6衛(wèi)生局開(kāi)展服務(wù)群眾工作意見(jiàn)-資料下載頁(yè)
2024-09-25 14:42本頁(yè)面
【正文】 確保廉政成效。三是要著力于嚴(yán)格收支系統(tǒng)管理。 推動(dòng)公開(kāi)、透明的收支管理系統(tǒng)建設(shè)，針對(duì)當(dāng)前存在熱難點(diǎn)問(wèn)題。做到即能讓患者滿意，又能夠推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展。 由過(guò)去的出院結(jié)算改為當(dāng)日結(jié)算，住院病人每住院一天所需的醫(yī)療、手術(shù)、檢查、藥品、護(hù)理等項(xiàng)目以及該項(xiàng)目所產(chǎn)生的每筆費(fèi)用，每天醫(yī)護(hù)人員查房時(shí)當(dāng)眾、當(dāng)面向患者講述清楚、解釋明白，收支過(guò)程中住院經(jīng)費(fèi)結(jié)算中是否公開(kāi)、合理一度是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。首先要改變目前住院病人費(fèi)用結(jié)算方式。使患者能夠明明白白消費(fèi)。還要推行單病種最高收費(fèi)限額制，對(duì)超收的部份要有確切的依據(jù)，能經(jīng)得起檢查。推進(jìn)新型績(jī)效改革，重點(diǎn)減少藥品、耗材、輔助檢查等在醫(yī)、技、藥、護(hù)等員工收入中所占比重，提高治療費(fèi)用在員工收入中所占比重，降低創(chuàng)收的沖動(dòng)，從源頭上減少過(guò)度醫(yī)療的發(fā)生。其次可成立專業(yè)權(quán)威的咨詢部門(mén)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從政策法規(guī)到臨床技術(shù)都能向患者提供標(biāo)準(zhǔn)和全面的咨詢，防范過(guò)度醫(yī)療行為的發(fā)生，并減少不必要的醫(yī)療糾紛和投訴。 可以設(shè)立公開(kāi)的柜臺(tái)式收費(fèi)點(diǎn)，其次是醫(yī)院門(mén)診、藥房、輔助檢查科室等的收費(fèi)管理問(wèn)題是醫(yī)院管理的難點(diǎn)。為切實(shí)將各醫(yī)療部門(mén)和科室的收費(fèi)全部納入收支管理系統(tǒng)。廣泛設(shè)立銀行收費(fèi)終端，建立類似超市的收費(fèi)系統(tǒng)，同時(shí)又有別于超市，所有的醫(yī)療費(fèi)用均通過(guò)收費(fèi)終端進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，杜絕現(xiàn)金使用，從而減少人為因素對(duì)收支系統(tǒng)的影響。還要加大對(duì)輔助檢查、藥房等科室的檢查力度，凡檢查、取藥的患者必須有銀行交費(fèi)小票方能入科室進(jìn)行檢查，防止人情診療、院外診療等現(xiàn)象的發(fā)生。 醫(yī)院的所有開(kāi)支要形成預(yù)算并進(jìn)行公示，另一方面。同時(shí)要加大對(duì)醫(yī)院新增收支項(xiàng)目的申報(bào)、審批和監(jiān)管的力度，以多手段、多層次的監(jiān)管，防止小金庫(kù)、賬外賬等行為的發(fā)生。收支部分管理做到科學(xué)合理，開(kāi)支才能公開(kāi)、透明，這是職工信服、團(tuán)結(jié)，單位和諧、發(fā)展的保障。重點(diǎn)是要嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療法人單位的單獨(dú)賬號(hào)管理機(jī)制，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的上級(jí)撥款、業(yè)務(wù)收入等所有收支款項(xiàng)必須納入該賬號(hào)（該賬號(hào)即為醫(yī)院公開(kāi)的轉(zhuǎn)賬賬號(hào)）所有開(kāi)支均由該銀行賬號(hào)支出，通過(guò)對(duì)該銀行賬號(hào)交易記錄的查詢、公示，實(shí)現(xiàn)單位所有開(kāi)支的公示，對(duì)每一筆開(kāi)支單位領(lǐng)導(dǎo)班子都要有詳盡的開(kāi)支說(shuō)明，要在黨代會(huì)、職代會(huì)上廣泛公示并征求意見(jiàn)，按照各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃，逐筆逐項(xiàng)公開(kāi)討論，真正做到三務(wù)公開(kāi)。 四是要著力解決人才培養(yǎng)的問(wèn)題。 要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加大專業(yè)人才引進(jìn)交流，落實(shí)激勵(lì)政策激發(fā)職工潛能，人才培訓(xùn)上要做到公平公正。首先人才培養(yǎng)要緊盯市場(chǎng)需求，分析轄區(qū)人群的病種、發(fā)病率、療效等數(shù)據(jù)，有針對(duì)性的確定人才培養(yǎng)的方向。其次要充分利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，千方百計(jì)擴(kuò)大職工技能培訓(xùn)的受益面，對(duì)外出培訓(xùn)人員在培訓(xùn)過(guò)程中的有價(jià)值臨床資料，人才是單位發(fā)展的瓶頸。要采集編成多媒體數(shù)據(jù)，方便本院更多的醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)。再次要加大與大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，加強(qiáng)與其?？漆t(yī)師交流聯(lián)系，可購(gòu)買(mǎi)有價(jià)值的多媒體教學(xué)資料或進(jìn)行實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。要加大區(qū)域醫(yī)療合作，加強(qiáng)人才交流培訓(xùn)，積極推動(dòng)高資歷人才多點(diǎn)擇業(yè)，抓好人才的傳、幫、帶。要想辦法大力拓展基層醫(yī)療人員的視野，不斷積累臨床經(jīng)驗(yàn)。最后人才的培訓(xùn)要做到公平公正，特別是長(zhǎng)期扎根本單位的同志要優(yōu)先考慮。人才和業(yè)務(wù)的相輔相成的人才強(qiáng)業(yè)務(wù)才強(qiáng)，業(yè)務(wù)強(qiáng)也才能留得住人才。 明確責(zé)任分工， 四、強(qiáng)化檢查考核。務(wù)求取得實(shí)效。 第14頁(yè) 共1
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