分公司貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神(參考版)
2024-09-21 17:39本頁面
【正文】 。 建議分局成立鑒定小組，對承包商退場前的場地平整，土地復(fù)墾，全面進(jìn)行評估鑒定，以確定其能否退場。 建議加快遺留問題、工程結(jié)算、投資決算的處理，以便按期進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。 三、建議意見 各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，各科室的密切配合，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。 提出已經(jīng)單位工程驗(yàn)收的工程具體接收管理方案。初步計(jì)劃： 6 月底前三個(gè)隧洞標(biāo)段全 部通過單位工程驗(yàn)收，8 月底前泵站土建、機(jī)電、自動(dòng)化控制及碴場整治全部通過分部工程驗(yàn)收。 1檢查承包商雷管、炸藥等易燃易爆品的存放保管及承包商在退場前對此類材料的處理情況，杜絕安全隱患。
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