供銷社工作情況匯報-文庫吧資料
2024-09-23 01:27本頁面
【正文】 ? 雙總 ? 上下功夫，成為 160 多種國內(nèi)名優(yōu)商品的總經(jīng)銷、總代理企業(yè)，經(jīng)營品種達到 2 萬多個，商品適銷率達到 95％以上。 在市場競爭中，適時制定了 ? 立足本地，面向全國，擴大經(jīng)營，發(fā)展自己 ? 的經(jīng)營戰(zhàn)略，買全國，賣全國，巧作大生意，發(fā)展大流通。 為更好地實踐為農(nóng)服務的宗旨，供銷社開展了三個一體化經(jīng)營，即以加工企業(yè)為龍頭實行產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營、以專業(yè)流通公 第 8 頁 共 13 頁 司為龍頭實行銷供產(chǎn)一體化經(jīng)營、以社會化服務體系為龍頭，實行技物結合農(nóng)科貿(mào)一體化經(jīng)營。根據(jù)市場的變化和消 費者觀念的變化，及時調整經(jīng)營策略，開拓經(jīng)營服務領域，主動適應市場需求，什么有效益就經(jīng)營什么，什么能賺錢就開拓什么。采勸憑政績用干部，憑競爭上崗位，憑貢獻拿工資，憑風險定效益 ? 的用人機制，大膽選拔培養(yǎng)和招聘使用人才，打破了干部使用上的任命制、終生制和論資排輩。在設施的利用上，實行統(tǒng)籌安排交替使用。集團公司組建后發(fā)揮宏觀調控能力，克服了只顧本級，忽視基層的思想傾向和工作作風，堅持既抓實體，又管群 體，集中財力和物力擴大業(yè)務，壯大實力，發(fā)展企業(yè)。二是發(fā)揮了資產(chǎn)優(yōu)勢，向集約經(jīng)營要效益。整體效益得到提高。為避免各企業(yè)在農(nóng)副產(chǎn)品收購中盲目競爭，擾亂市場，專業(yè)公司根據(jù)市場預測在收購前統(tǒng)一時間、統(tǒng)一管理辦法，規(guī)定價格及等級標準。專業(yè)公司與基層社是? 互利互惠，聯(lián)利聯(lián)心 ? 的合作伙伴關系?；鶎由绨凑蛰爡^(qū)市場銷售能力向專業(yè)公司提供計劃，專業(yè)公司從廠家組織商品，向基層社提供業(yè)務指導和服務。以專業(yè)公司為龍頭，以共同利益為紐帶，打破行業(yè) 和區(qū)域界限，組織供銷社系統(tǒng)上下、左右之間的合作與聯(lián)合。 供銷集團的組建，提高了供銷社的組織化程度，優(yōu)化了經(jīng)營結構和組織結構，實行優(yōu)勢互補，形成 ? 聯(lián)合艦隊 ? 和規(guī)模效益，發(fā)展和壯大了新的經(jīng)濟增長點。幫助小社、弱社拓寬經(jīng)營門路，擴大服務領域，提高資金運力，加快發(fā)展步伐。 10 大專業(yè)公司把主要精力放在拓寬國內(nèi)外大市嘗增強其輻射功能上， 19 個基層供銷社把發(fā)展重點放在為 ? 三農(nóng) ? 服務、帶動千家萬戶發(fā)展商品生產(chǎn)、搞好綜合服務中心建設上，實現(xiàn)了生產(chǎn)力要 素的合理配 第 6 頁 共 13 頁 置。達到了捏緊一個拳頭、形成一股合力、瞄準一個市嘗確立一個目標的目的。按照 ? 管理統(tǒng)一、經(jīng)營分開 ? 的原則，實行 ? 八統(tǒng)一、四自主 ? 的管 理辦法，集團公司在發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、財務核算、資金信貸、繳納稅費、干部任免、分配辦法、管理制度上統(tǒng)一行動。實現(xiàn)了 ? 三個轉變 ? ，市供銷聯(lián)社的行政領導職能轉變?yōu)榻?jīng)營、管理、服務職能，專業(yè)公司由 ? 小而全 ? 轉變?yōu)榧s化經(jīng)營，規(guī)模化發(fā)展，基層供銷社由買賣型轉變?yōu)檗r(nóng)村綜合服務組織。各職能部門既是市聯(lián)社的職能機構，也是集團會司的職能機構。按照順利組織體制，強化服務功能，加強合作聯(lián)合，完善經(jīng)營機制，把供銷社辦成 富有生機和活力的農(nóng)村綜合服務組織，以促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展為指導思想，于 1996 年 7 月進行了集團公司的運行試驗， 10 月順利組建了以實力較強的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、工業(yè)品公司、糖酒副食品公司、瓜果蔬菜公司、棉花公司、脫水蔬菜公司、飲食娛樂中心和新建的科技示范農(nóng)場為緊密層， 19 個基層供銷社為松散層的酒泉供銷集團公司。 第三個階段。發(fā)展多種形式，多層次的聯(lián)營，推行產(chǎn)銷合同制，指導農(nóng)民有計劃地發(fā)展商品生產(chǎn)。在分配制度、價格管理、經(jīng)營范圍和服務領域等方面都有了新的突破，使供銷社
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