工程項(xiàng)目管理制度匯編0-資料下載頁
2025-09-12 18:20本頁面
【正文】 匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。 ，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。 、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用 料和廢品率高等問題。 ，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng) 料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以 后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 ，我們可以 第 12 頁 共 14 頁 嘗試采用 以下公 式進(jìn)行成本核算： 攤銷量 =一次使用量 （ 1＋損耗率） /周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè) 計(jì)劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能 再提供使用的使用次數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、 工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。 勞動(dòng)力資源管理 ，不僅要 排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì) 劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目 標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副 第 13 頁 共 14 頁 總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的 1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。 ，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問 題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不 恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的 人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 ，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、 追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 ，明確責(zé)任。 ，先采取以上的管理方式待工程完工后對 比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合 同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。 、加強(qiáng)管理。在項(xiàng)目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo) 第 14 頁 共 14 頁 提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。 ，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng) 目經(jīng)理。 ，以增進(jìn)項(xiàng)目部成員之間的感情，鍛 煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 機(jī)械使用和管理 。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí) 維修、保養(yǎng)。
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