加速推進工程項目建設的實踐與思考-資料下載頁
2025-06-25 00:41本頁面
【正文】 相關文件進行工程變更費用管理。每項工程變更均做兩個以上方案的比選，進行技術、經(jīng)濟等多方面評審，通過優(yōu)選法選擇最優(yōu)方案，杜絕不必要的基建投資浪費。工程變更超5萬元的，邀請市財政局及市財政投資評審中心查看現(xiàn)場并簽署意見，超10萬元則邀請市發(fā)改委、市建委、市財政局、市財政投資評審中心等相關部門，并邀請專家開會討論變更方案，在保證質量、工期要求的前提下，最大限度的節(jié)約成本。 2）在前期、拆遷工作方面：一是積極查尋相關文件中關于工程建設前期、拆遷各項規(guī)費的減、免及其他優(yōu)惠的內容，用于工作中。二是在進行征、租地或拆遷的用地及建構造物丈量中，盡量做到準確，合理的丈量。三是對應由我公司負責的工地水通、電通等工作，應隨工程進展盡早安裝、拆，盡量避免由延期裝、拆所發(fā)生的費用。 3）嚴格按合同做好對工程索賠的控制工作，對有可能造成的索賠進行合理的預測，杜絕無理索賠。在工程管理中，采用工地代表交叉互檢來審核彼此的計量工作的辦法，以加強工程計量工作的管理和監(jiān)督。加強項目內部管理、監(jiān)督機制，每月每周定期召開工程例會，促進項目管理，提高效益，提升管理水平。 4）做好已竣工工程的結算工作，嚴格按合同相關條款對超出合同工作量部分進行審核，確保其準確性，合理性。 5）重視安全文明施工，建立安全文明施工檢查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免由于安全文明施工問題造成的費用?？傊铀偻七M工程項目建設，就是要根據(jù)本企業(yè)的人、機、料情況進行周密計劃，公司上下切實實施計劃，管理部門要加強包括計劃執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)情況、文明施工情況、工程質量情況等的監(jiān)督檢查，當查找出問題時要及時整改，要不斷根據(jù)實際及時改進項目計劃、及時改進工作方法。即加速推進工程項目建設，就是要運用計劃、實施、檢查、改進的循環(huán)工作方法去開展工程項目建設。 單位：南寧市污水處理分公司 郵編：530028 地址：南寧市濱湖路65號 姓名：韋柳原 職稱：高級經(jīng)濟師 聯(lián)系電話：130777456185
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1