提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-05 18:45本頁(yè)面
【正文】 你可以在心中設(shè)定一套臨時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，只要部下們達(dá)到這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)就可給予一項(xiàng)小獎(jiǎng)，無(wú)須等到目標(biāo)達(dá)成之后才去論功行賞。 不要輕視做對(duì)事情的人，要立刻給予獎(jiǎng)賞。不要忘了也要獎(jiǎng)勵(lì)小功。62173。獎(jiǎng)賞力戒走入 “誤區(qū) ” 有的公司是以比較柔性的方式來(lái)提振士氣，比如改善員工們的工作環(huán)境等。 具體方式： a、 定期加薪。 b、 提供車輛。 c、 改善環(huán)境。63173。“精神紅包 ”勝于 “實(shí)際紅包 ” 以下 20項(xiàng) “精神紅包 ”必須熟讀及運(yùn)用： a、 利用某些場(chǎng)合，表?yè)P(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。 b、 對(duì)表現(xiàn)出色的員工，讓他們分享成就。 c、 容許部屬表達(dá)意見(jiàn)、提出詢問(wèn)和報(bào)告。 d、 邀請(qǐng)表現(xiàn)出色的部屬出席重要會(huì)議，并鼓勵(lì)他們發(fā)言。 e、 重視部屬給予的批評(píng)。 f、 鼓勵(lì)員工提出和自己完全相反的意見(jiàn)。 g、 抽空和部屬在一起，減低發(fā)生誤會(huì)。 64 h、 花些時(shí)間跟部屬聊天，以此建立良好關(guān)系。 I、 和部屬討論他們的理想和目標(biāo)，衡量他們的潛質(zhì)能否如愿以償，給予作為朋友身份的忠告和意見(jiàn)。 j、 提議部屬學(xué)習(xí)更多有關(guān)工作的課程，盡力給他們升職的機(jī)會(huì)，比加薪給他們更好。 k、 給部屬參與新工作目標(biāo)及任務(wù)的機(jī)會(huì)，使他們知道工作充滿新意。65 l、 將部屬介紹給公司最高層的人員認(rèn)識(shí)，并使他們的出色表現(xiàn)受到重視。m、 給部屬力爭(zhēng)上游的機(jī)會(huì)，別隨意打擊他們的信心。 n、 當(dāng)你做一項(xiàng)決定時(shí)，應(yīng)想想自已的決定有沒(méi)有影響某些人，盡量減至最低。 o、 要求自己及部屬都和氣、誠(chéng)實(shí)、公正和公開(kāi)。 p、 顧及部屬的感覺(jué)，尤其是他們犯了錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)該關(guān)門告知。1是66 q、 鼓勵(lì)部屬?gòu)耐刑幬罩R(shí)，多方面發(fā)掘才能。 r、 清楚了解部屬工作以外的才能，或許有更適合的任務(wù)和工作給他們。 s、 鼓勵(lì)和幫助部屬設(shè)定目標(biāo)，充分發(fā)揮潛質(zhì)。 t、 部屬達(dá)到目標(biāo)時(shí)，除了口頭或書(shū)面贊揚(yáng)，實(shí)質(zhì)鼓勵(lì)甚具鼓勵(lì)作用。67十、把能量發(fā)揮到最極限173。讓沒(méi)有吸引力的工作環(huán)境增添色彩 具體辦法： a、 讓工作環(huán)境增加一些魅力。 b、 增加自已的吸引力。 c、 促銷自已與自已的吸引力。 d、 派部屬到各處去參觀，學(xué)習(xí)。68173。讓自己有引領(lǐng)部屬的動(dòng)力 在管理部屬時(shí)，自己必須先有一個(gè)明確的理念，而這個(gè)管理理念最好能和你個(gè)人的處世哲學(xué)或人生觀分開(kāi)。 理念表達(dá)方式： a、 做事必須有主體性。 b、 常懷忠誠(chéng)心。 c、 隨時(shí)不忘成本。 d、 努力營(yíng)造明朗、有魅力的工作環(huán)境。 e、 做人要心胸寬大。 f、 不達(dá)目標(biāo)絕不輕言放棄。69173。制造 “氣氛 ”要靠上司的本領(lǐng) 每個(gè)人一定都希望自己工作的環(huán)境既整潔又美麗。 最理想的工作當(dāng)然是能辦起事來(lái)順心如意、同事彼此相處愉快、待遇也不錯(cuò)的工作。 讓自己的工作場(chǎng)所比其他的工作地方更富吸引力。70173。輕松跨越單位之間的鴻溝 一個(gè)真正想當(dāng)個(gè)有權(quán)威的人，就一定得時(shí)時(shí)努力學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)站在有可能和其他部門發(fā)生沖突的第一線上。 一個(gè)一心只想固守自已勢(shì)力范圍的人，充其量只不過(guò)是想自我防衛(wèi)罷了，一切只是更充分表現(xiàn)出這個(gè)人自私自利的心態(tài)。 要學(xué)會(huì)跨出自己的部門去考慮問(wèn)題。71173。讓溝通固定有規(guī)律173。新酒應(yīng)該裝在新的皮袋子里 當(dāng)你接受新的工作挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)考慮一些新嘗試，應(yīng)注意： a、 工作的終極目標(biāo)是什么。 b、 尋找過(guò)去現(xiàn)象的原因。 c、 有無(wú)其它好方法。 72173。多聘人手不如多發(fā)獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)勵(lì)的原則： a、 獎(jiǎng)勵(lì)制度必須簡(jiǎn)單，而且清楚。 b、 獎(jiǎng)勵(lì)制度必須合理。 c、 獎(jiǎng)勵(lì)制度必須符合公司理念。 d、 經(jīng)常性的發(fā)放。 e、 不分對(duì)象。 73173。用 B級(jí)人做 A級(jí)事 每個(gè)人都希望被重視，且人都是有潛力的。 不要讓員工習(xí)慣于在一種固定的模式下作戰(zhàn)，而要讓他們習(xí)慣于在最困苦的環(huán)境下生存，才是企業(yè)用人的決竅所在。74173。要活用新血輪 每個(gè)人都有他獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)。有經(jīng)驗(yàn)的新人加入，其意義并不只是在公司人力增加一個(gè)戰(zhàn)斗力而已，而是公司要引進(jìn)傳統(tǒng)所沒(méi)有的新血。 在一個(gè)組織中，如果有不同的想法、感覺(jué)，和不同能力或行動(dòng)樣式的人進(jìn)來(lái)，就會(huì)發(fā)生互相啟發(fā)相互剌激的情形。 同時(shí)新來(lái)的人，要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)，再經(jīng)由這種互相刺激和啟發(fā)，創(chuàng)造出理想的氣氛并提高公司水準(zhǔn)。7
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