8重大工程項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料-資料下載頁
2025-09-12 16:22本頁面
【正文】 制度。將重大項目的工作用表格進行細分，形成詳細的推進計劃，明確工作標準和重點難 第 6 頁 共 7 頁 點，提出工作措施建議，根據(jù)職能和特長將任務(wù)落實到單位和人頭，確定具體的完成期限。每周對任務(wù)完成情況進行一次調(diào)度，每月對全面情況進行一次督查，通報情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，研究對策，指導工作。建立領(lǐng)導聯(lián)系重大項目制度，定期召開項目推進協(xié)調(diào)會，不斷強化重大項目建設(shè)全市 “ 一盤棋 ” 的大局意識，對項目推進過程中的實際問題，由領(lǐng)導牽頭，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場落實，及時解決。如項目實施 中通訊線路拆遷與鋪設(shè)問題、遭遇冰災(zāi)后的救助和恢復生產(chǎn)建設(shè)問題、項目貸款融資問題等，經(jīng)過協(xié)調(diào)都得以解決。 六、全面融入，科學服務(wù)，確保重大項目取得成效 我們實行了 “ 一個重大項目、一套專門班子、一批專業(yè)人員、一個獎懲制度 ” 的服務(wù)機制，重大項目分別由四套班子領(lǐng)導和與項目服務(wù)密切的市直部門主要領(lǐng)導掛點幫扶，職能部門專業(yè)人員交織編組，并制定和落實了獎懲制度。重大項目推進領(lǐng)導小組在提供辦理證照、協(xié)調(diào)處理與地方關(guān)系等常規(guī)性的服務(wù)的同時，還要提供企業(yè)招工、融資、處理緊急事態(tài)協(xié)調(diào)等超常規(guī)范圍的服務(wù)，甚至提 供企業(yè)中高管人員及其家庭生活排憂解難的溫情服務(wù)，更具特色的是，他們有的還積極學習工業(yè)園和企業(yè)的管理與專業(yè)技能，為園區(qū)和企業(yè)出謀劃策，提供指導督促園區(qū)和企業(yè)加強建設(shè)管理，安全生產(chǎn)，科學生產(chǎn)的服務(wù)，提高了服務(wù)的督導、智力和管理含量，提升了服務(wù)的檔次和效率。如政府的服務(wù)組就為企業(yè) 第 7 頁 共 7 頁 異地建設(shè)原材料基地進行了建言獻策和現(xiàn)場勘查，為企業(yè)所采納，受了到企業(yè)的高度好評。為了表彰先進，兩年來，每年 “ 七一 ”和春節(jié)前夕，市委、市政府都要評選十個服務(wù)企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和 1— 2 服務(wù)企業(yè)先進單位。
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