【正文】 識(shí)別的身份標(biāo)識(shí)，并制定相應(yīng)的管理規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)有效市場(chǎng)監(jiān)管提供了必要的 手段，從而確保交易藥品的質(zhì)量。而這些成本大部分都難以在帳面上得以落實(shí)，選擇中間渠道成為了必然。從上述的這些數(shù)字不難看出，目前我國(guó)的藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)并未獲取暴利，導(dǎo)致藥品價(jià)格過(guò)高的根本原因在于企業(yè)的成本。企業(yè)的天性就是要追求利潤(rùn)，當(dāng)無(wú)法獲得必要的利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)就會(huì)放棄某些藥品，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）高利潤(rùn)的藥品。久而久之，使得大量藥品生產(chǎn)企業(yè)過(guò)度依賴(lài)中間環(huán)節(jié)，只能通過(guò)不斷的提高藥品的利潤(rùn)空間（即高零售價(jià)低出廠價(jià)）來(lái)維持整個(gè)藥品流通過(guò)程中的龐大費(fèi)用。而政府行業(yè)主管部門(mén)可以通過(guò)信息技 術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)交易全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)管，阻止行業(yè)不正之風(fēng)的滋生和蔓延，并實(shí)施有效的宏觀調(diào)控手段。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 實(shí)施低價(jià)采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持的原則 本部分的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)實(shí)施低價(jià)采購(gòu)的艱巨性和長(zhǎng)期性。 附件 為了避免方案主體內(nèi)容過(guò)多，增加文檔的可讀性和可接受性，方案主體應(yīng)簡(jiǎn)化描述。 。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)面對(duì)集團(tuán)采購(gòu)客戶(hù)的經(jīng)銷(xiāo)職能將逐步弱化，并開(kāi)始進(jìn)行物流化轉(zhuǎn)變，從而形成生產(chǎn)企業(yè)和終端客戶(hù)之間的直接交易。這些成本的降低，都將在藥品的價(jià)格上得到直接 的體現(xiàn)，使得降低藥品價(jià)格成為一項(xiàng)長(zhǎng)效工程。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 附件二 XX地區(qū)低價(jià)藥品（耗材） 采購(gòu)解決方案 海虹藥品電子交易中心有限公司 20xx年 XX月 XX日 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 目 錄 1 低價(jià)采購(gòu)，讓利于民 3 2 直接交易 —— 降低藥品價(jià)格的最佳手段 3 3 藥品電子交易市場(chǎng) —— 直接交易的最佳實(shí)現(xiàn)方式 4 4 海虹電子交易市場(chǎng)解決方案 6 方案概述 6 市場(chǎng)準(zhǔn)入 7 組織形式 7 業(yè)務(wù)流程 7 5 海虹醫(yī)藥電子商務(wù)解決方案的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn) 8 6 實(shí)施低價(jià)采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持的原則 9