公立醫(yī)院風險評估報告-資料下載頁
2025-09-14 01:52本頁面
【正文】 2%。 。 ，包括心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、心胸外科、婦科等。 ，需要引入至少 10 名學科帶頭人，每位學科帶頭人至少需要工作 3—— 5 年，逐步形成各學科合理的人才梯隊。 第 8 頁 共 9 頁 （二）人才隊伍建設情況。 《 XX 縣區(qū)人才管理辦法（試行）》、《 XX 縣區(qū)人才資源開發(fā)專項資金管理辦法（試行）》、《 XX 縣區(qū)急 需緊缺人 才引進辦法（試行）》、《 XX 縣區(qū)高層次人才引進辦法（試行）》（漢委辦發(fā) 202416 號）、《關于加強衛(wèi)生人才培養(yǎng)和引進的實施意見》和《 XX 縣區(qū)衛(wèi)生人才發(fā)展基金使用和管理辦法（試行）》（漢委辦發(fā) 202419 號）等文件精神，通過發(fā)放安家費、人才津貼等吸引高層次、緊缺人才到縣級醫(yī)院。 八、上下聯(lián)動 （一）促進醫(yī)療資源縱向流動情況。 。 按照統(tǒng)一部署，每年縣級公立醫(yī)院將對口支援 5 家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，中醫(yī)院、縣醫(yī)院分別與 我縣上下半縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂雙向轉診協(xié)議，通過下派高層次人才帶動提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務能力，縣級醫(yī)院醫(yī)務人員的下派鍛煉成為晉職晉稱的重要依據(jù)。 。 結合我縣實際，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年選派 2 名醫(yī)務人員到縣級公立醫(yī)院進修學習半年。 （二）分級診療。 《 XX 縣區(qū)實施分級診療制度管理辦法（試行）（漢醫(yī)改 20242 號），成立了以縣委副書記、縣長為組長的 XX 縣區(qū) 第 9 頁 共 9 頁 分級診療工作領導小組。通過提升基層衛(wèi)生服務能力、在新農(nóng)合政策 上進行傾斜、建立雙向轉診機制、完善雙向轉診程序等方面全面推進雙向轉診。 ，群眾看病難、看病貴的問題得到一定的緩解，基層衛(wèi)生單位診療人次有一定增長。但是我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層衛(wèi)生院人才短缺、技術水平相對較低、服務能力相對較弱，接收上級醫(yī)院下轉病人能力有限，影響了分級診療工作開展。
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