x地區(qū)低價(jià)藥品(耗材)采購(gòu)解決方案-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:53本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】形成低價(jià)采購(gòu)的原理性分析，爭(zhēng)取政府認(rèn)同，是本文檔的關(guān)鍵內(nèi)容。中心可根據(jù)政府及相關(guān)主要人員的想法和認(rèn)知酌情修改。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改制試點(diǎn)、“醫(yī)藥分家”試點(diǎn)、藥品零加成試點(diǎn)等等。這些措施在實(shí)行的初期，改頭換面的高價(jià)藥又填補(bǔ)了這種空缺，從總體上來看，藥品的價(jià)格未能真正的被降低。品價(jià)格的構(gòu)成來看，藥品的價(jià)格等于企業(yè)的成本加企業(yè)的利潤(rùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前藥品生產(chǎn)。而在企業(yè)的成本構(gòu)成中，一部分是合理的、必要的成本，如人員成本、研發(fā)成本、存貨。都將在藥品的價(jià)格上得到直接的體現(xiàn)，使得降低藥品價(jià)格成為一項(xiàng)長(zhǎng)效工程。地政府對(duì)此的認(rèn)同度，適度修改。海虹通過多年的市場(chǎng)研究，總結(jié)出如下幾方面的原因：。大肆拖欠貨款、惡意賒銷，造成我國(guó)藥品流通的信用環(huán)境日趨惡化。代的品牌，而醫(yī)療機(jī)構(gòu)的非理性采購(gòu)行為，導(dǎo)致各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的品牌選擇存在較大差異。海虹方案的描述，即海虹如何實(shí)施低價(jià)采購(gòu)的方法和步驟。
【正文】 過 10萬(wàn)的基本覆蓋行業(yè)內(nèi)流通的藥品數(shù)據(jù)，為保證電子交易的有效運(yùn)行，提供 了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。此外，還建立了 17 個(gè)專業(yè)的權(quán)威認(rèn)證數(shù)據(jù)庫(kù)，基本涵蓋了各級(jí)政府主管部門所發(fā)布的各類資質(zhì)證明文件，為有效識(shí)別交易數(shù)據(jù)提供了最有力的工具。 。 海虹醫(yī)藥電子商務(wù)在全國(guó)擁有 27個(gè)分公司，能夠覆蓋除港、澳、臺(tái)和西藏以外的全部省、直轄市和自治區(qū)。并與全國(guó)近 4000 家藥品生產(chǎn)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)往來，為分散于全國(guó)的藥品生產(chǎn)企業(yè)能夠參與到藥品集中采購(gòu)業(yè)務(wù)中提供了最切實(shí)的保障手段。 。 海虹醫(yī)藥電子商務(wù) 6 年來投入了大量資金，采用最先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)，打造了全球最大的 藥品交易網(wǎng)絡(luò)，擁有超過 5000 家的交易用戶，年交易額達(dá)到了近 300 億元人民幣。海虹還擁有一支超過 300人的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，能夠?yàn)殡娮由虅?wù)平臺(tái)的不斷完善提供有力的保障。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 實(shí)施低價(jià)采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持的原則 本部分的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)實(shí)施低價(jià)采購(gòu)的艱巨性和長(zhǎng)期性。避免政府及相關(guān)單位的過高期望，導(dǎo)致業(yè)務(wù)難度增加；同時(shí)，實(shí)施低價(jià)采購(gòu)肯定會(huì)損害當(dāng)?shù)丶鹊美嬲叩睦妫虼?，逐步和適度是各交易中心應(yīng)遵循的原則，請(qǐng)各交易中心酌情掌握。 “冰凍三尺，非一日之寒”。目前藥品價(jià)格居高不下的局面并非一朝一夕所形成的，要實(shí)現(xiàn)真正意義上的降低藥品價(jià) 格，同樣也是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工作。 17批降價(jià)和某些地區(qū)藥品集中采購(gòu)改革失敗的案例讓我們清醒地認(rèn)識(shí)到，降低藥品價(jià)格應(yīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，要通過逐步、有效的降低企業(yè)的成本，讓參與的企業(yè)能夠通過成本置換獲得利潤(rùn)上的保障，才能夠使得降低藥品價(jià)格成為一項(xiàng)具有生命力的長(zhǎng)效工程。 按照目前醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀，城市中的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于其用藥層次較高、采購(gòu)規(guī)模較大，對(duì)企業(yè)收入的影響也較大，但在這個(gè)市場(chǎng)中企業(yè)的成本也較高，成本的構(gòu)成也相對(duì)比較復(fù)雜，各種灰色成本充斥其中，涉及的利益主體也較多，要實(shí)現(xiàn)成本置換的難度較大。社區(qū)、農(nóng)村等基層醫(yī)療 機(jī)構(gòu)的用藥層次較低、采購(gòu)規(guī)模較小，對(duì)企業(yè)收入貢獻(xiàn)較小，同時(shí)企業(yè)所付出的成本也相對(duì)較低，其成本構(gòu)成也相對(duì)單一，主要是為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高市場(chǎng)覆蓋度所付出的經(jīng)營(yíng)成本，如經(jīng)銷代理費(fèi)、配送費(fèi)等等，其成本置換的難度相對(duì)較低。 因此，在實(shí)施低價(jià)藥品采購(gòu)業(yè)務(wù)中，建議采取“先低端后高端”的原則。即先在社區(qū)、農(nóng)村等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中實(shí)施基于直接交易的低價(jià)采購(gòu)，再擴(kuò)展到城市中的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，通過先易后難的方式，讓市場(chǎng)能夠充分認(rèn)識(shí)到這種直接交易的效果。同時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持“先試點(diǎn)后推行”原則，即首先在局部地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，在取得成效后，再全面 推行，以避免市場(chǎng)矛盾的過渡激化。 附件 為了避免方案主體內(nèi)容過多，增加文檔的可讀性和可接受性，方案主體應(yīng)簡(jiǎn)化描述。而對(duì)于政府關(guān)心的一些重點(diǎn)內(nèi)容，可在本部分對(duì)其進(jìn)行描述和解答。
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