6縣醫(yī)院質(zhì)量管理年活動匯報(bào)材料-資料下載頁
2025-09-16 15:24本頁面
【正文】 院嚴(yán)格執(zhí)行國家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，無亂收費(fèi)、濫收費(fèi)、分散收費(fèi)，無亂檢查的情況，盡量減輕病人的醫(yī)療費(fèi)用。 六、加強(qiáng)人才和學(xué)科建設(shè)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 醫(yī)院質(zhì)量的高低，取決于人才，在管理年中我們狠抓人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取請進(jìn)來，送出去培養(yǎng)我們的人才，鼓勵職工積極參加在職學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，積極引進(jìn)急需的專門人才和高學(xué)歷人才來補(bǔ)充醫(yī)院的隊(duì)伍。去年到今年我院引進(jìn)兒科主治醫(yī)師1名，從大中專院校招聘10名應(yīng)屆學(xué)生充實(shí)在醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍中，初步形成了一支結(jié)構(gòu)較為合理的人才隊(duì)伍。 七、專項(xiàng)治理一要購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂 成立了我院專項(xiàng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院的專項(xiàng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。 制定了詳細(xì)的開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施意見。 八、取得的成效 推進(jìn)了醫(yī)院管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。 依法行醫(yī)，質(zhì)量立院深入人心。 “以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念落實(shí)到行動上，處處體現(xiàn)人性化服務(wù)。 樹立了醫(yī)院良好社會形象，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。 2005年對病人及家屬滿意度調(diào)查表明，%。 醫(yī)療質(zhì)量提高，醫(yī)患矛盾減少，醫(yī)療糾紛減少 醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識，服務(wù)意識明顯提高，處理疑難、重癥、復(fù)雜病例能力增強(qiáng)，主動熱情為病人服務(wù)慰然成風(fēng)，以實(shí)際行動化解醫(yī)患矛盾，降低醫(yī)療缺陷。 我院在醫(yī)院管理年的活動中圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”作了一些工作，取得了一定成績，但距離上級部門的要求還有差距，離人民群眾的要求還有一定距離，我們將以醫(yī)院質(zhì)量管理年的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，認(rèn)真對照自查自糾，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，創(chuàng)新性的工作，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，提高管理水平，更好地為人民群眾服務(wù)。 縣人民醫(yī)院 二○○六年五月八日 第8頁 共8頁
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