公司崗位輪換制度_-資料下載頁
2024-09-23 01:46本頁面
【正文】 解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力。 （ 4）避免僵化，利于創(chuàng)新。長期從事于某一項工作的人，不論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過時間的消磨 后，都將會逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種 “ 疲鈍傾向 ” 是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精 第 18 頁 共 22 頁 神的大敵。企業(yè)通過定期進行崗位輪換，能促使職工保持對工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。例如，在一般制造業(yè)的大企業(yè)中，產(chǎn)品設計人員從事產(chǎn)品設計工作，基本上沒有超過十年的。這種制度的目的，在于給設計部門不斷補充新鮮血液，使產(chǎn)品設計不至落后于時代潮流?，F(xiàn)代企業(yè)中，銷售服務部門與產(chǎn)品設計部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場的作用。 （ 5）適時輪崗，防止腐 敗。崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對于企業(yè)來說這種作用也是存在的。聯(lián)想公司通過對各個大區(qū)管理層輪換就是為了防止這些經(jīng)理人長期在一個地方而形成壟斷或小團體， tcl 集團在企業(yè)內(nèi)部對財會人員進行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質(zhì)，更主要的是為了避免不必要的腐敗產(chǎn)生。 可能出現(xiàn)的問題 在推行職務輪換制度中，也存在很多困難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了人 事部門的負擔，給業(yè)務部門的工作也造成一定的影響。以下是職務輪換制中可能出現(xiàn)的問題： （ 1）對掌握某些復雜專業(yè)技術不利，可能使這類技術水平 第 19 頁 共 22 頁 降低或停止發(fā)展。 （ 2）對保持和繼承長期積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗不利，可能使工作效率降低。 （ 3）因故未能及時參加輪換可能造成職工 “ 錯過班車 ” 的感覺而影響情緒。 （ 4）常常由于業(yè)務上的需要而不能如期招待輪換。 （ 5）職務輪換必然相應引起職務工資流動，可能影響職工收入或使工資計算復雜化。 （ 6）各部門有本位主義思想，不愿意放走 得力骨干。 （ 7）輪換之前沒有作好必要的培訓準備，兩位員工都成了新手。 （ 8）增加了主管的負擔，他要一天到晚擔心新調(diào)來的員工出錯，等等。 在實行輪換制度時，要注意： （ 1）在實施之前應建立完整的各項職位的崗位說明書以及作業(yè)流程書。 （ 2）有些工作性質(zhì)非常不同的職位是無法輪換的，如人事、財務人員調(diào)到技術開發(fā)部門，這是行不通的，有的大公司配有醫(yī)務人員，也是萬萬不能換其他人來嘗試一下的； （ 3）有的職位過于敏感或有高度機密性，也不適合經(jīng)常調(diào)動。 第 20 頁 共 22 頁 （ 4）調(diào)動之前要征求員工意見，對于不愿意換崗位的員工也不要勉強，否則一旦調(diào)動他就辭職，公司反而是損失人才。 推行職務輪換制的出發(fā)點是企業(yè)的長遠利益和發(fā)展前途，因而它和當前利益會產(chǎn)生一些沖突。企業(yè)在組織建設中，應十分重視增強抵抗惡劣環(huán)境的體質(zhì)，而不以眼前利益的一得一失為標準。所以對職務輪換中的問題，采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過改進或完善其他制度以適應職務輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。 把自我申告制度與職務輪換制度結合起來能起到更好的作用。這樣做使得企業(yè)的人事規(guī)劃與個人發(fā)展目標更 加趨于一致，有助于職工在工作變動較多的情況下加倍努力工作學習。 總之，崗位輪換制度是一個很不錯的制度，人力資源部門應在企業(yè)內(nèi)大力宣傳鼓吹，把好事辦好，讓員工樂于接受，讓公司和員工都從中受益。 第五篇：崗位輪換管理制度崗位輪換管理制度 一、為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復合型的人才隊伍，特制定本制度。 二、本制度適用于公司內(nèi)部關鍵管理崗位。 三、崗位輪換原則： 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃； 有利于提高員工的綜 合能力，做到量才適用，人崗匹配； 第 21 頁 共 22 頁 輪換崗位屬于晉升的，需通過公開競聘方式上崗； 四、符合以下條件的公司人員應參加工作輪換： 現(xiàn)在崗的管理人員。 大學本科以上，有一定的專業(yè)技術知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展空間的員工。 在制造部生產(chǎn)一線的班長或員工，根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)有一定的管理能力，通過培養(yǎng)有較大發(fā)展空間的。 五、崗位輪換程序 中層管理崗位。由公司總經(jīng)理辦公會議研究，總經(jīng)理批準后，人力資源部辦理轉崗手續(xù) 并備案。 跨部門調(diào)動的一般管理人員。由部門主管提請，分管副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部辦理轉崗手續(xù)并備案。 六、崗位輪換工作要求： 經(jīng)批準崗位輪換員工離崗時，應按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。中高層管理崗位轉崗前接受審計監(jiān)督，待審計結果處理完畢后轉崗。 崗位輪換員工上崗前，須經(jīng)過培訓考試合格后辦理轉崗手續(xù)。 崗位輪換員工拒絕執(zhí)行輪崗決定的，部門領導給予談話交流并按照公司輪崗決定直接辦理任免或解除勞動合同。 崗位輪換執(zhí)行新任崗 位的有關待遇。 第 22 頁 共 22 頁 七、本制度由人力資源部負責制定、修改并解釋。 八、本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。
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