便衣防損員工作規(guī)范-資料下載頁
2025-09-13 21:07本頁面
【正文】 工作落實到了日常的工作之中。 六、不要虎頭蛇尾 在防損的過程中很可能會出現(xiàn)產(chǎn)出與投入不成比例的情形，因此我們必須首先接受這個事實，就是對目前預(yù)防損耗和控制努力的成效不滿意。注意防損管理不是一個部門、一個人、一個職位的問題。相反，它需要成為組織一種內(nèi)在特征，時刻體現(xiàn)在超市的日常運營管理過程中。正因為如此，它是整 個組織中每個人的責(zé)任。因此不要在一件事情不起作用的時候反復(fù)糾纏。防損是一個 不斷的改進過程，開始的時候效果會很明顯，這時超市會大張旗鼓的支持 。越到后面防損的效果越不明顯，這時很多超市就不把防損當(dāng)回事了，此時防損程序更多的時候只是一個擺設(shè)。記住防損是無止境的，切不可虎頭蛇尾。 損耗對于每一家超市都是會有的，只是各家超市的大小不同而已。對于防損我們要用長遠的眼光來看它，必須樹立長期的思想。正所謂 “ 掙錢不容易，只能控制損耗 。掙錢不可以控制，但損耗是可以控制的 ” 。最成功的超市是那些既承認他們的損 耗，并采取有效措施來解決這個問題的超市。當(dāng)超市的邊際收益很難再提高時，在預(yù)防損耗上采取正確的措施，能幫助你取得快速的 第 6 頁 共 6 頁 回報。
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