6小車中隊(duì)00ｘ年工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-25 18:47本頁(yè)面
【正文】 良傳統(tǒng)，涌現(xiàn)出了許多感人事跡，戰(zhàn)勝了一次又一次的困難。為改變以往生產(chǎn)組織效率低、進(jìn)度慢的問題。通過檢查評(píng)比，有效地促進(jìn)了基礎(chǔ)工作的水平，也促進(jìn)了中隊(duì)整體工作上臺(tái)階。 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促整體工作上臺(tái)階 一是結(jié)合實(shí)際工作搞好整章建制，先后制定、修訂和完善了小車中隊(duì)《經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則》、《設(shè)備管理辦法》、《h/o管理細(xì)則》等制度，使得各項(xiàng)工作基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、程序化和制度化。極大地調(diào)動(dòng)了職工勇闖市場(chǎng)的積極性。在保障生產(chǎn)的同時(shí)多創(chuàng)效益，不放過任何創(chuàng)收的機(jī)會(huì)。 今年以來，我們十分重視信息收集的作用，及時(shí)調(diào)整車型結(jié)構(gòu)，三月份我們?cè)诜€(wěn)固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)駕駛員提供的市場(chǎng)信息和用戶需求恢復(fù)一臺(tái)客貨車，開拓了物業(yè)一公司的客貨車市場(chǎng)。在二處內(nèi)部的市場(chǎng)上，通過簽協(xié)議、講感情等方式和方法，有效地減少了克扣小時(shí)等情況的發(fā)生。今年，由于受車型限制和外部競(jìng)爭(zhēng)的影響，我們遇到了前所未有的壓力和困難，特別是無故退車、隨意克扣小時(shí)、額外增加工作量等給我們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了很大的被動(dòng)。 細(xì)化管理，有效控制單車成本支出 采取多種措施，牢固占領(lǐng)市場(chǎng)；強(qiáng)化信息的收集和管理，增強(qiáng)職工市場(chǎng)意識(shí)。 二、今年以來所作的主要工作 結(jié)合實(shí)際，建立完善的內(nèi)部考核機(jī)制，將指標(biāo)全面分解至單車。小車中隊(duì)200Ｘ年工作總結(jié) 一、各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)完成情況： 黨風(fēng)廉政建設(shè)達(dá)標(biāo)； 綜合治理工作達(dá)標(biāo)； 計(jì)劃生育工作達(dá)標(biāo)； 宣傳及思想政治工作達(dá)標(biāo)； 安全生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)，實(shí)際不達(dá)標(biāo)； ，預(yù)計(jì)至年底可完成430萬(wàn)元，不包括公司內(nèi)部收入。 ，實(shí)際可控制在530萬(wàn)元； 內(nèi)部利潤(rùn)年計(jì)劃控虧40萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底可以完成指標(biāo)； 設(shè)備完好率計(jì)劃90％，實(shí)際達(dá)到90％； 服務(wù)質(zhì)量用戶滿意率計(jì)劃≥85％，實(shí)際達(dá)到90％以上。 今年以來，中隊(duì)根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合去年單車完成任務(wù)情況，將指標(biāo)一一分解至單車，并制訂和完善了《小車中隊(duì)2004年經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則》，該細(xì)則充分體現(xiàn)了“多勞多得和兼顧公平”的分配原則，雖然單月獎(jiǎng)金的最大差距曾達(dá)到1994元，但考核政策仍然得到了廣大職工的普遍認(rèn)同和歡迎，考核辦法充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，有效地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)積極性，也使得職工適應(yīng)改革、順應(yīng)市場(chǎng)的承受能力得到不斷加強(qiáng)。 市場(chǎng)是我們的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在市場(chǎng)方面我們的總體思路是“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)牢固占領(lǐng)市場(chǎng)”。但是我們通過有理、有利、有節(jié)的抗?fàn)帲饾u占穩(wěn)了市場(chǎng)，也贏得了效益。今年，在小車市場(chǎng)秩序比較混亂的情況下，我們多方調(diào)查走訪，于十月份摸清了二廠外雇車情況并及時(shí)上報(bào)公司，為有效清理外雇車提供了第一手資料。在保障生產(chǎn)的今年以來，我們十分重視信息收集的作用，及時(shí)調(diào)整車型結(jié)構(gòu)，三月份我們?cè)诜€(wěn)固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)駕駛員提供的市場(chǎng)信息和用戶需求恢復(fù)一臺(tái)客貨車，開拓了物業(yè)一公司的客貨車市場(chǎng)。今年我們還對(duì)提供市場(chǎng)信息的兩名駕駛員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，使開拓市場(chǎng)收集信息的受益看的清、摸的著。同時(shí)也增強(qiáng)了職工的市場(chǎng)意識(shí)和憂患意識(shí)。 二是結(jié)合公司季度綜合管理工作大檢查定期開展自查自改，從生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、體系建設(shè)、設(shè)備管理、黨群工作
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