提高團隊的戰(zhàn)斗力ppt課件(參考版)
2025-05-08 18:45本頁面
【正文】 75。 在一個組織中，如果有不同的想法、感覺，和不同能力或行動樣式的人進來，就會發(fā)生互相啟發(fā)相互剌激的情形。要活用新血輪 每個人都有他獨特的優(yōu)點。 不要讓員工習慣于在一種固定的模式下作戰(zhàn)，而要讓他們習慣于在最困苦的環(huán)境下生存，才是企業(yè)用人的決竅所在。 73173。 d、 經(jīng)常性的發(fā)放。 b、 獎勵制度必須合理。 72173。 b、 尋找過去現(xiàn)象的原因。讓溝通固定有規(guī)律173。 要學會跨出自己的部門去考慮問題。輕松跨越單位之間的鴻溝 一個真正想當個有權威的人，就一定得時時努力學習，時時站在有可能和其他部門發(fā)生沖突的第一線上。 讓自己的工作場所比其他的工作地方更富吸引力。制造 “氣氛 ”要靠上司的本領 每個人一定都希望自己工作的環(huán)境既整潔又美麗。 f、 不達目標絕不輕言放棄。 d、 努力營造明朗、有魅力的工作環(huán)境。 b、 常懷忠誠心。讓自己有引領部屬的動力 在管理部屬時，自己必須先有一個明確的理念，而這個管理理念最好能和你個人的處世哲學或人生觀分開。 d、 派部屬到各處去參觀，學習。 b、 增加自已的吸引力。67十、把能量發(fā)揮到最極限173。 s、 鼓勵和幫助部屬設定目標，充分發(fā)揮潛質。1是66 q、 鼓勵部屬從同行處吸收知識，多方面發(fā)掘才能。 o、 要求自己及部屬都和氣、誠實、公正和公開。m、 給部屬力爭上游的機會，別隨意打擊他們的信心。 k、 給部屬參與新工作目標及任務的機會，使他們知道工作充滿新意。 I、 和部屬討論他們的理想和目標，衡量他們的潛質能否如愿以償，給予作為朋友身份的忠告和意見。 g、 抽空和部屬在一起，減低發(fā)生誤會。 e、 重視部屬給予的批評。 c、 容許部屬表達意見、提出詢問和報告?！熬窦t包 ”勝于 “實際紅包 ” 以下 20項 “精神紅包 ”必須熟讀及運用： a、 利用某些場合，表揚表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。 c、 改善環(huán)境。 具體方式： a、 定期加薪。62173。 不要輕視做對事情的人，要立刻給予獎賞。61173。漁夫的錯誤 啟示： a、 你給予了許多的獎賞，但你卻沒有得到你所希望、所要求、所需要、或你所祈求的東西。 b、 只想揚眉吐氣，借此滿足自己的成就感。59E、 “以成敗論英雄 ”的論功行賞方式失之客觀，讓許多鞠躬盡瘁卻時運不佳的人們?yōu)橹畾饨Y，容易產生強烈的反彈。C、 他們曉得自己到底有沒有資格去角逐。順了姑情逆嫂意 獎賞服不服氣：A、 部屬會先考慮這些獎賞對他們是否有重大意義可言。只有改革才有出路 人們并不擔心會 “變天 ”，只擔心自己會是受害者。 g、 不能三分鐘熱度。 e、 知人善，能有效地分配工作去完成這項計劃。 c、 盡量爭取支持。好的開始是成功的一半 行動時須做到： a、 先剖析你所預期的成果。 f、 把所收集的意見歸為三類：可隨即付諸實行；須進一步研究；不可行。 d、 所有的點子都應討論。 b、 先將問題解釋清楚。55173。 c、 和該名部屬討論這項方案的可行性與優(yōu)缺點。邀請他人參與 鼓勵別人多提建議的注意事項： a、 鼓勵部屬隨時到你面前去獻策。 “傳統(tǒng) ” 與 “非傳統(tǒng) ”思考模式之差別在于：前者：根據(jù)經(jīng)驗 后者：大膽求變前者：尋找正確答案 后者：尋找不同解題 方式 52前者：自我設限 后者：跳出窠臼前者：逐步推演 后者：任意彈跳前者：只關心最有可 后者：再不看好的 能出線的解法 解法也不放棄前者：從頭開始解題 后者：隨意插隊 53173。173。 51八、冒險與創(chuàng)新是企業(yè)的存活之道173。 制定個人目標時，應注意： a、 目標的項目不要太多。50173。 你給部屬有挑戰(zhàn)性的工作，就是表示信賴部屬。 無法確定結果的事，研究起來才有趣味，但這有可能失敗。49173。 b、 運動、游戲有衡量標準。知道得分會比較有趣 工作和運動、游戲
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