分公司貫徹落實工作會議精神-資料下載頁
2025-09-12 17:39本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，目標(biāo)任務(wù)層層分解，細(xì)化量化，責(zé)任到人。 三、建議意見 各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，各科室的密切配合，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。尤其驗收工作，從資料的審查準(zhǔn)備到驗收結(jié)束都與各科室的密切配 合分不開的。 建議加快遺留問題、工程結(jié)算、投資決算的處理，以便按期進(jìn)行單位工程驗收。 建議總公司 6 月底前安排碴場整治承包商進(jìn)場，保證目標(biāo)任務(wù)如期完成。 建議分局成立鑒定小組，對承包商退場前的場地平整，土地復(fù)墾，全面進(jìn)行評估鑒定，以確定其能否退場。 建議以座談會、聯(lián)誼會等多種形式加強(qiáng)與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程建設(shè)。
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