分公司貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神-資料下載頁(yè)
2025-09-12 17:39本頁(yè)面
【正文】 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，目標(biāo)任務(wù)層層分解，細(xì)化量化，責(zé)任到人。 三、建議意見(jiàn) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，各科室的密切配合，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。尤其驗(yàn)收工作，從資料的審查準(zhǔn)備到驗(yàn)收結(jié)束都與各科室的密切配 合分不開(kāi)的。 建議加快遺留問(wèn)題、工程結(jié)算、投資決算的處理，以便按期進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。 建議總公司 6 月底前安排碴場(chǎng)整治承包商進(jìn)場(chǎng)，保證目標(biāo)任務(wù)如期完成。 建議分局成立鑒定小組，對(duì)承包商退場(chǎng)前的場(chǎng)地平整，土地復(fù)墾，全面進(jìn)行評(píng)估鑒定，以確定其能否退場(chǎng)。 建議以座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等多種形式加強(qiáng)與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程建設(shè)。
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