mba資料：哈佛mba精髓42條-資料下載頁
2025-07-13 20:01本頁面
【導(dǎo)讀】在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無濟(jì)于事的。它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起工作中的士氣。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來，就是鋪平。即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯了事。的，他就會誠心接受批評，否則，他就會憋一肚子怨氣。下屬談?wù)摰脑掝}。事不出門，壞事傳千里。類似丑聞很快會傳出。所以，身為領(lǐng)導(dǎo)，必。須做出榜樣，要言行一致。領(lǐng)導(dǎo)的行為值得模仿，下級就。的行為不佳，下級也不會有好行為。在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事。的問題，而且類似的問題過幾個月后還會出現(xiàn)。導(dǎo)者天天所面臨的問題，但他必須正視它，因?yàn)檫@是他的本職工作。應(yīng)不斷培養(yǎng)人才。小孩就會張開雙手讓小鳥飛走。要奮發(fā)努力，均會成功。管仲病重，齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事，子，能棄千乘之封，其欲望必然超過千乘。情侶非常具有吸引力，并痛斥總經(jīng)理用人不公平。
【正文】 卻相反乃至 反對，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅持下去。因?yàn)槿绻呀?jīng)營企業(yè)當(dāng)成是一場賭博的話，那 登入更多的咨詢 么你的一意孤行、不顧后果，就等于是拿著別人的賭本下注。 五、誡自恃無人替代 任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。不管你是公 司的開朝元老也好， 還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯誤地認(rèn)為自己的地位無 人可以取代。 六、誡疏于保護(hù)個人的信譽(yù) 管理者是一項(xiàng)需要取得合作的工作，別人對你是 否信服，將直接影響到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他 對上級一味奉迎，而對下屬則除了批評之外便無任何鼓勵。管理者要維護(hù)自己的信 譽(yù)，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。 七、誡既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。 在工作中意見分歧是極正常的。 最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過程中缺乏提出反對意見的勇氣，而在決策已 定之后，卻又沒有接受事實(shí)的襟懷，因而 導(dǎo)致既定決策未能達(dá)到最好的效果。 八、誡對企業(yè)欠缺歸宿感 管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時又必須胸懷寬 登入更多的咨詢 闊，管理者才會有一個明確的目標(biāo)。 九、誡荒廢專業(yè)技能 無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進(jìn)取的機(jī)會。要 不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。即 使有一天離開這個企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干。 十、誡堵塞跳槽渠道 社會上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán) 境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應(yīng)該同他作進(jìn)一步的探討。為了充分發(fā) 揮自己的專業(yè)特長和才華，跳槽絕不是 人格的污點(diǎn)。不能人盡其才，才是最可悲的。 切記上述 “十誡 ”雖可避免失敗，但避免失敗不等于保證成功；如何成功，則 有賴于管理者另辟蹊徑、各顯神通了。 精粹 31：他是公司里的 “老大 ”.. 也是最大的禍根。大家都是人，都有各自的好惡。任人唯親會激起他人的不滿。 如果某人和經(jīng)理是同鄉(xiāng)或是親戚，因此被提升，這樣會使大家士氣大減 登入更多的咨詢 精粹 32：彎著身子 .. 盡量公正地待人處事。如果上級對一切事情都能無私公正，下級就會原諒他的 許多缺點(diǎn)。有這么一種領(lǐng)導(dǎo)，他們的記憶力有時好時壞。一旦出了問題，他就會推 卸責(zé)任。還有一種 領(lǐng)導(dǎo)會許出各種諾言，但到了落實(shí)的時候，他就會一推再推，還 會說情況有了變化等等。你守信用，對下級坦誠，他們就會從心里尊重你，服從你。 精粹 33：看 一 看 .. 未經(jīng)過商量，他便自作主張亂下 “指示 ”，這會帶來什么麻煩？管理人員通情達(dá) 理，工作人 員就會接受任務(wù)。但是如果要下級服從你的指示，就必須在下指示之前 先與有關(guān)的人商量一下。 精粹 34：不要異想天開 登入更多的咨詢 你可以向往娶個十全十美的妻子，但卻不可以希望下級都是十全十美的人。一 位合格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠盡量發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性。人與人之間的差別太大了 有善 良的 有勤勞的，有懶惰的，有自私自利的。好領(lǐng)導(dǎo)不那么容易氣餒，所以他才能卓 有成效。 精粹 35：不走運(yùn)的比爾 他剛安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下級既得的利益， 會產(chǎn)生很壞影響。因此凡 批準(zhǔn)一項(xiàng)計劃，應(yīng)該經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮；一旦批準(zhǔn)后，就不 要隨意取消。 精粹 36：我是這兒的頭兒 這是個似乎在示威，他要讓所有的人知道他是當(dāng)官 的。實(shí)際上這樣做什么效果 也沒有，下級只會認(rèn)為他是 一個自負(fù)的混帳。一個人提升后，最重要的是謙虛，千 登入更多的咨詢 萬不要耍威風(fēng)。 精粹 37：危機(jī)是難以避免的 上千個人一起工作 ，免不了會出亂子。有些事情無法避免的毛病。便要記住， 相當(dāng)多的危機(jī)是可以事先防范的。好的管理人員應(yīng)該預(yù)先提醒上級，哪些是可能發(fā) 生的危機(jī)。 精粹 38：象牙之塔 總經(jīng)理就住在那里，他堅決不讓下級知道任何消息。他大概怕消息會傳到世界 各地，這想法真是大謬不然。如果不信任下級，不讓他們知道公司里有哪些業(yè)務(wù)， 他們也用不著為你賣命。 精粹 39：不少合理化建議 .. 沒有機(jī)會被采納，因?yàn)樨?fù)責(zé)人沒有預(yù)先跟有關(guān)人員商量。你傷了他人的自尊心， 登入更多的咨詢 就很難得到他人支持。在采取行動之前，一定要先與有關(guān)人員磋商。 精粹 40： 步前人后塵 這些管理人員已經(jīng)準(zhǔn)備接替前任得到晉升了，因?yàn)樗呀?jīng)讓下級進(jìn)行了充分的 訓(xùn)練和實(shí)習(xí)，以便接手做的工作。一個管理人員做得成功與否，要看是否給下屬以 適當(dāng)?shù)腻憻挋C(jī)會。 精粹 41：就象輪子上的齒輪 這個比方并不牽強(qiáng)，其實(shí)我們對待下級的方法，常常產(chǎn)生同樣的情形。他們情 緒不高，工作不主動，無精打采。因?yàn)樗麄兊墓ぷ魈焯烊绱?，沒有人答理他們。也 沒有告訴他們，他們所制造的是貨車還是挖土機(jī)的零件，這些零件要被送往何處。 應(yīng)采用另一種辦法，為他們著想，讓他們知道公司的生產(chǎn)計劃，這樣他們會產(chǎn)生很 高的情緒，生 產(chǎn)力會馬上提高。 登入更多的咨詢 精粹 42：說服工作 管理人員有權(quán)力命令下級做事，但若用說服的辦法，就會事半功倍的。誰也不 愿意被人支使，最好的辦法是在分配工作任務(wù)的時候，加上 “請你 ”， “如果你不介 意的話 ”， “ 不知道你是否愿意 ”這類的語句。這樣做，定會產(chǎn)生更理想的效果，下 級也會心悅誠服，所以，分配工作任務(wù)時，要采取多種方式。
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