對公司工程項目管理的幾點思考和建議-資料下載頁
2024-09-23 02:18本頁面
【正文】 、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。 。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、抓兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟或行政處罰。真正形成公司與項目之間的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。 。項目 第 6 頁 共 6 頁 部必須堅持民主集中制原則，落實 “ 重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告 ” 的制度，項目經(jīng)理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行 “ 廠務(wù)公開 ” ，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。 六、建立風(fēng)險抵押金制度 為什么要交風(fēng)險抵押金呢。因為在當(dāng)前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，人的主觀能動性在很大程度上取決于 付出與收入的比例差有多少； 短期的強制約束力有多大； 有沒有自己的精神股份和物質(zhì)股份受益；針對以上幾點，我認(rèn)為，提交風(fēng)險抵押金是激勵員工更好工作的一條很好的途徑，既有制度的約束，還有融入公司股份的受益激勵，無形中更能體現(xiàn)員工在公司中的主人公角色。我公司在新站指揮部綜合樓加層工程中推行了這一做法，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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