工程項目管理制度匯編0-資料下載頁
2024-09-21 18:20本頁面
【正文】 匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 ，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 、出入庫不計量，生產中超額用 料和廢品率高等問題。 ，領取新料由材料使用人或負責人提交領 料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以 后獎懲的依據(jù)。 ，我們可以 第 12 頁 共 14 頁 嘗試采用 以下公 式進行成本核算： 攤銷量 =一次使用量 （ 1＋損耗率） /周轉次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè) 計劃使用量。 周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能 再提供使用的使用次數(shù)。 損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、 工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。 勞動力資源管理 ，不僅要 排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計 劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù) 項目經理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目 標，并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產副 第 13 頁 共 14 頁 總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的 1%獎勵給相關人員。 ，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問 題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不 恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的 人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 ，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、 追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。 ，明確責任。 ，先采取以上的管理方式待工程完工后對 比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合 同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。 、加強管理。在項目經理向上級領導 第 14 頁 共 14 頁 提交項目承包責任書的同時可以由項目經理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由項目經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。 ，各崗位負責人定期寫工作總結上交項 目經理。 ，以增進項目部成員之間的感情，鍛 煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的完成工作。 機械使用和管理 。由電工對機械進行及時 維修、保養(yǎng)。
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