行動成功-打造企業(yè)戰(zhàn)斗力-資料下載頁
2025-05-05 22:32本頁面
【正文】 巴頓將軍搞了一次奇特的閱兵式 。 當他出現(xiàn)在檢閱臺上的時候 ， 士兵們驚奇的發(fā)現(xiàn) ， 深受他們愛戴的巴頓將軍頭上竟戴著一頂德國將軍的頭盔 。 閱兵場上頓時沸騰起來 。 巴頓對士兵說： “ 我頭上戴的頭盔 ， 是剛從德國將軍那里繳獲來的 ， 這足以說明 ， 德國軍隊根本不是不可戰(zhàn)勝的 ！ ” 閱兵場上 ， 一片歡呼 。 巴頓將軍接著說： ” 我要戴著這個頭盔 ，一直打到柏林 ! ” ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 ? 巴頓將軍主張：每個指揮官在自己適當的職權范圍內都要身先士卒。軍官的級別越高，越應該抽出更多的時間 走出去見下級軍官， 而不要讓下級來見他們，除了制作協(xié)同作戰(zhàn)計劃的時間外。 ” ? 如果士兵們知道，將軍也同他們一樣有被子彈擊中的危險，那么他們就會從心眼里尊重他，愿意聽從他的命令。他認為，將軍上前線的目的： 一是了解戰(zhàn)局實況，二是鼓舞士氣。 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 五、關心下屬 以心換心 鐵腕柔情 關心下屬的 5個動作 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 ?對于人的因素保持冷漠無情的態(tài)度，就將一事無成。 英倫軍魂 —蒙哥馬利 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 ? 蒙哥馬利與部下保持密切的聯(lián)系，對部隊有巨大的號召力。蒙哥馬利極端蔑視高級司令部人員不予前線士兵接觸的現(xiàn)象，所以，他無論是當營長、旅長，還是當師長、軍長，或是當集團軍司令、集團軍群司令和參謀總長，他都經常到各部隊視察、參觀、訪問、看演習、主持運動會、發(fā)表演講，同各級軍官和士兵會面、交談，讓每一個部屬都認識他，了解他，從他身上獲取力量和信心。 以心換心 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 ? 經常接觸部隊使他在部屬心目中樹立起良好的形象，增強了部隊對他的信任感和信心。無論是在北非，還是在歐洲，他的部隊中都沒有出現(xiàn)過信任的鴻溝。因此，每次重大戰(zhàn)役之前他去檢閱部隊時，都能使全體官兵備受鼓舞，信心倍增，滿懷必勝的信念和高昂的斗志投入戰(zhàn)斗。 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 ? 蒙哥馬利在部屬中享有崇高威望的重要原因之一，是他十分關心部屬。蒙哥馬利認為， 如果對于人的因素保持冷漠無情的態(tài)度，就將一事無成。 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 ?蒙哥馬利有著西方職業(yè)軍人一貫的作風：嚴厲治軍、獨斷專行 。但他又有細致的心性，善于體恤下屬，在生活細節(jié)上，同下屬有著共同的志趣，以此獲取部下的尊重和信任。 鐵腕柔情 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 ?“把每一次與下屬的邂逅當做絕佳的輔導機會！ ” ——全球第一 CEO 杰克 韋爾奇 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 關心下屬的 5個動作 每月與員工一起用餐 每月與至少十個以上伙伴做情感溝通 允許員工越級申訴 每月員工意見反饋大會 5 、設立公開論壇 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 ?領導者有了關心下屬的 “ 心 ” ，必然也會讓自己的下屬有團結隊伍，精誠合作的“ 情 ” 。 ?“ 以心換心 ” ，真正去關心員工、愛護員工。 ?只有關心下屬，贏得下屬的忠誠，你才能打造出一支戰(zhàn)斗力超強的團隊。 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 總裁打造企業(yè)戰(zhàn)斗力五大關鍵 一、自動自發(fā) 二、士氣第一 三、紀律嚴明 四、以身作則 五、關心下屬
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1