供銷社工作情況匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 品公司、糖酒副食品公司、瓜果蔬菜公司、棉花公司、脫水蔬菜公司、飲食娛樂中心和新建的科技示范農(nóng)場(chǎng)為緊密層， 19 個(gè)基層供銷社為松散層的酒泉供銷集團(tuán)公司。達(dá)到了捏緊一個(gè)拳頭、形成一股合力、瞄準(zhǔn)一個(gè)市嘗確立一個(gè)目標(biāo)的目的。以專業(yè)公司為龍頭，以共同利益為紐帶，打破行業(yè) 和區(qū)域界限，組織供銷社系統(tǒng)上下、左右之間的合作與聯(lián)合。整體效益得到提高。采勸憑政績(jī)用干部，憑競(jìng)爭(zhēng)上崗位，憑貢獻(xiàn)拿工資，憑風(fēng)險(xiǎn)定效益 ? 的用人機(jī)制，大膽選拔培養(yǎng)和招聘使用人才，打破了干部使用上的任命制、終生制和論資排輩。在 ? 雙總 ? 上下功夫，成為 160 多種國(guó)內(nèi)名優(yōu)商品的總經(jīng)銷、總代理企業(yè)，經(jīng)營(yíng)品種達(dá)到 2 萬(wàn)多個(gè)，商品適銷率達(dá)到 95％以上。 1998 年，我們根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，面對(duì)基層供銷社長(zhǎng)期承擔(dān)政府保障供給責(zé)任所形成的包袱和效益低下，經(jīng)營(yíng)不景氣等問題，在確保供銷社對(duì)化肥等農(nóng)資商品供應(yīng)的前提下，對(duì)基層供銷社零售門店實(shí)行抽資租賃承包責(zé)任的改革，對(duì)偏遠(yuǎn)和經(jīng)營(yíng)虧損的供銷社和門店進(jìn)行資產(chǎn)出售，使基層供銷社，特別是包袱沉重的供銷社走出困境。三是取消 基層供銷社的法人資格后，制約了基層供銷社工作的開展。通過工作規(guī)范，使基層社真正發(fā)揮起領(lǐng)辦專業(yè)合作社、收購(gòu)、銷售農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊物資以助農(nóng)增收的作用。第二，可以充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，提高農(nóng)業(yè)的比較效益。充分發(fā)揮供銷社點(diǎn)多面廣，服務(wù)功能齊全，產(chǎn)業(yè)多元化等優(yōu)勢(shì)，拉長(zhǎng)脫水菜、棉花等的產(chǎn)業(yè)鏈，向農(nóng)產(chǎn)品的深度和廣度拓展，提高產(chǎn)品附加值。 。第六，積極領(lǐng)辦專 業(yè)合作社，真正辦成農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織，是供銷社的性質(zhì)決定的，也是供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的切入點(diǎn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在客觀上要求農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通各個(gè)環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)有機(jī) 結(jié)合，這種結(jié)合不僅要求各環(huán)節(jié)之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的契約關(guān)系，而且各環(huán)節(jié)主體之間應(yīng)該利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，同時(shí)要把系列化服務(wù)貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程。建立健全基層供銷社接受屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)聯(lián)社的雙重管理機(jī)制。我們認(rèn)為，目前供銷社存在的主要問題，一是對(duì)基層供銷社的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作有所弱化。 1996 年，商品批發(fā) 15000 萬(wàn)元，其中： 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 批發(fā)到省外的占 32％，批發(fā)到系統(tǒng)外的占 20％，在蘭州中部市場(chǎng)設(shè)立了批發(fā)點(diǎn)，年銷售 2024 多萬(wàn)元。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，適時(shí)制定了 ? 立足本地，面向全國(guó)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，發(fā)展自己 ? 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，買全國(guó)，賣全國(guó)，巧作大生意，發(fā)展大流通。在設(shè)施的利用上，實(shí)行統(tǒng)籌安排交替使用。為避免各企業(yè)在農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)中盲目競(jìng)爭(zhēng)，擾亂市場(chǎng)，專業(yè)公司根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)在收購(gòu)前統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一管理辦法，規(guī)定價(jià)格及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 供銷集團(tuán)的組建，提高了供銷社的組織化程度，優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成 ? 聯(lián)合艦隊(duì) ? 和規(guī)模效益，發(fā)展和壯大了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照 ? 管理統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)分開 ? 的原則，實(shí)行 ? 八統(tǒng)一、四自主 ? 的管 理辦法，集團(tuán)公司在發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算、資金信貸、繳納稅費(fèi)、干部任免、分配辦法、管理制度上統(tǒng)一行動(dòng)。 第三個(gè)階段。 1979 年開始，在供銷系統(tǒng)清理左的思想影響的同時(shí)，我國(guó)的五級(jí)供銷社相繼從國(guó)營(yíng)商業(yè)體制中分離出來(lái)，恢復(fù)獨(dú)立的五級(jí)供銷社體制，恢復(fù)供銷合作社的合作商業(yè)性質(zhì)，加強(qiáng)組織上的群眾 性、管理上的民主性和經(jīng)營(yíng)上的靈活性，逐步把供銷社辦成以農(nóng)村供銷、加工、運(yùn)輸、技術(shù)等綜合服務(wù)中心為目標(biāo)，卓有成效地開展了各項(xiàng)工作。公司注冊(cè)資本 5000 萬(wàn)元，下轄酒泉巨龍農(nóng)
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