【正文】 退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分：(1)遲到、早退嚴(yán)格執(zhí)行上下班管理制度，做到不遲到、不早退，如有遲到、早退現(xiàn)象，按各部門規(guī)定進(jìn)行處理。(2)曠工未經(jīng)請假而擅自離開工作崗位者視為放棄工作處理。請假未批或假滿未經(jīng)續(xù)假而不到職者作曠工處理，每曠工一天罰三天工資，超過三天者作自動(dòng)辭退處理。嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，由個(gè)人書寫請假單報(bào)部門主管審批，全年累計(jì)事假不超過14天。每次請假超過2天的，由部門主管呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請假者必須將所經(jīng)辦業(yè)務(wù)交代部門安排處理。員工聘用所有員工均需填寫真實(shí)正確的個(gè)人資料，同時(shí)提交身份證、職稱證、上崗證、健康證復(fù)印件及近期證件照片五張等相關(guān)資料給公司備案，公司需要時(shí)應(yīng)提交原件，并保證不將有關(guān)證件借給其他單位或個(gè)人使用。健康狀況：所有員工必須身體健康，無不良嗜好。凡有慢性病、傳染病及吸毒等隱瞞不報(bào)，被公司發(fā)現(xiàn)后，公司有權(quán)將其辭退。試用期：所有員工從到職日計(jì)起，首三個(gè)月為試用期。試用期滿后工作表現(xiàn)良好者，將被通知為正式雇用，正式簽訂勞務(wù)合同。公司需增聘人員時(shí)，提倡從社會(huì)公開招聘。聘用人員首三個(gè)月為試用期，試用期僅享受試用期工資。試用期滿不予錄用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議終止員工合約試用期間，雙方可在一星期前通知或以一星期之薪金代替通知期的情況下終止約定。(因違反員工條例被解雇的員工除外)聘用期間，雙方需要十天書面通知或以相等于十天薪金代替通知期的情況下終止合約。(因違反員工條例被解雇的員工除外)凡終止合約的員工，均須辦好工作交接手續(xù)等相關(guān)事宜才能離開公司。員工考核與晉升所有員工每隔半年，由其部門主管進(jìn)行考核，考核結(jié)果作晉升和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。員工的晉升由其部門主管根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。禁止條例：(1)員工在工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)接受朋友及親屬的探訪。未經(jīng)主管部門同意，不準(zhǔn)讓親友在廠內(nèi)留宿過夜。(2)不可擅自離開工作崗位。(3)在廠內(nèi)禁止任何人以任何形式進(jìn)行賭博。(4)員工凡在放例假后的第一天，再有請假，公司將不予考慮。如確因特殊情況者，須預(yù)先書面申請，按請假條例經(jīng)批準(zhǔn)方可。(5)凡有對(duì)公司不利或蓄意對(duì)其他同事造成精神上或肉體上傷害者，公司將不會(huì)繼續(xù)聘用，情節(jié)嚴(yán)重者交由當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。(6)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，超出工資范圍借支或未到發(fā)工資日期提前支取，公司將不予考慮。公司員工有下列行為者，即時(shí)無條件解雇：(1)偷竊或詐騙等違法行為。(2)工作時(shí)間參與任何形式的賭博、酗酒或酗酒生事。(3)侮辱、襲擊上司或同事。(4)無故拒絕部門主管的工作安排。(5)惡意或隨意損壞公司財(cái)物。最新公司員工遵守規(guī)章制度細(xì)則（篇7）第一章：總則第一條、適用范圍本方案適用于_________有限公司(以下簡稱公司)財(cái)富管理中心所有員工。第二條、目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條、原則一、薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。二、根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤。第二章：工資構(gòu)成第四條、財(cái)富管理中心員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。二、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%。三、浮動(dòng)工資，包括績效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成。第五條、財(cái)富管理中心員工職級(jí)、基本工資、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷售任務(wù)對(duì)照表。第六條、銷售提成計(jì)算方法：___________________________。第七條、績效工資發(fā)放辦法。考核周期：績效工資按季度考核按季度發(fā)放。第八條、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法具體參見《______投資管理有限公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》。第九條、工齡工資一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在______投資集團(tuán)，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為普通員工200元/年，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個(gè)月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加。二、員工入職未滿一年者，無工齡工資。第三章：理財(cái)顧問級(jí)別調(diào)整第十條、級(jí)別調(diào)整原則：一、職級(jí)調(diào)整均須嚴(yán)格參照上一考核周期銷售任務(wù)完成情況而定。各級(jí)理財(cái)顧問晉升應(yīng)逐級(jí)晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級(jí)晉升。二、各級(jí)銷售人員業(yè)績相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，仍需滿足以下三個(gè)條件方可晉升：于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請。通過管理層的面談考核。符合以上條件的理財(cái)顧問經(jīng)核準(zhǔn)后，下季度即行晉升。第十一條、職級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成上一職級(jí)考核任務(wù)的100%。二、跳級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成當(dāng)前職級(jí)以上某一職級(jí)考核任務(wù)的100%，于下季度起，可晉升至該職級(jí)。三、降級(jí)規(guī)定理財(cái)顧問考核期累計(jì)未完成所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的銷售任務(wù)，于下個(gè)季度降級(jí)至與上一考核期實(shí)際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級(jí)。初級(jí)理財(cái)顧問連續(xù)兩個(gè)考核期未完成銷售任務(wù)，經(jīng)過培訓(xùn)考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。第四章：管理崗位職務(wù)獎(jiǎng)金第十二條、職務(wù)獎(jiǎng)金針對(duì)在財(cái)富中心任管理職務(wù)的崗位，包括總監(jiān)、副總裁。第十三條、職務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：______________________。第十四條、總監(jiān)職務(wù)獎(jiǎng)金=______銷售提成總和____%。第十五條副總裁職務(wù)獎(jiǎng)金=______銷售提成總和5%。第五章：福利第十六條、福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項(xiàng)統(tǒng)籌。第十七條、一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。第十八條、六項(xiàng)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)及住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第六章：附則第十九條、薪資發(fā)放日為每月_____日，遇節(jié)假日提前。第二十條、所有業(yè)績的統(tǒng)計(jì)核算均以自然月為準(zhǔn)。第二十一條、本制度自_____年____月____日起開始執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。