【正文】 備落 地。推行配網(wǎng)工程承（分）包隊(duì)伍同質(zhì)化管理，強(qiáng)化業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部規(guī)范建設(shè)，配齊配足監(jiān)理和施工管理人員，切實(shí)落實(shí)三個(gè)項(xiàng)目部安全責(zé)任。 “ 三比三賽 ” 推進(jìn)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)工廠化預(yù)制、試點(diǎn)機(jī)械化施工，爭(zhēng)創(chuàng)全省標(biāo)桿示范 “ 三個(gè)項(xiàng)目部 ” ，完成 **個(gè)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)國網(wǎng)百佳工程，高分通過國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建驗(yàn)收。進(jìn)一步落實(shí)差異化建設(shè)、新材料應(yīng)用， **等沿海側(cè)重防風(fēng)、防腐， **等山區(qū)側(cè)重防雷，試點(diǎn)應(yīng)用絕緣橫擔(dān)、復(fù)合電桿、新型防雷裝置、防雷地線，力爭(zhēng)典型案例。開展全流程配網(wǎng)工程管理，全面落實(shí) “ 三固定、五統(tǒng)一 ” 要求，培育優(yōu) 質(zhì)參建隊(duì)伍。建立分批次分月竣工結(jié)算督辦機(jī)制，常態(tài)開展工程合規(guī)性檢查，年度關(guān)閉率達(dá) 95%、財(cái)務(wù)支出率達(dá) 90%。強(qiáng)化配改廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，把好立項(xiàng)審查、工程驗(yàn)收、青賠結(jié)算和農(nóng)民工工資，防范于未然。 （六）扎實(shí)開展技術(shù)監(jiān)督，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平 嚴(yán)格全過程技術(shù)監(jiān)督管理。精準(zhǔn)開展技術(shù)監(jiān)督工作，深化應(yīng)用技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，將技術(shù)監(jiān)督報(bào)告作為 220 千伏新建輸變電工程投產(chǎn)必要條件，嵌入投產(chǎn)流程；加強(qiáng)建設(shè)環(huán)節(jié)技術(shù)監(jiān)督，落實(shí)生產(chǎn)基建差異化條款，加強(qiáng)設(shè)備全過程管理；加大設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收卡使用情況的核查力度，嚴(yán)格落實(shí) 痕跡化管理要求。強(qiáng)化“ 技術(shù)紅線 ” 意識(shí)，把好設(shè)備入網(wǎng)關(guān)。加強(qiáng)工程前期管理，提前 第 15 頁 共 17 頁 介入可研、初設(shè)、施工圖審查，開展出廠驗(yàn)收、見證、聯(lián)調(diào)，將主要設(shè)備隱患消除在出廠階段、安裝之前；主動(dòng)介入過程驗(yàn)收，加強(qiáng)主變吊裝、 gis 設(shè)備氣室安裝等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程見證；加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)，組建金屬技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)隊(duì)伍，開展輸變配專業(yè)金屬檢測(cè)，重點(diǎn)開展設(shè)備到貨抽檢，把好設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量關(guān)；深入推進(jìn)運(yùn)檢環(huán)節(jié)電網(wǎng)設(shè)備供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)。加大設(shè)備隱患排查整治力度。落實(shí)反措問題整改，做好新版十八項(xiàng)反措的宣貫培訓(xùn)和應(yīng)用執(zhí)行，防止出現(xiàn)重大設(shè)備事故；加快推 進(jìn)防雷、防臺(tái)風(fēng)、防倒桿等設(shè)備提升改造，常態(tài)排查整治輔助系統(tǒng)、站用交直流電源、電纜設(shè)施、線路 “ 三跨 ” 等隱患；加大設(shè)備紅外測(cè)溫、局放、探傷等帶電檢測(cè)力度，提高設(shè)備狀態(tài)檢修水平。規(guī)范主配網(wǎng)故障管理。建立主配網(wǎng)設(shè)備故障臺(tái)賬收集和電網(wǎng)運(yùn)行情況定期分析機(jī)制，做到 “ 一事一分析 ” ，故障原因清晰、整治措施對(duì)癥。 （七）緊盯短板管控過程，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)突破領(lǐng)先 同業(yè)對(duì)標(biāo)是今年工作的總抓手，各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真總結(jié) **年對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，制定 **年指標(biāo)提升計(jì)劃。堅(jiān)決守住 “ 五塊底板 ” 。要堅(jiān)決杜絕 專業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、供電服務(wù)、隊(duì)伍穩(wěn)定、作風(fēng)形象等方面問題的發(fā)生，要做好安全管理工作，各部門、各單位要確保不發(fā)生因電網(wǎng)、設(shè)備及人身等事件導(dǎo)致扣分或一票否決。扎實(shí)落實(shí)提升措施。對(duì)于去年的弱項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)一步分析查找原因，細(xì)化分解提升措施，完 第 16 頁 共 17 頁 善指標(biāo)責(zé)任體系和溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，要確保各項(xiàng)改進(jìn)提升措施在各層級(jí)得到落實(shí)。落實(shí)聯(lián)保聯(lián)責(zé)，電壓合格率、質(zhì)量事件上報(bào)等跨專業(yè)指標(biāo)，牽頭部門要落實(shí)責(zé)任，相關(guān)部門要主動(dòng)協(xié)同。著力做好過程管控。公司職能部門要認(rèn)真分析指標(biāo)評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)變化情況，密切跟蹤與對(duì)標(biāo)相關(guān)的工作進(jìn)展情況，確保出現(xiàn) 異常時(shí)提前介入，防患于未然；要做好對(duì)基層單位指導(dǎo)、幫扶、督促工作。加強(qiáng)溝通了解，做到精準(zhǔn)發(fā)力。加強(qiáng)與省公司對(duì)口部門、兄弟單位的溝通，及時(shí)了解新動(dòng)向新要求，主動(dòng)作為，力爭(zhēng)專業(yè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破領(lǐng)先。 （八）協(xié)同管控落實(shí)兩責(zé)，防范生產(chǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn) 深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。落實(shí)公司 “ 旗幟領(lǐng)航 三年登高 ” 計(jì)劃，提升支部黨建工作水平。落實(shí) “ 管專業(yè)管技能 ” 工作要求。大力弘揚(yáng)努力超越、追求卓越的企業(yè)精神和以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的企業(yè)核心價(jià)值觀，立足各級(jí)生產(chǎn)部門 和班組，分專業(yè)多方式開展技能培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)班組安全文化建設(shè)與深化，營造個(gè)體行為習(xí)慣養(yǎng)成和團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)公司專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)。落實(shí) “ 管業(yè)務(wù)必須管廉潔 ” 主體責(zé)任。常態(tài)化制度化開展基層黨支部 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育，深化 “ 黨員身邊無違章、無投訴、無差錯(cuò) ” 活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大黨員在工作中做到政治覺悟、知識(shí)水平和專業(yè)能力優(yōu)秀，樹立先鋒模范典型，全面提升隊(duì)伍精氣神。圍繞項(xiàng)目管理的招標(biāo) 第 17 頁 共 17 頁 采購、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)注重過程管控，完善內(nèi)控機(jī)制，注意抓早抓小，及時(shí)談話提醒關(guān)鍵崗位人員，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度 交易服務(wù) “ 十項(xiàng)措施 ” ，嚴(yán)守調(diào)度人員 “ 五不準(zhǔn) ” 規(guī)定，在開展服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)基層， “ 三公 ” 調(diào)度等工作中嚴(yán)把廉政關(guān)。 同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，任何時(shí)候不能有絲毫松懈。讓我們?cè)诠军h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干、奮發(fā)作為，以更加飽滿的熱情、更加有力的舉措，奮力推動(dòng)安全運(yùn)檢調(diào)控管理再上新臺(tái)階。