工作會(huì)議貫徹落實(shí)會(huì)議精神情況匯報(bào)_經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議貫徹落實(shí)情況匯報(bào)-資料下載頁
2025-01-31 18:52本頁面
【正文】 以簡報(bào)的形式將會(huì)議精神下發(fā)各部門、科室進(jìn)行傳達(dá)貫徹. 一、結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和公司工作實(shí)際確定全年工作思路. 按照全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,結(jié)合自身實(shí)際,在深入研討和強(qiáng)化學(xué)習(xí)后,確定了公司全年總體工作思路“強(qiáng)化管理練內(nèi)功,開拓創(chuàng)新增效益”: “強(qiáng)化管理練內(nèi)功”:通過加強(qiáng)對職工、管理人員的學(xué)習(xí)教育,提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)工作的緊迫感、法規(guī)及有關(guān)政策,增強(qiáng)管理者的遇見性和方向性；二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高管理的能力和水平；三是學(xué)習(xí)他人及先進(jìn)單位的管理方法,取長補(bǔ)短,提高管理者的思想覺悟,業(yè)務(wù)技能和管理水平,就是別人辦不到的事,我能辦了就是能力強(qiáng),別人辦不好的事我能辦好就是水平高,并在工作中要有新思路,有思路才有出路,思路決定出路,不能眉毛胡子一把抓,要學(xué)習(xí)十個(gè)手指彈鋼琴的工作方法,理清思路,勤學(xué)好思,使自己管理和所干的工作符合公司發(fā)展的要求,同時(shí)要出成績,出業(yè)績,要杜絕只說不干,推諉扯皮的不良工作作風(fēng),更不能出現(xiàn),只要組織照顧不要組織紀(jì)律,個(gè)人意見高于一切,一有不順的事就發(fā)牢騷,說怪話的抵觸態(tài)度. “開拓創(chuàng)新增效益”:,響應(yīng)國家拉動(dòng)內(nèi)需的政策,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,提高交通運(yùn)輸服務(wù)效能和服務(wù)水平,公司搶抓機(jī)遇,大抓項(xiàng)目抓大項(xiàng)目,積極籌措資金,、改擴(kuò)建隴西縣客運(yùn)站；改擴(kuò)建文峰汽車站；興建隴西客運(yùn)中心；興建隴西汽車維護(hù)救援中心；興建隴西首陽客貨運(yùn)汽車站；,消除事故隱患,實(shí)現(xiàn)大的突破,營造“安全就是形象,安全就是市場,安全就是效益,安全就是品牌,安全就是幸福”的運(yùn)輸企業(yè),打造科學(xué)安全管理的亮點(diǎn),鍛造安全運(yùn)輸駕駛員隊(duì)伍,堅(jiān)持“向安全要效益”的指導(dǎo)思想,教育職工注重安全生產(chǎn)工作,形成“事事想安全,人人抓安全”的局面,要堅(jiān)持城鄉(xiāng)公交一體化,走“公交下鄉(xiāng)、農(nóng)村進(jìn)城、稅費(fèi)趨同”、誰開辟線路誰擁有經(jīng)營權(quán)和“客、站、車”一體化經(jīng)營模式,將城關(guān)、文峰發(fā)往鄉(xiāng)鎮(zhèn)的短途客運(yùn)班線改造成城鄉(xiāng)公交,形成以城關(guān)、文峰為中心,鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村為節(jié)點(diǎn)的農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)客運(yùn)零距離對接,車頭朝下,將車開到農(nóng)民家門口,切實(shí)做到為“三農(nóng)”服務(wù),促進(jìn)企業(yè)高效益增長點(diǎn),集約化發(fā)展. 二、新一年的要求及打算 后勤及管理人員要加強(qiáng)自身的修養(yǎng),不斷提高業(yè)務(wù)能力,在做好常規(guī)工作的同時(shí)當(dāng)好公司參謀,為一線提供最佳服務(wù). 安技科要在做好事故處理、理賠、二級維護(hù)、戶籍化檔案整理等工作的同時(shí),工作前移,做好安全預(yù)防工作,降低事故起數(shù),要注重小事故的發(fā)生及處理. 客運(yùn)科要在做好車輛調(diào)派,杜絕脫班晚點(diǎn)的同時(shí),加強(qiáng)司乘人員的職業(yè)道德教育,做好縣內(nèi)及周邊縣、市的客運(yùn)市場調(diào)查,為公司發(fā)展客運(yùn)班線提供準(zhǔn)確及時(shí)的依據(jù). 總務(wù)科、鍋爐房要加強(qiáng)對水、電、煤的監(jiān)管,降低支出,加強(qiáng)對暖氣費(fèi)的收繳,做到應(yīng)收盡收,要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作,減少公司開支. 文峰汽車站要按照公司確定的目標(biāo)管理制,向管理要效益,進(jìn)一步規(guī)范“四證一牌一單”報(bào)班制度、發(fā)班制度、進(jìn)出站檢查登記制度,詳實(shí)“三品”檢查記錄,配備“三防器材”,著力落實(shí)“五不出站制度”,切實(shí)強(qiáng)化安全管理,嚴(yán)格按照“三優(yōu)、三化”要求,優(yōu)化服務(wù). 維護(hù)中心:一要加快中心的擴(kuò)建規(guī)模,鞏固車輛檢測業(yè)務(wù),整合維修資源,培育維修超市,建立集車輛施救、汽車修理、汽車美容裝飾、配件銷售于一體的車輛維修救援體系,推進(jìn)維修業(yè)向規(guī)?；?結(jié)合市場實(shí)際,著手發(fā)展汽車代理銷售和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè),“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸.貨運(yùn)站:要做好前期經(jīng)營手續(xù)辦理工作,走出去學(xué)習(xí)借鑒貨運(yùn)企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗(yàn),積極聯(lián)系掛靠車輛,搭建貨運(yùn)發(fā)展平臺(tái). 材料門市部:要拓寬經(jīng)營思路,根據(jù)市場需求,轉(zhuǎn)變觀念,提高服務(wù)質(zhì)量,發(fā)揮各駐隴特約服務(wù)站的職能作用,創(chuàng)造性的開展工作,增加收入. 目前全公司上下精神狀態(tài)良好,班子隊(duì)伍建設(shè)不斷提升,安全管理工作穩(wěn)步推進(jìn),黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新的成效,我們將在縣委、縣政府、主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,團(tuán)結(jié)拼搏,求真務(wù)實(shí),奮發(fā)有為,為實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸又好又快發(fā)展做出新的努力.
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