做好人優(yōu)秀護士代表事跡材料與做好崗位定期輪換制度的幾點思考匯編-資料下載頁
2025-11-13 01:40本頁面
【正文】 參與崗位輪換的職工進行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應有的效果，防止出現(xiàn)因崗位輪換，而產(chǎn)生思想對立情緒，影響工作的現(xiàn)象發(fā)生。三是做到人員合理流向。每個科室人員所負擔的工作職責有所不同，對于職工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到各科室工作的實際需要，也要發(fā)揮崗位輪換人員的才能，保持各科室之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。四是做到時間合理。崗位輪換制實施過程中，應充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。如果在過短時間內(nèi)對職工工作崗位變換頻繁，對于職工心理帶來的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。五是做到準備工作到位。在組織職工進行崗位輪換前，要做好相應的培訓等相關準備工作，向大家講清崗位輪換的目的意義，防止出現(xiàn)業(yè)務科室不想讓業(yè)務骨干到其他科室進行輪崗或因崗位輪換造成原本是骨干的反成了業(yè)務新手的現(xiàn)象發(fā)生。同時還要做好未進行崗位輪換人員的思想工作，防止他們因為未能及時參加輪換而造成“領導不重視我”的錯誤思想而影響工作熱情。
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