建設(shè)工程項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐-資料下載頁
2025-02-21 11:55本頁面
【正文】 開源－－加大工程款回收力度，保證按期回收到位，同時(shí)保證設(shè)計(jì)變更洽商同期確認(rèn)同期回收。 節(jié)流－－根據(jù)形象進(jìn)度和資金計(jì)劃，嚴(yán)格控制付款時(shí)間和額度，保證資金流動(dòng)的及時(shí)有效性，減低貸款的額度?！?項(xiàng)目通過自身的努力，充分展示了公司及項(xiàng)目管理的能力，獲得了業(yè)主的信任，創(chuàng)造了良好的二次營銷環(huán)境，為成功的再經(jīng)營打下基礎(chǔ)，已經(jīng)取得良好的效果◎ 進(jìn)度管理摒棄了傳統(tǒng)意義上的進(jìn)度控制，公司并不強(qiáng)調(diào) “提前完成 ”，而是按照每一步計(jì)劃，在正點(diǎn)到達(dá)上做文章?！?項(xiàng)目堅(jiān)持進(jìn)度與成本的對(duì)比評(píng)估，一般來說，每次需要提交幾個(gè)形象進(jìn)度橫道圖（進(jìn)度計(jì)劃），凡是形象進(jìn)度沒有通過經(jīng)濟(jì)性評(píng)估的，一概不予通過，進(jìn)行修改。例如冬季施工的進(jìn)程安排就要考慮費(fèi)用上的合理性，非關(guān)鍵線路的開支盡量避免◎ 項(xiàng)目每一次進(jìn)度計(jì)劃確認(rèn)后，都要進(jìn)行相應(yīng)的資金計(jì)劃調(diào)整通過加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益例如，常規(guī)的做法，玻璃慕墻、裙房的石材幕墻一般都是專業(yè)大包，項(xiàng)目采用了勞務(wù)分包方式后，預(yù)計(jì)同比節(jié)余估計(jì)在 10％左右。整個(gè)工程的不同階段，都有相應(yīng)的利益收入點(diǎn)，這就是工程的價(jià)值鏈。設(shè)計(jì)階段采購階段實(shí)施階段通過系統(tǒng)優(yōu)化、材料選型，保證理論上的最佳效果通過公司物資主材的集中采購，將專業(yè)公司的材料采購收益留在總包大幅度降低分包的管理取費(fèi)，保證公司的收益 改變分包管理方式，大量培養(yǎng)了基層的管理人員 一般采用大包形式的項(xiàng)目，管理人員僅僅實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)物資、技術(shù)以及成本控制參與不深，而項(xiàng)目的分包管理模式，要求管理人員全方位參與過程管理，提高了管理人員較為全面的業(yè)務(wù)能力。 由于項(xiàng)目的合同模式是完全的總承包，經(jīng)濟(jì)效益伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在原圖紙基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)取得的效益屬于總包，同樣，物資采購的市場風(fēng)險(xiǎn)也由總包承擔(dān)。例如，03~04年包括以鋼材為主的金屬物資的大幅度漲價(jià)，完全超過了合理的市場波動(dòng)范圍，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目在物資方面的預(yù)期收益。 竣工后期，收尾工作主要有：機(jī)電冬季調(diào)試、竣工資料整理和移交、技術(shù)總結(jié)和創(chuàng)優(yōu)以及工程保修等四大部分。對(duì)此項(xiàng)目工作重點(diǎn)已經(jīng)從施工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為主，隨著項(xiàng)目人力資源的調(diào)整，項(xiàng)目緊急調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)和人員職能，以便順利對(duì)接業(yè)主、物業(yè)、質(zhì)量監(jiān)督站、城建檔案館等相關(guān)機(jī)構(gòu) 。必須在工程后期進(jìn)行的工作竣工資料整理商務(wù)結(jié)算機(jī)電后期調(diào)試技術(shù)總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)保駕維修工程驗(yàn)收移交機(jī)構(gòu)調(diào)整竣工資料移交組技術(shù)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)組工程保修組工程結(jié)算組職能調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督站、檔案館、公司資料公司和北京市建委的創(chuàng)優(yōu)部門處理現(xiàn)場問題，對(duì)接業(yè)主和物業(yè)相關(guān)部門業(yè)主和分包的工程結(jié)算n （三） LG項(xiàng)目的啟示 LG項(xiàng)目以 “減少工程量，降低消耗量，確保高質(zhì)量 ” 為核心內(nèi)容的工程總承包。目標(biāo)是推動(dòng)施工管理方式由粗放式向集約化發(fā)展，建立適應(yīng)工程總承包需要的行業(yè)管理體制和企業(yè) “低成本競爭，高品質(zhì)管理 ”的運(yùn)行機(jī)制。的幾點(diǎn)建議的幾點(diǎn)建議 (一 )正確認(rèn)識(shí)國內(nèi)市場合理評(píng)價(jià)國際影響n 1．正確估計(jì)國內(nèi)市場的潛力和可開發(fā)性 2．堅(jiān)持中國特色的建筑業(yè)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)中國特色在國內(nèi)市場的優(yōu)勢(shì) 3．一分為二地分析國際市場，避免單純的走出去，顧彼失此。 4．對(duì)加入 WTO以后對(duì)建筑業(yè)的影響應(yīng)冷思維、冷處理。在戰(zhàn)略重視的基礎(chǔ)上順其自然，避免談虎色變、夸大其辭。 5．正確估計(jì)我國企業(yè)的實(shí)力水平，反對(duì)崇洋崇外，以訛傳訛 (二 )規(guī)范建筑市場管理提高對(duì)外競爭力 1．統(tǒng)一模式，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，完善制度，強(qiáng)化管理 規(guī)范行為，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大規(guī)模，注重效益 培養(yǎng)和扶植一大批具有國際水準(zhǔn)的總承包企業(yè)以及綜合咨詢機(jī)構(gòu) 廣泛吸收人才，重視人才，提高企業(yè)智力密集程度 搞活機(jī)制，完善市場，甩掉包袱，有利競爭(三 )注重人才素質(zhì)的提高培養(yǎng)通用型綜合人才 強(qiáng)調(diào)一專多能，注重人才適應(yīng)性 提高知識(shí)層次 ,培養(yǎng)綜合素質(zhì) 建立和培育職業(yè)化的技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍 嚴(yán)格用人制度，發(fā)揮人才潛能 改變專業(yè)切塊太細(xì)的局面，重視專業(yè)知識(shí)面的擴(kuò)展n (四 )建立執(zhí)業(yè)制度體系明確執(zhí)業(yè)責(zé)任劃分 規(guī)范執(zhí)業(yè)資格制度，避免人才資源浪費(fèi) 明確職能劃分，杜絕業(yè)務(wù)沖突 提高執(zhí)業(yè)資格的素質(zhì)要求，作好人才資格的國際對(duì)等準(zhǔn)備 合并、取消不成熟、職能缺陷的執(zhí)業(yè)資格，全方位、全盤規(guī)劃資格體系 改進(jìn)執(zhí)業(yè)資格考核與執(zhí)業(yè)方法，更好地適應(yīng)市場對(duì)人才的需求 總之，隨著我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的逐步完善和發(fā)展，我們的建筑市場會(huì)越來越規(guī)范，建筑業(yè)企業(yè)的競爭力將會(huì)日漸增強(qiáng)，管理和技術(shù)人才的素質(zhì)也將逾來逾高。我們應(yīng)該努力強(qiáng)化內(nèi)功，為迎接新的國際市場的挑戰(zhàn)而作好準(zhǔn)備。向大家表示向大家表示 衷心的感謝！衷心的感謝！
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