6縣供銷合作社工作情況匯報-文庫吧資料
2024-09-19 15:14本頁面
【正文】 社在 17 個村建立了綜合服務(wù)站，在基社所在地專門設(shè)立了農(nóng)資經(jīng)營部、碘鹽供應(yīng)部、日用雜品供應(yīng)部、百貨批發(fā)部、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營部，配備了 3 輛下鄉(xiāng)送貨車，積極開展下鄉(xiāng)送貨上門活動，受到群眾稱贊。 **縣胡子工貿(mào)有限公司的前身是供銷社的代銷店，經(jīng)過 20 多年的打拼積累，發(fā)展成 **知名民營企業(yè)。各服務(wù)站除了日用工業(yè)品和專營商品經(jīng)營外，有的還增加了洗浴、娛樂等文化文體活動，豐富了農(nóng)民的業(yè)余文化生活?？h社把村級綜合服務(wù) 站建設(shè)作為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要內(nèi)容，作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的突破口，投入大量人力、物力、財力，強力推進(jìn)。 2024 年收 第 5 頁 共 8 頁 購?fù)其N板栗 26000 噸，解決了栗農(nóng)賣栗難問題。 三是構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)。公司對日用消費品、家用電器、摩托車等大宗商品實行 “ 五 統(tǒng)一 ” 管理（即：統(tǒng)一商品采購、統(tǒng)一商品配送、統(tǒng)一銷售價格、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一門店標(biāo)識），配備 5 輛專用配送車送貨到店。 二是構(gòu)建日用工業(yè)品營銷網(wǎng)絡(luò)。公司每年舉辦識別真假化肥、測土施肥等科技知識培訓(xùn)班，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥、合理用藥。 一 是構(gòu)建了農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)。通過改造進(jìn)一步打造供銷社外在形象，為供銷社實現(xiàn)連鎖配送，構(gòu)建流通網(wǎng)絡(luò)夯實了基礎(chǔ)。通過以上措施，先后改造6處舊的營業(yè)設(shè)施，建起了 5家中型超市及 11個臨街營業(yè)門店，經(jīng)營面積達(dá) 12024 平方米。在改造過程中，多管齊下，多條渠道籌資，解決了供銷社資金短缺問題。為了改變多年來基層社狀況，縣社在改制的同時，對基層社資產(chǎn)進(jìn)行了全面改造。 8 年間，共變現(xiàn)資產(chǎn) 4500 多萬元， 1600 多名職工置換身份，甩掉經(jīng)濟包袱 3000 多萬元，從而使企業(yè)輕裝上陣，開創(chuàng)了加快發(fā)展的新局面。在改制中，縣委、縣政府在政策上給予 第 3 頁 共 8 頁 了很大支持，允許改制企業(yè)出售劃撥土地，所得收入用于改制，政府減免了 40%出讓金，免收了各種稅費，對 1998 年前的銀行貸款掛帳停息。為擺脫困境，從 2024 年起，在全系統(tǒng)推行了 “ 以變現(xiàn)資產(chǎn)，依法解除職工身份，企業(yè)重組 ”為主要形式的改制工作。當(dāng)時，在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，企
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