【正文】 司實(shí)行一套班子、兩塊牌子，內(nèi)部機(jī)構(gòu) 第 5 頁 共 13 頁 改組為 ? 三室、三部 ? 。一是深入進(jìn)行供銷社體制改革，真正辦成農(nóng)民群眾集體所有的合作商業(yè)為目標(biāo)、在恢復(fù) ? 三性 ? 的基礎(chǔ)上放手吸收農(nóng)民股金，取消對農(nóng)民入股的限制，在經(jīng)濟(jì)上同農(nóng)民的利益緊密結(jié)合起來，深化供銷合作社的勞動(dòng)人事制度改革，推行干部實(shí)行選 舉，能上能下，職工實(shí)行合同制，能進(jìn)能出。產(chǎn)品除銷往國內(nèi)大中城市外，脫水蔬菜銷往美國、德國、韓國、日本等國家及臺灣、香港地區(qū)，農(nóng)資經(jīng)營輻射河西地區(qū)。實(shí)踐證明，供銷合作社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中所處的地位和作用是任何經(jīng)濟(jì)組織都無 第 2 頁 共 13 頁 法替代的。充分發(fā)揮 供銷合作社的作用，對促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，密切黨和政府同農(nóng)民的聯(lián)系，鞏固工農(nóng)聯(lián)盟等方面有著重要意義。公司 確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)即農(nóng)資、棉花、白酒、房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展前景良好。在分配制度、價(jià)格管理、經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域等方面都有了新的突破，使供銷社逐步成為農(nóng)村綜合服務(wù)中心。各職能部門既是市聯(lián)社的職能機(jī)構(gòu)，也是集團(tuán)會(huì)司的職能機(jī)構(gòu)。 10 大專業(yè)公司把主要精力放在拓寬國內(nèi)外大市嘗增強(qiáng)其輻射功能上， 19 個(gè)基層供銷社把發(fā)展重點(diǎn)放在為 ? 三農(nóng) ? 服務(wù)、帶動(dòng)千家萬戶發(fā)展商品生產(chǎn)、搞好綜合服務(wù)中心建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力要 素的合理配 第 6 頁 共 13 頁 置?；鶎由绨凑蛰爡^(qū)市場銷售能力向?qū)I(yè)公司提供計(jì)劃，專業(yè)公司從廠家組織商品，向基層社提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。二是發(fā)揮了資產(chǎn)優(yōu)勢，向集約經(jīng)營要效益。根據(jù)市場的變化和消 費(fèi)者觀念的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，開拓經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，主動(dòng)適應(yīng)市場需求，什么有效益就經(jīng)營什么，什么能賺錢就開拓什么。 在賣全國上，面向大市場，發(fā)展大流通。在此基礎(chǔ)上，按照調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、優(yōu)化資源配置、開展制度創(chuàng)新、以股份合作為主、多種經(jīng)營形式并存、重點(diǎn)發(fā)展資產(chǎn)運(yùn)營和資本擴(kuò)張、建立多元經(jīng)營格局的工作思路，根據(jù)不同的經(jīng)營情況進(jìn)一步深化經(jīng)營體制改革，建立起了經(jīng)營承包制、財(cái)產(chǎn)租賃制、會(huì)計(jì)委派制、企業(yè)股份合作制等新機(jī)制。針對以上存在的問題和困難，我們將通過以下方法予以改進(jìn)。使基層供銷社真正成為聯(lián)結(jié)市場與農(nóng)戶的橋梁，提供和反饋各類信息，服務(wù)農(nóng)民群眾。第三，合作社可以使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)聚零為整，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化成為可能。利用科技示范農(nóng)場和巨龍騰飛種業(yè)等的示范輻射作用，提升服務(wù)過程中的科技含量。 我的匯報(bào)完了，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第四，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織之間的相互聯(lián)合與合作，可以使集體經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展壯大。解決這一問題的核心是如何準(zhǔn)確定位，如何抓住機(jī)遇，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，今后要通過深化自身改革，在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中謀求生存和發(fā)展。二是規(guī)范基層供銷社的職能任務(wù)。采取擴(kuò)、改、租、建等多種形式，由商品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資產(chǎn)經(jīng)營，將南關(guān)貿(mào)易大廈庫房改建成了商品市常 2024 年，經(jīng)職工代表大會(huì)和巨龍集團(tuán)股東代表大會(huì)討論通過，制定了《 XX 縣區(qū)供銷合作聯(lián)社進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革的實(shí)施方案》，按照實(shí)施方案，在企業(yè)改制中對符合補(bǔ)償條件的 1055名在職、下崗、解除勞動(dòng)關(guān)系、離職離崗、除名人員采取一次性以現(xiàn)金和實(shí)物的方式給予補(bǔ)償?shù)霓k法，全部進(jìn)行了身份置換 ，共支付各種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 萬元，馬建邦、茹世樂、劉瑋林 3名企業(yè)受讓人于 9 月份正式簽訂了產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓協(xié)議，接轉(zhuǎn)了巨龍供銷集團(tuán)（供銷合作聯(lián)社），承擔(dān)了企業(yè)負(fù)債 萬元，同時(shí)按照市委、市政府的建議，出資 1820 萬元并購了漢武酒業(yè)有限公司，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改