x地區(qū)低價(jià)藥品(耗材)采購(gòu)解決方案(文件)
【正文】 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 海虹醫(yī)藥電子商務(wù)解決方案的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn) 本部分重點(diǎn)為突出海虹在低價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的不可替代性，陳述實(shí)現(xiàn)低價(jià)采購(gòu)的難度和投入，避免相關(guān)機(jī)構(gòu)不顧實(shí)際情況盲目開(kāi)展這類業(yè)務(wù)的傾向。 海虹醫(yī)藥電子商務(wù)擁有超過(guò) 10萬(wàn)的基本覆蓋行業(yè)內(nèi)流通的藥品數(shù)據(jù)，為保證電子交易的有效運(yùn)行，提供 了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。并與全國(guó)近 4000 家藥品生產(chǎn)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)往來(lái)，為分散于全國(guó)的藥品生產(chǎn)企業(yè)能夠參與到藥品集中采購(gòu)業(yè)務(wù)中提供了最切實(shí)的保障手段。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 實(shí)施低價(jià)采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持的原則 本部分的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)實(shí)施低價(jià)采購(gòu)的艱巨性和長(zhǎng)期性。 17批降價(jià)和某些地區(qū)藥品集中采購(gòu)改革失敗的案例讓我們清醒地認(rèn)識(shí)到，降低藥品價(jià)格應(yīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，要通過(guò)逐步、有效的降低企業(yè)的成本，讓參與的企業(yè)能夠通過(guò)成本置換獲得利潤(rùn)上的保障，才能夠使得降低藥品價(jià)格成為一項(xiàng)具有生命力的長(zhǎng)效工程。即先在社區(qū)、農(nóng)村等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中實(shí)施基于直接交易的低價(jià)采購(gòu)，再擴(kuò)展到城市中的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，通過(guò)先易后難的方式，讓市場(chǎng)能夠充分認(rèn)識(shí)到這種直接交易的效果。 。 附件 為了避免方案主體內(nèi)容過(guò)多，增加文檔的可讀性和可接受性，方案主體應(yīng)簡(jiǎn)化描述。社區(qū)、農(nóng)村等基層醫(yī)療 機(jī)構(gòu)的用藥層次較低、采購(gòu)規(guī)模較小，對(duì)企業(yè)收入貢獻(xiàn)較小，同時(shí)企業(yè)所付出的成本也相對(duì)較低，其成本構(gòu)成也相對(duì)單一，主要是為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高市場(chǎng)覆蓋度所付出的經(jīng)營(yíng)成本，如經(jīng)銷代理費(fèi)、配送費(fèi)等等，其成本置換的難度相對(duì)較低。 “冰凍三尺，非一日之寒”。 海虹醫(yī)藥電子商務(wù) 6 年來(lái)投入了大量資金，采用最先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)，打造了全球最大的 藥品交易網(wǎng)絡(luò)，擁有超過(guò) 5000 家的交易用戶，年交易額達(dá)到了近 300 億元人民幣。 。 海虹醫(yī)藥電子商務(wù)解決方案并非一般的電子商務(wù)技術(shù)方案，也不是一本簡(jiǎn)單的咨詢方案，而是一套能夠真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效直接交易的完整的行業(yè)解決方案，其主要特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)包括： 經(jīng)驗(yàn) 海虹醫(yī)藥電子商務(wù) 6 年來(lái)，承接了上千個(gè)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并建立了一套有效的集中采購(gòu)組織方法和管理手段，能夠保證集中采購(gòu)業(yè)務(wù)得到有效的組織和管理。所有獲得國(guó)家藥監(jiān)部門認(rèn)證的企業(yè)和藥品能夠進(jìn)入電子交易市場(chǎng)，沒(méi)有獲得認(rèn)證的企業(yè)和藥品將不能夠在電子交易市場(chǎng)中登記注冊(cè)。 方案概述 海虹藥品電 子交易市場(chǎng)解決方案以電子商務(wù)為手段，以集中采購(gòu)為組織形式，為實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的直接交易提供了最佳的實(shí)現(xiàn)方式。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)面對(duì)集團(tuán)采購(gòu)客戶的經(jīng)銷職能將逐步弱化，并開(kāi)始進(jìn)行物流化轉(zhuǎn)變，從而形成生產(chǎn)企業(yè)和終端客戶之間的直接交易。 按照傳統(tǒng)
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