分公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三會精神匯報(bào)材料-資料下載頁
2025-09-12 17:39本頁面
【正文】 妥善處理收尾工地。富春江大橋的變更索賠工作成立了專門小組，分公司經(jīng)理親自抓，現(xiàn)已經(jīng)啟動(dòng)；昆山 312 國道改 建項(xiàng)目的竣工資料整理工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲，爭取早日移交。 增強(qiáng)員工管理能力，為打造智力型企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)“ 管理層智力化、作業(yè)層社會化 ” 和 “ 做大做強(qiáng) ” 企業(yè)的需要，我們認(rèn)為應(yīng)加大管理人員的技能培訓(xùn)，專業(yè)知識、協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合能力的訓(xùn)練。具體的做法一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，掌握全面的專業(yè)知識，熟悉各種規(guī)范程序和合同管理，組織形式多樣評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是要善于和大膽任用新人到重要的工作崗位上接受鍛煉，培養(yǎng)綜合管理能力。 有計(jì)劃地開展勞務(wù)隊(duì)伍思想教育工作。 建立健全本單位管 理制度，努力實(shí)踐和諧 “54321” 工程。 總之，通過 “ 三會 ” 精神的學(xué)習(xí)，廣大干部職工提高了認(rèn)識，端正了態(tài)度，激發(fā)了斗志，決心按照集團(tuán)公司提出的 “ 新、嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 的管理理念，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新跨越，為集團(tuán)公司的騰飛作出更大的貢獻(xiàn)。
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