6推進(jìn)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-09-14 11:09本頁(yè)面
【正文】 步驟： （一）宣傳發(fā)動(dòng)階段：（ 6 月底前） 成立 精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出完善具體的實(shí)施方案，充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，在全礦范圍內(nèi)大力宣傳開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)的重要意義，積極組織相關(guān)人員參加公司開(kāi)展的知識(shí)培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)推行精細(xì)化管理工作的重要性，增強(qiáng)搞好精細(xì)化管理的自覺(jué)性。 （二）具體實(shí)施階段：（ 7 月 11 月） 主要實(shí)施以下內(nèi)容： 建立員工行為規(guī)范體系，完成 6s 行為規(guī)范，廣泛推行崗位雙述活動(dòng)。 梳理、完善規(guī)章制度，提高員工的執(zhí)行力。 完善精細(xì)化考 核體系。 推廣應(yīng)用四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)。 大力推行管理人員走動(dòng)式管理。 深化預(yù)算管理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)。 強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，建立物資超市，真正發(fā)揮井口超市 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 功能。 建立 5e 標(biāo)準(zhǔn)體系。 做好三定工作，試行員工崗位管理 abc 卡管理模式。 （三）總結(jié)提高階段。 12 月份，對(duì)全年的精細(xì)化管理工作進(jìn)行總結(jié)，查找管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范化管理方案，明確重點(diǎn)、方式方法和步驟，為明年精細(xì)化管理工作奠定基礎(chǔ)。 （四）鞏固推廣階段 20xx年，要按公司要求對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行鞏固和推廣。借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，建立并完善精細(xì)化管理綜合體系，在礦范圍內(nèi)全面推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理。 六、實(shí)施要求及考核獎(jiǎng)懲： （一）各單位按方案內(nèi)容及要求積極組織，提前著手準(zhǔn)備，結(jié)合單位實(shí)際盡快提出詳實(shí)的計(jì)劃（或方案），按規(guī)定時(shí)間和要求報(bào)精細(xì)化管理工作辦公室。精細(xì)化管理工作辦公室根據(jù)礦方案和各單位的計(jì)劃組織相關(guān)職能科室進(jìn)行不定期的檢查、和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保方案中各項(xiàng)內(nèi)容順利實(shí)施。 （二）依據(jù)礦精細(xì)化管理 工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)，每季度礦將安排 12 萬(wàn)元的資金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在推行精細(xì)化管理工作中組織認(rèn)真、貫徹到位、推進(jìn)迅速的單位 。對(duì)組織不力、貫徹不到位、工作落后的單位，進(jìn)行重點(diǎn)督促，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有調(diào)整精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將隨時(shí)通知。望各單位積極配合，認(rèn)真落實(shí)。 xx 年 xx 月 xx 日
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