供銷社工作目標(biāo)考核完成匯報-資料下載頁
2025-09-14 01:27本頁面
【正文】 月研究出租中的具體情況，提前一個月研究到期門面的管理辦法，增值潛力較大的門面公開招租，增值潛力較小的門面談判招租；做到資產(chǎn)空置率低于 5%，租金收取率達 100%。實現(xiàn)了出租、資產(chǎn)入股、融資服務(wù)、開發(fā)等多種形式，進一步確保了資產(chǎn)的增值和效益的最大化。三是對財政返還資產(chǎn)的管理利用，提出了綜合性的處置辦法。四是基層社資產(chǎn)資金管理營運取得了一定成效，如清溪供銷社、藺市供銷社在加強資產(chǎn)管理經(jīng)營中，資產(chǎn)收益額與往年相比呈現(xiàn)大幅上升。 （五）機關(guān)自身建設(shè) 不斷加強，和諧供銷出現(xiàn)新局面。 黨組織不斷加強，機關(guān)制度更加健全。一是為進一步加強黨的基層組織建設(shè)，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，因科室人員調(diào)整，為有利于黨組織更好地開展工作，相應(yīng)對機關(guān)一、二支部書記及時進行了換屆改選。二是機關(guān)在原有 36 項行政管理、黨務(wù)管理、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等制度的基礎(chǔ)上，又新增實施了《科室周例會制度》和《信息制度》。《科室周例會制度》要求各科室于每周一召開工作例會，主要傳達學(xué)習(xí)相關(guān)文件和會議精神，安排 第 11 頁 共 12 頁 部署、督促落實本科室的工作?！缎畔⒅贫取肥菫槌浞职l(fā)揮信息傳遞社情、展示風(fēng)采、總結(jié) 經(jīng)驗，激勵全社干部職工加大信息采集，并對信息采集進行量質(zhì)考核、實行獎懲。三是嚴格按照區(qū)委有關(guān)要求在黨員干部中開展了 “ 一講二評三公示 ” 活動；開展了“ 三進三同 ” 、 “ 結(jié)窮親 ” 主題活動， 31 名干部到珍溪鎮(zhèn)大林村與農(nóng)民同吃同住同勞動，并為 16 戶 “ 窮親 ” 送去化肥、食用油、慰問金等。機關(guān)還利用中心組、職工大會等形式，加強對干部職工的教育培訓(xùn)，不斷提高了干部職工整體素質(zhì)。通過加強職工隊伍建設(shè)，我社工作效率提高了，發(fā)展環(huán)境更加寬松了，取得了在全區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作考核測評位列公共服務(wù)類單位前幾名的好成績。 安全工 作措施有力，信訪案件大幅減少，和諧供銷建設(shè)出現(xiàn)新局面。按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排和布署，一是認真開展了安全生產(chǎn)六大專項行動，今年共排查安全隱患 101 項，整改101 項，整改率 100%，投入整改資金 12 萬元。查處非法銷售煙花爆竹專營零售網(wǎng)點 6 家，查獲各類非法生產(chǎn)、銷售煙花爆竹587 件，通過依法沒收并統(tǒng)一銷毀，凈化發(fā)煙花爆竹市場。恒展煙花爆竹公司達到了安全級別 a 級企業(yè)的評定。全系統(tǒng)還加大了安全資金的投入，共投入安全生產(chǎn)資金 萬元，其中安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和支撐體系建設(shè)資金投入 萬元，安全宣傳教育資金 投入 萬元、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎勵資金投入 萬 第 12 頁 共 12 頁 元、事故隱患整改資金投入 萬元，日常安全監(jiān)管等工作經(jīng)費及裝備經(jīng)費投入 萬元。這些資金的投入確保了系統(tǒng)安全生產(chǎn) “ 雙零 ” 控制指標(biāo)的實現(xiàn)。二是信訪案件大幅減少，基本實現(xiàn)了和諧供銷。今年我社共受理群眾來信來訪 13 件批次，同比下降 %；走訪接訪群眾 110 余人次，同比下降 %。通過努力確保了矛盾糾紛調(diào)處率達 100％，初信初訪化解率達 100%，現(xiàn)有信訪積案化解率達 100%，受理群眾來信來訪辦結(jié)率 100%。領(lǐng)導(dǎo)干部下訪群眾工作 15件批次， 31人次，走訪農(nóng)戶 149人次，及時為下訪群眾送去了生產(chǎn)、生活必須品和慰問金 萬元。領(lǐng)導(dǎo)干部下訪群眾次數(shù)為 9 件批次，接訪群眾人數(shù)為 11 人次。切實解決了群眾生產(chǎn)、生活中的困難，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部下訪群眾工作常態(tài)化。 特此報告。
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