干部工作創(chuàng)新實踐與思考-資料下載頁
2024-09-23 02:41本頁面
【正文】 必需打破傳統(tǒng)的干部打點模式，斗膽試探干部打點工作的新思緒、新行動，出力構(gòu)建一個唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的干部打點機制，使更多的人才聚積在黨的四周，盡情施展才調(diào)，立功立業(yè)，在構(gòu)建社會主義協(xié)調(diào)社會中闡揚主要浸染。二是在干部打點的運作上實現(xiàn)由神秘走向透明。曩昔，組織部門一向把干部打點工作算作一項很是嚴厲、高度保密的工作，使干部打 第 5 頁 共 5 頁 點工作蒙上 了一層神秘的面紗。要實時把組織部門的工作內(nèi)容、工作過程、工作功效向社會公開，把組織工作的方針、政策、軌范及人平易近群眾關心關注的熱點、焦點、難點問題向社會公開，把組織工作置于泛博人平易近群眾的看管之下，進一步晉升干部打點工作的社會公信力和群眾公認度，促進干部打點工作步入一個嶄新的成長階段。三是在干部選拔的 體例上實現(xiàn)由封鎖走向開放。持久以來，組織工作一向處于封鎖運行的狀況，外界知之甚少。但越是保密的工作，越輕易引起社會關注，出格是在干部的汲引重用上，組織部門越是不公開，社會訛傳就越多，甚至個體處所 呈現(xiàn)了不少的 “ 社會組織部長 ” ，搞得社會上訛傳四起，嚴重損害了組織部門的形象。要讓組織工作走向陽光、走向開放、走向社會，為干部的選拔供給一個更開放的舞臺，為社會評價人才、平易近意舉薦人才締造更好的前提。
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