【正文】 為先 進集體。多年來，我公司之所以能在競爭激烈、復(fù)雜多變的市場站穩(wěn)腳根，保持長盛不衰，其中一個重要原因就在于我們圍繞一個生產(chǎn)經(jīng)營加強黨的建設(shè)，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支好的員工隊伍。 一、建好一個班子提高決策力要搞好企業(yè)，關(guān)鍵要有一個 第 21 頁 共 25 頁 “ 學(xué)習(xí)、團結(jié)、勤政、廉潔 ” 的班子。 XX 省 **集團 **紡織有限公司黨政一班人本著從黨的事業(yè)出發(fā)、從辦好企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟效益出發(fā)，從 2800 余名員工的切身利益出發(fā)，相互配合、信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、榮辱共存。公司建立了黨政結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委成員進入董事會、監(jiān)事會，黨員行政負責(zé)人進入 黨委會；凡遇到企業(yè)重大問題，黨委都事先進行調(diào)查研究，通過支部層層開座談會，摸準(zhǔn)職工的思想 “ 脈搏 ” ，然后黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見，取得共識后提交黨政集體討論決策；公司成立了以黨委書記為組長，黨委委員為成員的 “ 雙廉 ” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定》、《推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、民主管理的實施細則》等制度；在車間、辦公樓等顯眼位置設(shè)立了職工意見箱，多渠道、多形式地聽取職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、對領(lǐng)導(dǎo)干部的意見，接受職工群眾監(jiān)督。由于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的作用和影響， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在重大問題上共識多，全廠上下一盤棋。 二、帶好一支隊伍提高戰(zhàn)斗力企業(yè)作為國家的經(jīng)濟細胞，最根本的任務(wù)就是把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。幾年來，黨委始終把 “ 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展 ” 作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶出了一支過硬的職工隊伍。我們建立了黨支部書記經(jīng)濟責(zé)任掛鉤考核指標(biāo)，堅持每月定期職工思想動態(tài) 第 22 頁 共 25 頁 收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員教育、職工教育、宣傳工作等內(nèi)容落到實處。黨委每年都要根據(jù)需要對 16 個黨支部書記進行一次集中培訓(xùn)，組織黨員、干部觀看反腐倡廉影片和錄像，幫助黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，引導(dǎo)大家積極投身于企業(yè)的改革和各項工作中去。我們還把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨員發(fā)揮作用的重點，要求全體黨員自覺做到三個帶頭，即：企業(yè)改革的各項措施黨員要帶頭理解支持；領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)黨員要帶頭完成；在艱、難、險的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展 “ 黨員責(zé)任區(qū) ” 、 “ 黨員身邊無事故 ” 、 “ 質(zhì)量攻關(guān) ” 、 “ 爭創(chuàng)一流成績 ” 等立功競賽活動，充分調(diào)動了廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的工作 積極性，讓群眾看得見、摸得著。前紡車間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產(chǎn)成本，通過反復(fù)試驗和多次論證，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的回絲進行加工再利用，一年可為公司節(jié)約成本數(shù)十萬元；織布車間黨支部為滿足市場需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運機零配件、修理塑料緯紗筐的義務(wù)勞動，僅去年一年就翻改品種 63 次，改車 3047 臺次，義務(wù)修理塑料緯紗筐 300 余個；物資動力黨支部開展修舊利廢活動，一年就維修舊閥門和電器原件 200 余件，改造鍋爐引風(fēng)機、除氧設(shè)備等，節(jié)約資金 20 余萬元。 三、用好一個載體增強凝聚力市場經(jīng)濟 體制的確立，為企業(yè) 第 23 頁 共 25 頁 的發(fā)展帶來了機遇，同時也對企業(yè)思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)能否適應(yīng)新形勢的要求，把思想政治工作落到實處，是我們著力研究探索的一個重大課題。幾年來，公司黨委牢固樹立思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想，在固本求實的基礎(chǔ)上改進創(chuàng)新，通過各種載體教育、引導(dǎo)員工，増強企業(yè)凝聚力。本著因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個主要陣地：一是以職工教學(xué)大樓、圖書室、青年閱覽室為主體的教育陣地；二是以職工俱樂部、燈光球場為主體的文化娛樂陣地；三是以《一紡?fù)ㄓ崱?、閉路電視、黑板報、宣傳櫥窗為主 體的宣傳陣地；依托這些陣地，廣泛構(gòu)建寓教于樂的群眾喜聞樂見的活動載體，使思想政治工作變單向 “ 灌輸型 ” 為雙向溝通的 “ 吸收型 ” 。我們結(jié)合 “ 七、一 ” 開展 “ 黨在我心中 ” 歌詠比賽和知識競賽；結(jié)合 “ 三、八 ” 開展五好家庭評比、女職工健美操比賽、 “ 家家樂 ” 文藝晚會；結(jié)合 “ 五、一 ” 開展 “ 十佳敬業(yè)標(biāo)兵 ” 評比、 “ 五月的歌聲 ” 綜藝文藝晚會；結(jié)合 “ 五、四 ” 開展青年突擊活動；結(jié)合生產(chǎn)實際開展 “ 三姊妹一條龍 ” 勞動競賽、 “ 百、千、萬 ”質(zhì)量競賽。職工操作技術(shù)運動會、技術(shù)比武、巾幗建功等競賽活動都搞得紅紅火火。公司面對企業(yè)改革過程中職工存在的 難點、疑點問題，一方面通過各種宣傳工具向員工交家底、進行廠情形勢教育和調(diào)整、重組的改革教育，讓職工認清形勢看到困難、轉(zhuǎn)變觀念，增強危機感、緊迫感和主人翁責(zé)任感，樹立起與企業(yè)同 第 24 頁 共 25 頁 甘苦、共渡難關(guān)的思想；另一方面對員工中存在的實際困難，開動腦筋想辦法，千方百計為員工排憂解難，從而保證了企業(yè)各項改革的順利進行。 四、提出一個思路增強競爭力作為有著 30 多年歷史的老企業(yè)如何參與市場競爭。這是我們需要解決的重大問題。公司在兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益的基礎(chǔ)上，積極推進企業(yè)各項改革。黨政一班人通過市場調(diào)研、形勢分析 ，提出了 “ 資產(chǎn)重組、擴大規(guī)模、滾動發(fā)展 ” 的發(fā)展思路。圍繞這個思路： 2024 年，公司先后取得自營出口權(quán)和 iso9001： 2024 國際質(zhì)量體系認證； 2024年，我們收購了原破產(chǎn)的 **北壩西湖印染廠和 **縣線織廠； 2024年 5 月，公司在市、縣政府的關(guān)心支持下，依托自身的產(chǎn)品優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、市場優(yōu)勢與 XX 省 **集團強強聯(lián)合，并借助于省 **集團的體制優(yōu)勢、資本運作和融資優(yōu)勢實現(xiàn)互動發(fā)展。 2024 年 9月，我們再次對市場進行認真分析和科學(xué)預(yù)測，并結(jié)合自身的實際，決定在 **北壩 XX 縣區(qū)投資 8000 萬元，分四步在四年之內(nèi)建成 一個 4 萬紗錠、 600 臺織機的新型紡織工廠。新項目竣工投產(chǎn)后，將大大提高紡紗產(chǎn)品的成紗質(zhì)量，新增銷售收入 17420 萬元。屆時，公司將形成 10 萬紗錠、 1700 臺布機，年產(chǎn)值達 億元，稅利 2500 萬元的大型紡織企業(yè)，成為川內(nèi)的重要紡織基地。正確的決策使職工看到了希望，增強了活力，改制后的第一個新上項目 投資 1000 萬元擴能 萬紗錠，需要安裝 38 臺細紗機、 第 25 頁 共 25 頁 31 臺梳棉機、 8 臺并條機、 4 臺高速粗紗機、 2 臺開清棉機以及配套的蜂窩除塵系統(tǒng)，然而 40 多名設(shè)備工作一連 4 個月廢寢忘食地奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場，完成了別人需要八個 月才能完成的安裝任務(wù)。 四、幾點體會 ：總結(jié)幾年來黨組織工作，我們的體會是 “ 五個離不開 ” ：一是企業(yè)在研究重大問題決策上，離不開黨組織的把關(guān)定向。二是在企業(yè)改革方案的實施和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，離不開黨組織的組織、動員、宣傳。三是在困難和關(guān)鍵時刻，離不開黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。四是在理順職工情緒，調(diào)動職工的積極性方面，離不開深入細致的思想政治工作。五是在培養(yǎng) “ 四有 ” 職工隊伍方面，離不開對職工進行必要的培養(yǎng)教育，特別是青年職工的教育，教育他們?nèi)绾伟炎约旱哪繕?biāo)同企業(yè)的發(fā)展緊密地 聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)自己的人生價值。