分公司貫徹落實集團公司三會精神匯報材料-資料下載頁
2025-09-12 17:39本頁面
【正文】 妥善處理收尾工地。富春江大橋的變更索賠工作成立了專門小組，分公司經理親自抓，現(xiàn)已經啟動；昆山 312 國道改 建項目的竣工資料整理工作已經進入尾聲，爭取早日移交。 增強員工管理能力，為打造智力型企業(yè)夯實基礎。根據“ 管理層智力化、作業(yè)層社會化 ” 和 “ 做大做強 ” 企業(yè)的需要，我們認為應加大管理人員的技能培訓，專業(yè)知識、協(xié)調能力等多方面的綜合能力的訓練。具體的做法一是要加強基礎知識學習，掌握全面的專業(yè)知識，熟悉各種規(guī)范程序和合同管理，組織形式多樣評比，獎優(yōu)罰劣。二是要善于和大膽任用新人到重要的工作崗位上接受鍛煉，培養(yǎng)綜合管理能力。 有計劃地開展勞務隊伍思想教育工作。 建立健全本單位管 理制度，努力實踐和諧 “54321” 工程。 總之，通過 “ 三會 ” 精神的學習，廣大干部職工提高了認識，端正了態(tài)度，激發(fā)了斗志，決心按照集團公司提出的 “ 新、嚴、細、實 ” 的管理理念，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情為集團公司實現(xiàn)新跨越，為集團公司的騰飛作出更大的貢獻。
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