6市重大工程項目建設(shè)情況工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-19 16:13本頁面
【正文】 任，作為一項重要的工作職責(zé)來考核。對 20xx 年以來列入省政府重大調(diào)度項目的項目，分別成立了 9 個項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每個項目都由市委、政府領(lǐng)導(dǎo)掛點和主要市直部門幫扶，實施重點推進(jìn)。 第二，堅持 “ 一套機(jī)制 管到底 ” ，實行 “ 制度化服務(wù) ” 。按 第 7 頁 共 8 頁 照 “ 一 套機(jī)制、三重考核、四級推動 ” 的要求，從制度上推進(jìn)重大項目建設(shè)。 “ 一套機(jī)制 ” ：就是建立健全了重大項目推進(jìn)機(jī)制?！?三重考核 ” ：按時間節(jié)點要求，細(xì)化每個重點項目建設(shè)的總體目標(biāo) 。把項目建設(shè)的各階段性目標(biāo)任務(wù)，分解落實到責(zé)任部門和配合部門 。將服務(wù)重大項目列入部門目標(biāo)考核，市重點辦年底對9 個項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行全面考核。 “ 四級推動 ” ： 9 個推進(jìn)工作組一周一次調(diào)度 。市重點辦半月調(diào)度一次 。市長每月組織召開一次重點項目現(xiàn)場辦公會 。市委書記每季主持召開一次重點項目調(diào)度會，部署階 段性工作，集中研究解決項目推進(jìn)中的難點問題。 第三，堅持 “ 一班人馬幫到底 ” ，實行 “ 面對面服務(wù) ” 。按照 “ 兩 集中、兩到位 ” 的要求，對 65 個涉及行政審批、辦證、收費的市直部門科室設(shè)置進(jìn)行全面整合，將行政審批職能集中歸并到新成立的行政服務(wù)股，統(tǒng)一進(jìn)駐市行政服務(wù)中心窗口集中辦公，并在工業(yè)園成立分中心，從發(fā)改、規(guī)劃、國土、工商、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等 19 個部門抽調(diào)專人，設(shè)立重大項目全程服務(wù)專業(yè)窗口，固定一班人馬為重點項目實行面對面的服務(wù)，建立重大項目綠色通道，全程辦理、跟蹤和解決項目建設(shè)的所有問題。特別是對 企業(yè)遇到的實際困難全力以赴予以支持，如江西斯米克陶瓷有限公司 第 8 頁 共 8 頁 3464 萬元國產(chǎn)設(shè)備采購變更供應(yīng)商，因國家政策調(diào)整，自 20xx年 8 月起，一直無法辦理國產(chǎn)設(shè)備采購?fù)硕?。今?6 月，在省發(fā)改委的大力支持下，市發(fā)改委配合省發(fā)改委和企業(yè)爭取到了國家發(fā)改委的認(rèn)可，為企業(yè)解決了 520 萬元的退稅。
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