工程的探索實(shí)踐與思考-資料下載頁(yè)
2025-09-12 18:34本頁(yè)面
【正文】 確立電教科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)3 個(gè)，科技示范村 24 個(gè)，科技示范戶 73 個(gè)，不斷加大投入力度，掛牌管理，規(guī)范運(yùn)作示范內(nèi)容涵蓋了絨山羊、北藥、柞蠶、食用菌、養(yǎng)鹿、溫室蔬菜等重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。目前，全縣 73 個(gè)行政村已有 55 個(gè)村更新了電教設(shè)備，使鄉(xiāng)村電教示范點(diǎn)作用得到充分發(fā)揮。 三是按照 “ 鄉(xiāng)村干部素質(zhì)升級(jí) ” 工程要求。實(shí)施崗位資格培訓(xùn)。已有 343 名村干部領(lǐng)到了崗位資格證書，培訓(xùn)面達(dá) 94％。推進(jìn)學(xué)歷培訓(xùn)，已舉辦村級(jí)干部中專學(xué)歷培訓(xùn)班 3 期，培訓(xùn)村級(jí)干部和后備干部 200 名，占全縣村級(jí)干部和后備干部總數(shù)的%。開 展實(shí)踐培訓(xùn)，通過(guò) “ 下派 ” 、 “ 上掛 ” 等辦法，先后選派 8 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到后進(jìn)村任黨支書記，每年選拔 27 名村干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和站、辦、所掛職鍛煉。開展政治理論和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，今年利用春耕前的一段時(shí)間，利用市委組織部劃撥的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，舉辦了三期鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)鄉(xiāng)村干部 201 名。培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)格考勤，規(guī)范化管理，實(shí)行閉卷考試、將培訓(xùn)成績(jī)?nèi)h通報(bào)，并報(bào)縣委常委傳閱。建立干部培訓(xùn)檔案，把參訓(xùn)學(xué)員的考試成績(jī)和表現(xiàn)作為干部提拔使用的依據(jù)，從根本上解決了以往干部培訓(xùn)中來(lái)與不來(lái)一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)沒(méi)區(qū)別，學(xué)好學(xué)壞沒(méi)制約的問(wèn)題。 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 拓展的思考 從前期工程試點(diǎn)情況看， *縣委抓住鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)這條主線，進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，取得初步成效。但作為一項(xiàng)涵蓋全面、內(nèi)容豐富、效用齊全的系統(tǒng)工程，還存在一定的薄弱的環(huán)節(jié)。一是在評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)上還不夠明確。首先是概念上還比較模糊，什么是 “ 發(fā)展型 ” 班子、 “ 雙帶型 ” 和 “ 開拓型 ”隊(duì)伍還沒(méi)有具體的界定；其次是一些標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有量化和細(xì)化，伸縮性還比較大。二是在活動(dòng)內(nèi)容上還需不斷豐富。缺少相應(yīng)的制度，在如何與上級(jí)黨委和組織部門的專項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合方面，缺少必要的途徑和方式、方法。三是 在獎(jiǎng)懲上還不夠具體。達(dá)到 “ 三進(jìn)一 ” 對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和表現(xiàn)突出的沒(méi)有具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，如何管理、鞏固和提高還沒(méi)有作具體規(guī)定；對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付了事的，通報(bào)批評(píng)還不能作為有效的手段。 要進(jìn)一步拓展 “ 三進(jìn)一 ” 工程，使工程更為科學(xué)、系統(tǒng)，在下步推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，確保此項(xiàng)工程取得扎實(shí)成效。 對(duì)策一。要在評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)上求明確。創(chuàng)建 “ 發(fā)展型 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子和奮發(fā)有為的黨員干部隊(duì)伍，作為新形勢(shì)下各級(jí)黨組織中心工作之一，各地都進(jìn)行了一些有益的探索和實(shí)踐，但是什么樣的班子才是 “ 發(fā)展型 ” 班子并沒(méi) 有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。從 *實(shí)施 “ 三進(jìn)一 ” 工 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 程的實(shí)踐看，應(yīng)結(jié)合縣域的實(shí)際情況，對(duì) “ 三進(jìn)一 ” 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的量化和細(xì)化。在是否具有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展意識(shí)、清晰的發(fā)展思路、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心及團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展氛圍以及是否有求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)和顯著的發(fā)展成果等方面，要作出具體的規(guī)定和具體的標(biāo)準(zhǔn)，使之目標(biāo)明確。 對(duì)策二。要在活動(dòng)渠道上抓拓展。從調(diào)查情況看，工程在構(gòu)思和推進(jìn)過(guò)程中已涵蓋了農(nóng)村基層組織 “ 三級(jí)聯(lián)創(chuàng) ” 、 “ 三個(gè)帶頭人 ” 、農(nóng)村黨員干部 “ 素質(zhì)升級(jí) ” 、 “ 電教富民 ” 等活動(dòng)和工程內(nèi)容。但是 “ 三進(jìn)一 ” 工程作為融各項(xiàng)黨內(nèi)活動(dòng) 載體為一體的系統(tǒng)工程，應(yīng)在 “ 融 ” 字上進(jìn)一步抓好活動(dòng)內(nèi)容的拓展。特別是在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)活動(dòng)開展方面，要緊密結(jié)合不同崗位和層面的實(shí)際情況，做好不同的活動(dòng)內(nèi)容的填充，努力促成多渠道開展活動(dòng)、內(nèi)容豐富多彩的創(chuàng)建格局。 對(duì)策三。要在獎(jiǎng)懲辦法上嚴(yán)管理。引入干部能上能下的考核機(jī)制，明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，使考核有依有據(jù)，評(píng)判有標(biāo)準(zhǔn)。要重點(diǎn)抓好 “ 考、評(píng)、定 ” 三個(gè)環(huán)節(jié)。 “ 考 ” 就是根據(jù)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，考核 “ 三進(jìn)一 ” 各項(xiàng)工作完成情況，排出單位和個(gè)人的位次； “ 評(píng) ” 就是采取由群眾評(píng)議、班子成員互評(píng)、組織部門綜評(píng)的 方式，排出位次； “ 定 ” 就是對(duì)各單位和人員的兩次排位情況進(jìn)行綜合審定，分層次確定最終位次。對(duì) “ 三進(jìn)一 ” 工程實(shí)施過(guò)程中，工作成績(jī)突出的應(yīng)予提拔重用。連續(xù)兩年排名最 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 后的主要負(fù)責(zé)人和被評(píng)為末位的黨員干部，該降免職的降免職，該調(diào)離的調(diào)離，真正形成能者上、庸者下的局面，確保 “ 三進(jìn)一 ”工程的深入、高效開展。
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