供銷(xiāo)社工作情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-23 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 顯示了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在為農(nóng)服務(wù)中發(fā)揮了龍頭作用。 10 大專(zhuān)業(yè)公司把主要精力放在拓寬國(guó)內(nèi)外大市嘗增強(qiáng)其輻射功能上， 19 個(gè)基層供銷(xiāo)社把發(fā)展重點(diǎn)放在為 ? 三農(nóng) ? 服務(wù)、帶動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)發(fā)展商品生產(chǎn)、搞好綜合服務(wù)中心建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力要 素的合理配 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 置。與此同時(shí)，我們經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，以總寨、清水、臨水、金佛寺鎮(zhèn) 4 個(gè)集鎮(zhèn)為重點(diǎn)成立了 4 個(gè)中心社，實(shí)行大社帶小社，好社帶差社，強(qiáng)社帶弱社，充分發(fā)揮了集鎮(zhèn)社和管理能手的作用。幫助小社、弱社拓寬經(jīng)營(yíng)門(mén)路，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提高資金運(yùn)力，加快發(fā)展步伐。供銷(xiāo)社系統(tǒng)呈現(xiàn)出上下一盤(pán)棋的新格局。 供銷(xiāo)集團(tuán)的組建，提高了供銷(xiāo)社的組織化程度，優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成 ? 聯(lián)合艦隊(duì) ? 和規(guī)模效益，發(fā)展和壯大了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益。以專(zhuān)業(yè)公司為龍頭，以共同利益為紐帶，打破行業(yè) 和區(qū)域界限，組織供銷(xiāo)社系統(tǒng)上下、左右之間的合作與聯(lián)合。建立了比較穩(wěn)固的 ? 工業(yè)品聯(lián)購(gòu)分銷(xiāo)、農(nóng)副產(chǎn)品分購(gòu)聯(lián)銷(xiāo) ? 體系?；鶎由绨凑蛰爡^(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)售能力向?qū)I(yè)公司提供計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)公司從廠家組織商品，向基層社提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。市聯(lián)社負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)公司和聯(lián)合社聯(lián)購(gòu)分銷(xiāo)商品的價(jià)格、質(zhì)量、任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)解決聯(lián)購(gòu)分銷(xiāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)公司與基層社是? 互利互惠，聯(lián)利聯(lián)心 ? 的合作伙伴關(guān)系。在農(nóng)副產(chǎn)品分購(gòu)聯(lián)銷(xiāo)中，將專(zhuān)業(yè)公司腿長(zhǎng)、耳靈、資金雄厚和基層社點(diǎn)多、面廣、基礎(chǔ)深的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，小宗進(jìn)、大宗出，以銷(xiāo)定購(gòu)，薄利多銷(xiāo)，追求規(guī) 模效益。為避免各企業(yè)在農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)中盲目競(jìng)爭(zhēng)，擾亂市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)公司根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)在收購(gòu)前統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一管理辦法，規(guī)定價(jià)格及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在利益分配上下大上小，發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損時(shí) 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 上大下校保護(hù)基層社的利益，調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性。整體效益得到提高。 1996年全系統(tǒng)收購(gòu)啤酒大麥 2700噸，由于市場(chǎng)滯銷(xiāo)，集團(tuán)公司承擔(dān)了全部資金和利息。二是發(fā)揮了資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，向集約經(jīng)營(yíng)要效益?；鶎庸╀N(xiāo)社利小勢(shì)單，如果各自為政，形不成大氣候，辦不了大事情。集團(tuán)公司組建后發(fā)揮宏觀調(diào)控能力，克服了只顧本級(jí)，忽視基層的思想傾向和工作作風(fēng)，堅(jiān)持既抓實(shí)體，又管群 體，集中財(cái)力和物力擴(kuò)大業(yè)務(wù)，壯大實(shí)力，發(fā)展企業(yè)。在資金的使用上，建立了內(nèi)部銀行制度，實(shí)行多渠道籌資，內(nèi)部劃轉(zhuǎn)，一個(gè)口子對(duì)外，開(kāi)展了系統(tǒng)內(nèi)部托收承付和資金融通，解決了資金此處閑置，彼處不足和你來(lái)我統(tǒng)催收貨款所造成的浪費(fèi)，提高了資金的使用效率。在設(shè)施的利用上，實(shí)行統(tǒng)籌安排交替使用。三是發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，向企業(yè)管理要效益。采勸憑政績(jī)用干部，憑競(jìng)爭(zhēng)上崗位，憑貢獻(xiàn)拿工資，憑風(fēng)險(xiǎn)定效益 ? 的用人機(jī)制，大膽選拔培養(yǎng)和招聘使用人才，打破了干部使用上的任命制、終生制和論資排輩。四是發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，向開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)要效益。根據(jù)市場(chǎng)的變化和消 費(fèi)者觀念的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，什么有效益就經(jīng)營(yíng)什么，什么能賺錢(qián)就開(kāi)拓什么。在鞏固老三項(xiàng)（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品、農(nóng)副產(chǎn)品）業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向一二產(chǎn)業(yè)延伸，向第三產(chǎn)業(yè)滲透。 為更好地實(shí)踐為農(nóng)服務(wù)的宗旨，供銷(xiāo)社開(kāi)展了三個(gè)一體化經(jīng)營(yíng)，即以加工企業(yè)為龍頭實(shí)行產(chǎn)加銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)、以專(zhuān)業(yè)流通公 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 司為龍頭實(shí)行銷(xiāo)供產(chǎn)一體化經(jīng)營(yíng)、以社會(huì)化服務(wù)體系為龍頭，實(shí)行技物結(jié)合農(nóng)科貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)。三個(gè)一體化經(jīng)營(yíng)改變了經(jīng)營(yíng)格局、市場(chǎng)流通格局，建立了龍頭企業(yè)。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，適時(shí)制定了 ? 立足本地，面
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