【正文】 路，市場上流動的就只能是統(tǒng)一形態(tài)的碗和盆。何不多給工匠們一些時間，一些支持，助他們圓夢，他們夢圓的時候，中國才能真正走入工業(yè) ，這張金錢鍛造的網(wǎng)，少不了。 重之以令，給予工匠們以禮遇、榮耀，就像《感動中國》所做的那樣，給予那些不知名的英雄以最最光明的舞臺，這是一張榮耀之網(wǎng)。網(wǎng)住的是人心，是感動，也是我們苦苦尋找的工匠精神。我想，帶著如此滿滿的感動，工匠們的心底也必是充滿暖意，他們定會制造出更為精良的匠心制作，匠心筑夢，也定會吸引更多的匠人，懷揣著工匠精神，一同筑夢。 夢，需要網(wǎng)的保護。社會要動 起來，織一張地位、財富、禮遇與榮耀的大網(wǎng)，網(wǎng)住了工匠精神，網(wǎng)住了中國未來。 夢的背后，是一張保護網(wǎng)，你我一同編織。 對于不同行業(yè)的人，工匠精神有不同的意義，但歸根結(jié)底，都是承擔起責任，對自己負責、對社會負責。 其次，在工作過程中，認真學(xué)習(xí)、點滴積累，努力提高個人營銷能力。作為一名準客戶經(jīng)理，其職責是服務(wù)好客戶，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么?？蛻艚?jīng)理作為全權(quán)代表銀行與客戶聯(lián)系的 “ 大使 ” ，應(yīng)積極主動并經(jīng)常地與客戶保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)客戶的需求，引導(dǎo)客戶的需求，并及 時給予滿足，為客戶提供 “ 一站式 ” 服務(wù)。對現(xiàn)有的客戶，客戶經(jīng)理要與之保持經(jīng)常的聯(lián)系，而對潛在的客戶，則要積極地去開發(fā)。開發(fā)的目的主要是營銷產(chǎn)品，力爭實現(xiàn) “ 雙贏 ” 。根據(jù)銀行的經(jīng)營原則、經(jīng)營計劃和對客戶經(jīng)理的工作要求，通過對市場的深入研究，提出自己的營銷方向、工作目標和作業(yè)計劃。首先要本著 “ 銀企雙贏 ” 的原則，計算好本行的投入產(chǎn)出賬，也替客戶算好賬，為客戶設(shè)計最合適的金融產(chǎn)品組合 。其次是細分客戶，確立目標市場和潛在客戶，對客戶進行各方面的分析與評價。時刻保持與客戶的聯(lián)系和調(diào)動客戶的資源，利用有效的溝通手段和溝通策略 保持與客戶的關(guān)系，對客戶進行富有成效的拜訪與觀察。第三，在與客戶的交往中，客戶經(jīng)理要積極推銷銀行產(chǎn)品。善于發(fā)現(xiàn)客戶的業(yè)務(wù)需求，有針對性地向客戶主動建議和推薦適用的產(chǎn)品。如有需求及時向有關(guān)部門報告，積極探索為其開發(fā)專用產(chǎn)品的可能性。第四，加強風險管理，有效監(jiān)測和控制客戶風險。密切注意客戶生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)的變化情況和大額資金流動情況，無論出現(xiàn)什么問題都要與資產(chǎn)安全聯(lián)系起來考慮，及時采取措施。按照規(guī)定建立健全客戶檔案和監(jiān)測臺賬，及時搜集整理、分析資料，實時監(jiān)測客戶信用情況 。并認真做好貸后檢查和日常檢查，及 時催收貸款利息和本金 。必要時積極參與企業(yè)管理，協(xié)助企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理，盡最大限度減少資金損失。 第五篇：工匠精神 工匠精神 什么是 “ 工匠精神 ” ？ “ 工匠精神 ” 本意是指工匠對于自己的產(chǎn)品精雕細琢，精益求精的精神理念。 從工匠精神的基本內(nèi)涵來看，一是認真規(guī)范。絕不投機取巧，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求，對產(chǎn)品采取最嚴格的檢測標準；二是精益求精。追求完美，注意細節(jié)，不惜花費時間精力，孜孜不倦反復(fù)改進產(chǎn)品；三是專注專業(yè)。摒棄浮躁、不忘初心，專注于自身領(lǐng)域，絕不停止追求進步，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)；四是愛 崗敬業(yè)。精益求精的過程不僅是為了獲得物質(zhì)性報酬和社會認同，更重要的是熱愛工作、珍惜崗位，以恭敬嚴肅的態(tài)度對待工作；五是勇于創(chuàng)新。工匠精神不是一成不變的，針對在工作中遇到的實際問題反復(fù)改進，找到最好的結(jié)果，這個過程本身就是創(chuàng)造的過程。一個優(yōu)秀的工匠，和科學(xué)家沒什么兩樣，是企業(yè)寶貴的財富。 在現(xiàn)代，日本制造、德國制造卻幾乎成為工匠精神的代名詞。德國作為一個擁有 8000 萬人口的國家，卻擁有 2300 多個世界級品牌，是名副其實的制造業(yè)強國和大國。日系、德系產(chǎn)品受人追捧，表面上是因為其產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀，而更深層次的原因其實 是他們對質(zhì)量的精益求精、對制造的一絲不茍、對完美孜孜追求的態(tài)度。 15 版質(zhì)量管理體系中提出 “ 組織環(huán)境 ” ，尤其強調(diào)，企業(yè)需要根據(jù)周邊環(huán)境、自身產(chǎn)品、相關(guān)方的要求來確定內(nèi)、外部影響因素，以此來確定企業(yè)要達到的范圍。從 “ 中國人大量采購日本馬桶蓋 ” 的事件中可以看出，大環(huán)境在發(fā)生變化，人們對生活品質(zhì)的追求正在逐步提升，從公司的質(zhì)量觀 “ 精心造精品 ” 也可以看出，質(zhì)量是產(chǎn)品的 “ 靈魂 ” ，只有提升產(chǎn)品質(zhì)量才能在長期的競爭中生存下來。堅持 “ 工匠精神 ” ，依靠信念和信仰不斷的完善產(chǎn)品，向客戶交付高質(zhì)量的產(chǎn)品，得到消費者的肯定。 用對 外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院教授丁建臣的話來說就是， “ 企業(yè)如同一個工匠一樣琢磨自己的產(chǎn)品，精益求精，經(jīng)得起市場的考驗和推敲。 ” 所以，我們要有 “ 人優(yōu)我優(yōu) ” 的技術(shù)追求，選定一個目標，努力用一生的時間和更多的精力，精心打造，永不放棄，不遺余力，精益求精，甚至用強迫一樣的思維，讓技術(shù)和產(chǎn)品從 “99% 到 %” 的過程中，迂回推進，不厭其煩，努力堅守，把每一個生產(chǎn)產(chǎn)品，當做工藝品一樣精雕細刻、耐心打磨。久而久之，就能創(chuàng)造出與眾不同的發(fā)展奇跡、震撼效應(yīng)。就像瑞士制表界大師菲利普 杜佛曾經(jīng)說的： “ 對我而言，做表必須這樣， 機芯、表盤、表殼甚至每一個螺絲和凹槽都必須是我用一雙手親自打磨的，每一個細節(jié)都要完美，哪怕它隱藏在肉眼根本看不到的哪個角落。 ” 所謂的工匠精神，也不過如此了。 人人都有 “ 工匠精神 ” ，中國品質(zhì)、企業(yè)品質(zhì)，自然就能更上一層樓！