公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)材料-資料下載頁
2025-09-12 17:29本頁面
【正文】 拔單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。在組織考察方面，一要擴(kuò)大考察范圍，在實(shí)踐中，參與考察的人數(shù)應(yīng)均在 20 人以上，參與考察的人員構(gòu)成也比較廣泛，對于一些特殊崗位還延伸到協(xié)作單位、服務(wù)對象、業(yè)務(wù)客戶等；二要充分體現(xiàn)群眾參與，應(yīng)對考察對象進(jìn)行廣泛的民主測評，將民主測評的結(jié)果作為主要依據(jù)；三要重點(diǎn)分析崗位適應(yīng)程度，在了解考察對象現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的同時(shí)，應(yīng)按照職責(zé)管理的要求，重點(diǎn)分 析考察對象對選拔職位的適應(yīng)程度，以此作為組織考察的主要目標(biāo)。 關(guān)于公開選拔干部的崗位適應(yīng)問題。從以往的情況來看，公開選拔任職的干部，大都行業(yè)、專業(yè)跨度較大，一些干部以前沒有黨政機(jī)關(guān)的工作經(jīng)歷，或者沒有從事過相關(guān)行業(yè)的工作，這些干部在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，主要以熟悉情況、適應(yīng)環(huán)境為主，相對崗位適應(yīng)期較長，短時(shí)間內(nèi)難以在本單位的重大管理、經(jīng)濟(jì)、科技項(xiàng)目的決策上發(fā)揮出積極的作用，難以在干部群眾當(dāng)中樹立起較高的威信。針對以上問題，我們的做法：一是合理設(shè)計(jì)報(bào)名資格條件，對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的崗位設(shè)定工作經(jīng)歷方面 的相關(guān)條件。二是考試和考察相結(jié)合，重點(diǎn)測試和考察參選人員的崗位 第 9 頁 共 10 頁 適應(yīng)能力。三是提高崗前培訓(xùn)的針對性，幫助干部在任職前系統(tǒng)的了解本單位、本崗位的實(shí)際情況。四是加強(qiáng)跟蹤管理，隨時(shí)了解新任職干部的工作動(dòng)態(tài)和心理變化，對出現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決。通過以上手段努力解決崗位適應(yīng)問題，使公開選拔干部能夠盡快適應(yīng)環(huán)境，在本職崗位上干出實(shí)績。 關(guān)于有效降低工作成本的問題。實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，公開選拔工作從開始到結(jié)束一般需要 2 至 3 個(gè)月的時(shí)間，人力、財(cái)力、物力的投入較多，工作成本較高，因此，還需提高公開選拔的 “ 產(chǎn)投比 ” ， 綜合開發(fā)公開選拔的效能，以實(shí)現(xiàn)公開選拔效益的最大化。除發(fā)揮選拔人才的效能外，公開選拔還應(yīng)做到 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ：一是與延伸選用相結(jié)合。在雙向選擇的前提下，從落選的優(yōu)秀者中選拔一些素質(zhì)好、有潛力的人才，安排到適當(dāng)崗位任職。二是與儲(chǔ)備人才相結(jié)合。對所有進(jìn)入面試的干部建立人才檔案，納入到后備干部隊(duì)伍進(jìn)行管理和培養(yǎng)。三是與培訓(xùn)干部相結(jié)合。要求所有符合條件的后備干部必須報(bào)名參加考試，既鍛煉了干部，又使他們經(jīng)歷了一次較為全面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。四是與激勵(lì)干部相結(jié)合。通過公開選拔，進(jìn)一步樹立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人導(dǎo)向，并充分 利用各種媒體和宣傳手段，對公開選拔的全過程進(jìn)行全方位的跟蹤報(bào)道，以激勵(lì)廣大干部奮發(fā)向上，形成奮發(fā)、競爭、進(jìn)取的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)建立務(wù)實(shí)高效、清正廉潔 第 10 頁 共 10 頁 的干部隊(duì)伍的目標(biāo)。
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