供銷社情況匯報提綱-資料下載頁
2024-09-23 01:27本頁面
【正文】 報，做到不拖、不壓、不等、不上推下搡，保持信息渠道暢通。第二抓好安全工作。全面落實安全責任制，層層成立了由主要負責人為組長的安全工作領導小組，明確了主管機構和人員。市社與所屬各單位簽訂安全目標管理責任狀，并制定應急預案，成立突發(fā)安全生產責任事故指揮部，明確在發(fā)生事故時的工作程序、各崗位責任、事故調查處理等。同時要加強安全檢查，認真整改隱患，杜絕安全事故發(fā)生。第三加強機關建設，重視黨建、工會和計劃生 第 12 頁 共 14 頁 育工作。按照機關現(xiàn)代管理服務需求，轉變工作作風，強化機關效能，提高對下屬企業(yè)的指導、監(jiān)督、服務、協(xié)調水平，為推動全系統(tǒng)構建和諧供銷創(chuàng)造條件。 優(yōu)化管理，健全社有資產的監(jiān)督和運營制度。 一是建立和完善社有資產管理制度。建立和完善社有資產處置重大事項的報告制度，企業(yè)購建、轉讓、變賣、報廢資產等要向市社黨組報告，經研究批準后方可辦理。 二是加強對社有資產的處置監(jiān)管。社有資產的處置嚴格按照規(guī)定程序辦理，防止暗箱操作和低估賤賣社有資產，確保社有資產保值增值。 三是建立健全社有資產的檔案管理。加強社有資產權屬證照的管理，社有資產的權屬證照統(tǒng)一移交到市社資產科保存，企業(yè)需要使用時，經市社 審查后，辦理有關使用手續(xù)，使用完畢后，立即歸位。對無證的小地塊和站點要進行了無證土地的確權登記，加強管理，防止社有資產流失。 四是加強社有資產的管理。對企業(yè)處置閑置資產收回的資金，實行集中統(tǒng)籌調劑管理，解決企業(yè)在完善改制中的遺留問題。 五是加強對社有企業(yè)費用成本的監(jiān)管力度。市社審計科已列出年審計計劃，并會同政府審計部門繼續(xù)做好改制企業(yè)的財務收支、資產負債等審計工作，加強企業(yè)常規(guī)的財務費用的監(jiān)督，做到事前控制、事中監(jiān)督、事后分析，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的 第 13 頁 共 14 頁 發(fā)生。 依托資源，加大 招商引資力度。運用市場機制，依托本地經濟資源和全系統(tǒng)閑置資產，創(chuàng)新融資觀念和方式，利用 “ 新網工程 ” 建設的契機，大膽引進戰(zhàn)略投資者，解決資金困擾、管理落后的問題，促進連鎖超市、市場建設、基地建設、龍頭企業(yè)建設和傳統(tǒng)網絡整合工作，推進供銷社創(chuàng)新發(fā)展。一是成立了招商引資和爭資立項工作領導小組，抽調精干人員組成工作機構，在人、財、物上給予保障。二是依托社有資產，建立專門項目數(shù)據庫，為項目的宣傳推介提供詳實資料。三是切實加大招商引資的宣傳工作。根據市里招商引資工作的要求，抓住沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)和產能轉移的機遇，制定切合 實際的實施方案，積極走出去，想方設法推介招商項目，確保招商引資工作任務完成。 同時繼續(xù)推進棉麻公司 “ 退二進三 ” 工作。堅持實行工作組駐點制度，協(xié)助棉麻公司落實拆遷和開發(fā)相關工作。年鳳凰苑小區(qū)二期 6 棟開發(fā)和安置樓完成施工并交付使用，同時做好第三期工程的報建工作。將會同市拆遷辦、市重點工程局和相關部門，并從市社機關及所屬公司抽調精干人員，著力加快推進永福西路拆遷工作。 重在建設，努力樹立新時期供銷社的新形象。一是抓好領導班子自身建設。深入開展 “ 團結、廉潔、高效、開拓 ” 好班子爭創(chuàng)活動。堅持民 主集中制，做到重大決策、重大財務開支等 第 14 頁 共 14 頁 集體研究決定，杜絕決策失誤，增進理解，加深團結。二是抓好基層領導班子建設。組織開展 “ 學習型、創(chuàng)新型、服務型 ” 班子創(chuàng)建活動，重視提高基層領導干部的理論和業(yè)務知識。三是抓好黨員教育。在黨員中扎實有效地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實現(xiàn) “ 推動科學發(fā)展，促進社會和諧，服務人民群眾，加強基層組織 ” 的總體要求。四是深入開展文明單位、文明機關等創(chuàng)建活動，不斷推進企業(yè)精神文明建設。五是加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加強學習，強化班子成員廉政意識，努力構筑廉潔自律長堤，杜絕違紀違規(guī)事 件發(fā)生。
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