實現(xiàn)了規(guī)范化、程序化和制度化。 二是結(jié)合公司季度綜合管理工作大檢查定期開展自查自改，從生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、體系建設(shè)、設(shè)備管理、黨群工作、隊伍建設(shè)到基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場管理等各個層面進行一次自查自改，并對單車進行獎罰。通過檢查評比，有效地促進了基礎(chǔ)工作的水平，也促進了中
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