7優(yōu)秀人事經(jīng)理的四種素質(zhì)-資料下載頁
2025-09-14 00:06本頁面
【正文】 。 繼而又考慮到一下子招收這么多新進員工可能會影響整個出貸計劃和質(zhì)量要求，這位人力資源總監(jiān)便又同三個制造部和工業(yè)工程部經(jīng)理商量，最后做出人事調(diào)整（見下表）。 這樣就可以確保超過總?cè)藬?shù)半數(shù)的制造一部不會因為新手太 多而嚴重影響產(chǎn)量和質(zhì)量，制造一部的穩(wěn)定能夠為完成總 經(jīng)理下達的目標提供更大的保障。當然。他還費了相當多的口舌來說服制造二部和制造三部的經(jīng)理，因為這確實增加了該部門承擔的風(fēng)險，但這么做確實能降低整個公司的風(fēng)險，保住了大局。 人力資源經(jīng)理要面對的類似事情還有： ◆ 從各種渠道吸收新的經(jīng)營理念、科學(xué)的管理方法，主動將之與總經(jīng)理等人交流，并為其他管理人員提供培訓(xùn)。 ◆ 當總經(jīng)理需要調(diào)整業(yè)務(wù)的時候，積極向他提交現(xiàn)有人力資源分析報告，并制定人員增加或削減的人力成本預(yù)算與實施計劃。 ◆ 當某位主管面對難纏的上司或麻煩的下屬時，能夠給他以處 理人際關(guān)系方面或督導(dǎo)下屬技巧方面的輔導(dǎo)，從而締造一個融洽的人際環(huán)境等。 至此，將人力資源管理的專業(yè)知識與個人的人格、智慧相結(jié)合，完美地進入公司高層次高質(zhì)量的管理，既將工作演繹得更富有意義，同時也體現(xiàn)了人力資源經(jīng)理、人力資源部在組織中的價 第 7 頁 共 7 頁 值和地位。 將一復(fù)雜的問題細化。并制定逐步實現(xiàn)的目標，世事不過如此。 如果每位人力資源經(jīng)理能夠首先檢討一下自己的專業(yè)素養(yǎng)是否足以達到贏得別人的認同，然后調(diào)整心態(tài)，去除一點浮躁，運用人格和智慧將專業(yè)素養(yǎng)發(fā)揮出來，那么，從適應(yīng)組織環(huán)境開始，逐個階層地 向上攀登，我們相信，不但能夠得到老板的重視，還能改變于己不利的環(huán)境。
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