x地區(qū)低價(jià)藥品(耗材)采購解決方案(存儲版)
【正文】 本部分用于描述低價(jià)采購的意義，請各交易中心根據(jù)當(dāng)?shù)卣鈭D和政策導(dǎo)向，酌情添加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前藥品生產(chǎn)企業(yè)的平均毛利率為 %，凈利率為 %，對于需要大量資金投入研發(fā)的制藥業(yè)來說，這種利潤水平并不算高（按照國際經(jīng)驗(yàn)，新藥研發(fā)的投入大約為銷售收入的 12%~19%）；而藥品經(jīng)營企業(yè)的平均毛利率為 %，費(fèi)用率為 %，其利潤率為 %（美國藥品批發(fā)企業(yè)的平均毛利率為 %，費(fèi)用率為 %，利潤率為 %）。這些成本的降低，都將在藥品的價(jià)格上得到直接 的體現(xiàn)，使得降低藥品價(jià)格成為一項(xiàng)長效工程。雖然藥品集中招標(biāo)采購制度一定程度上減少了品牌選擇的范圍，但目前各地縣以上公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)所開展的集中招標(biāo)采購，重成交輕采購，基本都采用按規(guī)格招標(biāo)，一些地方采用一品一規(guī)，更多的地方采用一品三規(guī)，由于藥品具有很強(qiáng)的替代性，這樣的結(jié)果，導(dǎo)致了企業(yè)在簽訂成交合同以后，還需要花費(fèi)大量的成本來保證采購量。藥品經(jīng)營企業(yè)面對集團(tuán)采購客戶的經(jīng)銷職能將逐步弱化，并開始進(jìn)行物流化轉(zhuǎn)變，從而形成生產(chǎn)企業(yè)和終端客戶之間的直接交易。所有獲得國家藥監(jiān)部門認(rèn)證的企業(yè)和藥品能夠進(jìn)入電子交易市場，沒有獲得認(rèn)證的企業(yè)和藥品將不能夠在電子交易市場中登記注冊。 。 “冰凍三尺，非一日之寒”。 附件 為了避免方案主體內(nèi)容過多，增加文檔的可讀性和可接受性，方案主體應(yīng)簡化描述。即先在社區(qū)、農(nóng)村等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中實(shí)施基于直接交易的低價(jià)采購，再擴(kuò)展到城市中的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，通過先易后難的方式，讓市場能夠充分認(rèn)識到這種直接交易的效果。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 實(shí)施低價(jià)采購應(yīng)堅(jiān)持的原則 本部分的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)實(shí)施低價(jià)采購的艱巨性和長期性。 海虹醫(yī)藥電子商務(wù)擁有超過 10萬的基本覆蓋行業(yè)內(nèi)流通的藥品數(shù)據(jù)，為保證電子交易的有效運(yùn)行，提供 了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。而政府行業(yè)主管部門可以通過信息技 術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對交易全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)管，阻止行業(yè)不正之風(fēng)的滋生和蔓延，并實(shí)施有效的宏觀調(diào)控手段。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 9 頁 藥品電子交易市場克服了實(shí)體市場的時(shí)間、空間限制，可以無時(shí)不在，無處不在，能夠?qū)⒋罅拷灰字黧w聚集到這一市場空間，用動(dòng)態(tài)的價(jià)格進(jìn)行實(shí) 時(shí)交易。久而久之，使得大量藥品生產(chǎn)企業(yè)過度依賴中間環(huán)節(jié)，只能通過不斷的提高藥品的利潤空間（即高零售價(jià)低出廠價(jià)）來維持整個(gè)藥品流通過程中的龐大費(fèi)用。而實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)與藥品生產(chǎn)企業(yè)的直接交易，可以最大限度的
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