供銷社工作情況匯報(bào)-資料下載頁
2024-09-23 01:27本頁面
【正文】 司，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革一步到位，企業(yè)改制有了實(shí)質(zhì)性突破。 四、存在的問題及改進(jìn)的措施 存在的主要問題。我們認(rèn)為，目前供銷社存在的主要問題，一是對(duì)基層供銷社的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作有所弱化。二是基層供銷社為農(nóng)民提供信息服務(wù)等功能沒有得到很好發(fā)揮。三是取消 基層供銷社的法人資格后，制約了基層供銷社工作的開展。 改進(jìn)措施。針對(duì)以上存在的問題和困難，我們將通過以下方法予以改進(jìn)。一是恢復(fù)基層社的法人資格，增加基層社的人員組 第 11 頁 共 13 頁 成。二是規(guī)范基層供銷社的職能任務(wù)。在加強(qiáng)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，由區(qū)供銷聯(lián)社制定一套基層供銷社可行的運(yùn)行方案，將職能任務(wù)進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化，建立考核機(jī)制，督促基層供銷社的工作開展。建立健全基層供銷社接受屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)聯(lián)社的雙重管理機(jī)制。三是狠抓基層社作用的發(fā)揮。通過工作規(guī)范，使基層社真正發(fā)揮起領(lǐng)辦專業(yè)合作社、收購(gòu)、銷售農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊物資以助農(nóng)增收的作用。四是抓好基層供銷社的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。使基層供銷社真正成為聯(lián)結(jié)市場(chǎng)與農(nóng)戶的橋梁，提供和反饋各類信息，服務(wù)農(nóng)民群眾。 五、供銷社的發(fā)展方向 目前，我國(guó)正處在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期階段，供銷合作社如何在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下謀生存、求發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。解決這一問題的核心是如何準(zhǔn)確定位，如何抓住機(jī)遇，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，今后要通過深化自身改革，在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中謀求生存和發(fā)展。 一是領(lǐng)辦各種專業(yè)合作社。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在客觀上要求農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通各個(gè)環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)有機(jī) 結(jié)合，這種結(jié)合不僅要求各環(huán)節(jié)之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的契約關(guān)系，而且各環(huán)節(jié)主體之間應(yīng)該利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，同時(shí)要把系列化服務(wù)貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程。在我國(guó)農(nóng)村需要保持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制長(zhǎng)期不變，實(shí)行小生產(chǎn)和分散經(jīng)營(yíng)的條件下，領(lǐng)辦合作社 第 12 頁 共 13 頁 最適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求，這是因?yàn)?，第一，按照合作制原則組織專業(yè)合作社，可以最大限度地滿足農(nóng)民從事商品生產(chǎn)的需要，解決一家一戶解決不了、解決不好的問題，根據(jù)市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)，避免農(nóng)民盲目生產(chǎn)所造成的損失。第二，可以充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，提高農(nóng)業(yè)的比較效益。合作社的 性質(zhì)決定了各成員之間在利益上的同一性，使廣大農(nóng)民不僅要享有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利益，而且還要分享流通、加工等環(huán)節(jié)的利益，使農(nóng)業(yè)的比較效益得到提高。第三，合作社可以使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)聚零為整，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化成為可能。利益的聯(lián)合、在 產(chǎn)者之間的合作，可以克服小規(guī)模生產(chǎn)本身固有的劣勢(shì)，提高農(nóng)業(yè)的集約化程度。第四，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織之間的相互聯(lián)合與合作，可以使集體經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展壯大。第五，供銷合作社立足農(nóng)村、面向農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民已經(jīng) 50 多年，其自下而上的網(wǎng)絡(luò)功能，是許多其它部門無法比擬的優(yōu)勢(shì)。第六，積極領(lǐng)辦專 業(yè)合作社，真正辦成農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織，是供銷社的性質(zhì)決定的，也是供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的切入點(diǎn)。 二是加快培育發(fā)展龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮供銷社點(diǎn)多面廣，服務(wù)功能齊全，產(chǎn)業(yè)多元化等優(yōu)勢(shì)，拉長(zhǎng)脫水菜、棉花等的產(chǎn)業(yè)鏈，向農(nóng)產(chǎn)品的深度和廣度拓展，提高產(chǎn)品附加值。 三是要在科技興農(nóng)上下功夫。利用科技示范農(nóng)場(chǎng)和巨龍騰飛種業(yè)等的示范輻射作用，提升服務(wù)過程中的科技含量。同時(shí)，在 第 13 頁 共 13 頁 創(chuàng)農(nóng)業(yè)品牌上有所突破，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。 我的匯報(bào)完了，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。
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