x制造型企業(yè)ts16949程序文件全套(32個文件)各部門人員崗位責(zé)任制-資料下載頁
2025-07-13 20:08本頁面
【導(dǎo)讀】公司內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系涉及到的所有部門和人員。②制訂并批準(zhǔn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)"手冊"和"質(zhì)量體系程序"的實施；③審批質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置，任命管理者代表；④審批產(chǎn)品質(zhì)量升級、重要項目開發(fā)等規(guī)劃、重大技改、質(zhì)量改進計劃；⑤授權(quán)具有一定資格的人員組成質(zhì)量審核小組，開展內(nèi)部質(zhì)量審核；⑦制訂業(yè)務(wù)計劃并組織實施；⑧對有突出貢獻(xiàn)的質(zhì)量人員給予嘉獎，對嚴(yán)重失職的質(zhì)量人員給予處罰。①協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系并分管財務(wù)、人事部門的工作；②負(fù)責(zé)組織橫向協(xié)調(diào)小組，參與多方論證活動；②對有關(guān)銷售合同中銷售價格項目進行評審；③做好保密工作，公司顧客信息及限價信息不準(zhǔn)泄露；④及時向顧客匯報合同執(zhí)行過程，隨時為顧客服務(wù)，做好顧客滿意度統(tǒng)計。⑤認(rèn)真執(zhí)行《倉庫管理制度》。⑤嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全、文明生產(chǎn)。①負(fù)責(zé)對裝配車間各道工序和裝前、成品的抽檢工作；
【正文】 公司內(nèi)重大技術(shù)問題并對其協(xié)調(diào)、裁決； ②主持產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃的前期工作，審定新產(chǎn)品的開發(fā)方案、規(guī)劃、計劃； ③加強對科技隊伍的管理，組織技術(shù)職務(wù)（職稱）的評定； ④組織重大技改工作和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部開發(fā)試制新產(chǎn)品、制訂工藝及設(shè)備管理工作； ⑤負(fù)責(zé)批量不合格品控制的管理； ⑥ 負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的策劃和應(yīng)用指導(dǎo)工作。 4 112 技術(shù)部產(chǎn)品工藝人員 : ①在技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)試制、管理和鑒定工作，解決新產(chǎn)品試制過程中的技 術(shù)問題； ②制訂作業(yè)指導(dǎo)書，進行工藝紀(jì)律檢查；負(fù)責(zé)編制 PFMEA；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的編制、更改、控制； ③制訂產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極收集國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)資料并研究借鑒； ④負(fù)責(zé)工藝管理，進行工藝實驗與改進，從工藝角度提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗； ⑤參與合同評審，根據(jù)顧客要求進行產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計及包裝設(shè)計。 4 113 設(shè)備工裝管理員 : ①做好設(shè)備的管理工作，參與或組織完好設(shè)備的評定，對設(shè)備能力進行測定和評價； ②制訂設(shè)備維修保養(yǎng)計劃并實施驗證和指導(dǎo)； ③對公司的設(shè)備建立臺帳， 以便索引； ④根據(jù)生產(chǎn)計劃，對工裝進行有計劃的管理； ⑤組織制訂工裝標(biāo)準(zhǔn)，定期組織整頓工藝裝備的技術(shù)文件，在場產(chǎn)品的工裝達(dá)到齊全、正確、完整、統(tǒng)一的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； ⑥積極開展現(xiàn)代夾具設(shè)計的基礎(chǔ)工作，結(jié)合本公司實際，不斷提高夾具設(shè)計水平。 公司 文件編號 QS/TSB 20xx2— 20xx 標(biāo)題 各部門人員崗位責(zé)任制 版本 第一版 頁碼 第 6頁 共 6頁 4 12 質(zhì)保部 4 121 質(zhì)保部經(jīng)理 : ①協(xié)助生產(chǎn)部對檢驗組和計量室的指導(dǎo)管理； ②負(fù)責(zé)合格分承包方的質(zhì)量控制。 ③對公司范圍內(nèi)的質(zhì)量體系不合格（潛在不合格）組織協(xié)調(diào)，并組織糾正與預(yù)防措施的制訂、檢查、跟蹤驗證； ⒌相關(guān)文件名稱 : 無 ⒍相關(guān) 表單 : 無
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