7戰(zhàn)斗力述職報(bào)告-資料下載頁
2025-09-13 01:38本頁面
【正文】 個(gè)體反映的問題。平時(shí)，工區(qū)黨支部書記、區(qū)長、車間工會(huì)主席經(jīng)常性深入派遣工宿舍，與派遣工進(jìn)行交流，了解派遣工學(xué)習(xí)、生活、工作情況，幫助他們解決問題。在重點(diǎn)人員的溝通聯(lián)系上，實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部對思想波動(dòng)較大、工作不安心、家庭生活出現(xiàn)困難、有棄工離礦傾向的派遣工聯(lián)系制度。具體由黨支部書記負(fù)責(zé)，實(shí)行教育幫助全責(zé)制，對重點(diǎn)人員一幫到底，直到派遣工思想問題完全解決為止。 四、打造優(yōu)強(qiáng)派遣工隊(duì)伍的初步成效 打造優(yōu)強(qiáng)派遣工隊(duì)伍，提高了派遣工 政治待遇和榮譽(yù)感。礦對于表現(xiàn)突出的，及時(shí)給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)。在政治待遇上對派遣工一視同仁。 20xx 年 3 月份，采煤一區(qū)派遣工張勤美一度受外地小窯主的誘惑，想離礦另謀他就。通過工區(qū)黨支部做工作，他最終留了下來，在開展的活動(dòng)中，他克服采煤一區(qū) 7402 工作面因斷層多、坡度大、傾向長等困難，月月主動(dòng)請戰(zhàn)搞創(chuàng)新。他一個(gè)月共采煤 1246 棚。礦評他為一季度新人新事，并評為有突出貢獻(xiàn)的職工，獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬元。 第 7 頁 共 7 頁 打造優(yōu)強(qiáng)派遣工隊(duì)伍，較好地解決了過去派遣工錄用難、使用難、留人難的問題。 20xx 年 12 月份，全礦有 445 名派遣工 勞務(wù)合同到期，派遣工合同續(xù)簽率達(dá)到了 94%。這表明廣大派遣工與企業(yè)的利益共同體觀念明顯增強(qiáng)。 打造優(yōu)強(qiáng)派遣工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了采掘職工積極性，提高了采掘線職工的整體素質(zhì)。 20xx 年 1 至 11 月份，雖然礦大多數(shù)頭面處在防突區(qū)域，產(chǎn)量進(jìn)尺受到很大制約，但各單位都超額完成了產(chǎn)量進(jìn)尺計(jì)劃。綜采工區(qū)將打造優(yōu)強(qiáng)派遣工隊(duì)伍與打造優(yōu)強(qiáng)綜采隊(duì)伍結(jié)合起來，強(qiáng)化對派遣工的崗位技能的學(xué)習(xí)，一大批派遣工成為技術(shù)能手。這個(gè)工區(qū)主采的工作面都處在重點(diǎn)防突區(qū)域，在需要嚴(yán)格預(yù)防煤與瓦斯突出的情況下， 20xx 年生產(chǎn)煤炭比上年同期增長 48%， 杜絕了重傷以上事故。
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