【導(dǎo)讀】量、縮短建設(shè)周期、降低工程造價(jià)，本施工組織設(shè)計(jì)主要圍繞以下幾點(diǎn)編制。遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)程，堅(jiān)持科學(xué)合理的施工程序和施工順序；采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。科學(xué)地安排施工，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；盡量采用國內(nèi)、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地制定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全文明施工及環(huán)境保護(hù)，縮短施工工期；本公司將把本工程作為一個(gè)形象工程對待。資源等方面予以保證。在施工中提出合理化措施以保證工期和保證質(zhì)量，做好運(yùn)行管理中的跟蹤服務(wù)。段”招標(biāo)文件編制。現(xiàn)場察勘調(diào)查所獲得的有關(guān)的資料。本工程質(zhì)量承諾：達(dá)到“合格”等級標(biāo)準(zhǔn)。場而必須采取的臨時(shí)加固和保護(hù)措施。發(fā)包人和監(jiān)理人使用。部門進(jìn)行化驗(yàn)，合格后方可在工程中使用，若水質(zhì)不合格，則另外尋找合格水源。同時(shí)與發(fā)包人、監(jiān)理人建立內(nèi)部電子郵件收發(fā)系統(tǒng)?，F(xiàn)場所有公共場所配專人負(fù)責(zé)打掃，保持公共場所的清潔。

　　

【正文】 前及時(shí)制定環(huán)境保護(hù)措施，減少環(huán)境污染，做 到場地整潔，廢物處理及時(shí)得當(dāng)，切實(shí)維護(hù)人民群眾的切身利益和生命安全。 抓好工序銜接配合 通過精心組織，周密安排，密切注意工序間的配合，對于相關(guān)交叉工序，套搭施工，縮短作業(yè)周期，做到“空內(nèi)占滿，時(shí)間不足”不閑置影響下道工序的任一工作面。 建立進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度 經(jīng)理部強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)任務(wù)到各施工隊(duì)、單元班組，與各施工隊(duì)簽訂工程“責(zé)任協(xié)議”，衽單項(xiàng)工程承包，開展勞動(dòng)競賽，在保證質(zhì)量的前提下，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度超前的施工隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后。 制定有力的后勤保障措施 材料嚴(yán)格按到工材料計(jì)劃單，提 早組織，不得出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，超前安排后勤措施，不致因氣候、環(huán)境等因素造成主導(dǎo)工序停止。 按期完成工程任務(wù)不僅是我們的責(zé)任，也是我們公司信譽(yù)、形象的衡量指標(biāo)， 38 該工程水下部分，根據(jù)本工程特點(diǎn)特制定如下工期保證措施： （ 1）周密計(jì)劃 a、按照施工工期及整個(gè)工程數(shù)量，實(shí)施時(shí)繪制全工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，明確各工序的最早、最遲開始時(shí)間及最早、最遲結(jié)束時(shí)間，并選出關(guān)鍵線路，將之作為工期控制的主線，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 b、根據(jù)工期計(jì)劃表做好物資材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金運(yùn)用計(jì)劃等。 （ 2）精心組織 a、 實(shí)施“項(xiàng)目法”管理，履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)制，建立高效精干的施工管理班子。 b、組織施工能力最強(qiáng)的專業(yè)化施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)各工地施工。 c、在工程管理上依照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織工序施工，實(shí)施專業(yè)化、機(jī)械化、立體交叉、平等流水作業(yè)。 d、按計(jì)劃組織先進(jìn)的、足夠數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備，保證工程正常進(jìn)行。 e、加大物資保障力度，建立材料供應(yīng)全系，保證各種施工用材料按施工進(jìn)度的需要如期供應(yīng)，并確保工地倉庫有儲(chǔ)備料。 f、調(diào)集有經(jīng)驗(yàn)的、足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人參加該工程的施工。 （ 3）嚴(yán)格控制 a、落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各 工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對落后的實(shí)施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施，力保每道工序控制時(shí)間在允許范圍之內(nèi)。 b、“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是我們加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，我們擬加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格率在 95%以上，并杜絕返工，以此加快施工速度，保障工期。 c、關(guān)鍵線路上的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。 39 d、一旦某個(gè)階段工期未完成計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械設(shè)備，材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。 e、加強(qiáng)對天氣的預(yù)測，并做好冬、雨季施工準(zhǔn)備措施，以防為主，避免因天氣惡劣、準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工。 （ 4）協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù) 在整個(gè)施工過程中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、當(dāng)?shù)厝罕姷雀鞣N關(guān)系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件。 加強(qiáng)服務(wù)力度，對下屬施工隊(duì)，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、測量、試驗(yàn)耽誤主要工序的施工時(shí)間；對監(jiān)理工程師我們保證規(guī)范施工，按承諾辦事，按程序報(bào)檢，達(dá)到監(jiān)理工程師滿意，樹立重信守諾的企業(yè)良好形象。 第十章、 質(zhì)量管理體系與保證措施 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這是我單位歷年來的一貫宗旨，無論行業(yè)內(nèi)外，大小工程，我們均把質(zhì)量工作擺在首位，把質(zhì)量作 為企業(yè)的生長發(fā)展的源泉，積極響應(yīng)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展”的口號，切實(shí)把它們貫徹到施工中去，贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)。 質(zhì)量目標(biāo) 我單位承諾，在合同實(shí)施的整個(gè)過程中，時(shí)刻將質(zhì)量控制放在各項(xiàng)工作的首位，保證整體工程質(zhì)量達(dá)到“ 合格 ”等級。 質(zhì)量保證體系 本標(biāo)段質(zhì)量保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本”的觀點(diǎn)，通過政治思想工作，相應(yīng)的組織、技術(shù)保證措 施 和及 時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工整個(gè)過程質(zhì)量控制。 健全質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，層層建立 質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目部、施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，明確各級質(zhì)檢員責(zé)任，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實(shí)。推行“三檢”制度，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢工程師向監(jiān)理日匯報(bào)制度，同時(shí)把每道工序、 40 每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，將質(zhì)量同責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來。 組織機(jī)構(gòu) 為確保質(zhì)量保證體系持續(xù)有效的運(yùn)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程擬建立項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)兩級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)施工管理中，以質(zhì)量為根本，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，逐級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職能部門目標(biāo)包保，遵循質(zhì)量管理程序，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)應(yīng)用技術(shù)，開展質(zhì)量管 理小組活動(dòng)等，充分保證質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)行。 保證工程質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)框圖 自檢制度 對工程材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查制度。 分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查，并對自檢、再請檢、先隱檢，再隱蔽，確保隱蔽檢查一次合格率 100％。 施工過程施工計(jì)量 (配合比 )抽查制度。 施工過程質(zhì)量記錄的檢查和質(zhì)量問題的糾正、預(yù)防措施落實(shí)檢查制度。 施工過程自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門、施工監(jiān)理的監(jiān)督檢查 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門、施工監(jiān)理的監(jiān)督檢查，并為其到 41 現(xiàn)場檢查提供便利條件。建立 良好的質(zhì)量控制及監(jiān)督機(jī)制，隨時(shí)接受并配合質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理工程師對隱蔽工程等施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，認(rèn)真聽取他們的建議、意見。 質(zhì)量管理措施保證框圖 、質(zhì)量檢查程序框圖如下所示： 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：司秋云 質(zhì)檢科長 ： 蔣本振 質(zhì) 檢 員 ： 趙巍巍 各工種負(fù)責(zé)人 質(zhì)量管理措施保證框圖 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 思想保證 組織保證 制度保證 措施保證 經(jīng)濟(jì)保證 質(zhì)量教育 技術(shù)培訓(xùn) 甲方質(zhì)量監(jiān)理 公司質(zhì)檢機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部質(zhì)檢員 工作小組 質(zhì)量檢查制度 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 各級質(zhì)量責(zé)任 創(chuàng)優(yōu)工程措施 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng) 質(zhì)量及技術(shù)知識(shí)教育 質(zhì)量管理檢驗(yàn)把關(guān) 各負(fù)其責(zé)落實(shí)檢查獎(jiǎng)懲 落實(shí)措施 用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 各級質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)量檢查程序框圖 ?為加強(qiáng)和貫徹執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行雙線質(zhì)量控制。 A、生產(chǎn)質(zhì)量 貫徹實(shí)施線： 從設(shè)計(jì)交底 —— 學(xué)習(xí)圖紙及技術(shù)規(guī)范 —— 制定施工方案。根據(jù)施工圖、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)技術(shù)交底、文件等，分段進(jìn)行技術(shù)講座，貫徹施工圖的要求和分階段實(shí)施計(jì)劃，以技術(shù)規(guī)范為藍(lán)本，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從逐級交底、方案實(shí)施的信息反饋到實(shí)際檢查。 B、生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)線： 閱讀規(guī)范 技術(shù)、質(zhì)量交底 工班現(xiàn)場規(guī)范施工 工班自檢 對質(zhì)檢員檢查 項(xiàng)目部工程師檢查 填報(bào)資料、報(bào)請駐地監(jiān)理工程師檢查簽證 實(shí)施下道工序施工 工程質(zhì)量承包 質(zhì)保小組成員 進(jìn)入工班 原材料進(jìn)場檢查 測量換手復(fù)測 重 要工序隊(duì)質(zhì)檢員跟班指導(dǎo) 審核圖紙 工地成立質(zhì)檢科和實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢測工作，直接向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢科帶領(lǐng)各隊(duì)質(zhì)檢員及班組兼職質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作，在工地所有人員質(zhì)量第一的思想，內(nèi)部實(shí)行三級管理檢查體系，在每個(gè)單元工種實(shí)施中，實(shí)行初檢、復(fù)檢、終檢制度。即生產(chǎn)班組自檢、驗(yàn)收、簽證 ，實(shí)行“三全”管理。具體分工、責(zé)任到人、相互協(xié)作、切實(shí)地抓好每一項(xiàng)質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作。努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量‘優(yōu)良’目標(biāo)。 ?全員管理 以全體職工為主體，樹立主人翁的工作態(tài)度，立足于“假如我是一個(gè)用戶”來教育職工提高認(rèn)識(shí)，樹立以“質(zhì)量第一”的思想和精品意識(shí)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。 ?全企業(yè)管理 項(xiàng)目部下屬各職能部門與工地職能科室，都要保證各處的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。 ?從施工組織設(shè)計(jì) —— 設(shè)備、物資、材料進(jìn)場 —— 施工前準(zhǔn)備 —— 工程施工 —— 竣工驗(yàn)收 —— 交付使用 —— 保修服務(wù)。 ?為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，出精品，采取質(zhì)量與全體人 員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的手段，實(shí)行質(zhì)量工資和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的抵押金。 ?保證必要的試驗(yàn)儀器和設(shè)備及時(shí)到位并經(jīng)常保養(yǎng)和檢修，保證其精度滿足工程檢測的要求。 ?制定各道工序的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并形成文字，頒發(fā)到各道工序施工人員，同時(shí)通過專項(xiàng)培訓(xùn)的方式使職工明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)及要達(dá)到的目標(biāo)，培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方可上崗。 ?實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。在工程質(zhì)量過程中，堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量一票否決”，不合格工序堅(jiān)決返工，在工期與質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時(shí)，首先保證質(zhì)量。 ?每道工序在檢測合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 ?做好隱蔽工程驗(yàn)評資料、測繪資料。 ⑴加大 施工中監(jiān)控力度。改變質(zhì)量管理常規(guī)做法的事后評價(jià)為事前控制，把重點(diǎn)放在工序質(zhì)量控制上，在施工中加強(qiáng)檢查、控制，做到道道工序有技術(shù)、質(zhì)檢人員跟班，道道工序有檢查簽證。 ⑵做好夏季及汛期施工防護(hù)措施，合理安排減少施工難度，保證工程質(zhì)量。 ⑶嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)做到無不合格材料進(jìn)場，保證工程順利進(jìn)行。 質(zhì)量管理職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ?主持技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量的日常工作。 ?主持圖紙審核、學(xué)習(xí)規(guī)范、方案編制、工藝制定、技術(shù)交底工作。 ?對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，接受質(zhì)保部門監(jiān)督與評定。 質(zhì)檢員 ? 具體落實(shí)質(zhì)保措施，質(zhì)量計(jì)劃。 ?進(jìn)行質(zhì)量交底，主持內(nèi)部質(zhì)檢工作，在達(dá)到規(guī)范要求后，呈報(bào)監(jiān)理工程師，協(xié)同復(fù)檢。 ?負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的資格評審，進(jìn)場所有材料的檢驗(yàn)與測試工作。 ?下發(fā)質(zhì)量問題通知單，并對技術(shù)部門提出的處理方案進(jìn)行審核。 ?對不滿足質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動(dòng)，包括停工及向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 ?制定質(zhì)保培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對有關(guān)部門及人員進(jìn)行培訓(xùn)。 ?負(fù)責(zé)收集、整理施工原始記錄、質(zhì)檢報(bào)告及竣工資料編制工作。 施工隊(duì)質(zhì)檢員 ?組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)質(zhì)量控制交底及其他質(zhì)保措施，負(fù)責(zé)施工隊(duì)的質(zhì)量教育與培 訓(xùn)工作。 ?實(shí)施施工過程中本隊(duì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制與檢查。 ?在發(fā)現(xiàn)不滿足要求的工作時(shí)有權(quán)停工并向隊(duì)長及項(xiàng)目部質(zhì)檢科匯報(bào)工作。 ?進(jìn)行各分項(xiàng)目工程的自檢工作，填報(bào)自檢表并在合格后填報(bào)監(jiān)理工程師規(guī)定 表式。上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師，會(huì)同質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。 ?及時(shí)將項(xiàng)目部質(zhì)檢部門及監(jiān)理工程師質(zhì)量意見反饋至施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工并監(jiān)督實(shí)施。 工班負(fù)責(zé)人 ?落實(shí)制定的工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，并督促實(shí)施者正確執(zhí)行。 ?發(fā)生無法執(zhí)行或執(zhí)行失誤時(shí)向隊(duì)質(zhì)檢員匯報(bào)工作求得解決。 ?在工序操作完成時(shí)負(fù)責(zé) 自檢，并在自合格后通知質(zhì)檢員。 材料試驗(yàn)措施 ?材料派專人負(fù)責(zé)。配合監(jiān)理人員抽樣試驗(yàn)，按批號、數(shù)量嚴(yán)格抽樣試驗(yàn)，不經(jīng)試驗(yàn)合格的材料絕不用于工程中。 ?制定試驗(yàn)項(xiàng)目登記資料，將每次材料的試驗(yàn)結(jié)果和日期產(chǎn)地代表數(shù)量等如實(shí)地記入。不得遺漏或造假，否則對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)處。 ?對材料的質(zhì)量有疑議時(shí)必須抽樣試驗(yàn)，否則將追究責(zé)任人的責(zé)任。 ?端正思想、踏實(shí)工作、真正地做到：材料進(jìn)場要檢、材料變異要檢、材料有疑要檢、材料過期要檢。杜絕一切不合格的材料，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量‘優(yōu)良’目標(biāo)奠定牢固的基礎(chǔ)。 以上材料試驗(yàn)措施，任何人不 得違背。正確及時(shí)地對材料進(jìn)行試驗(yàn)，能有效地降低工程成本，減少不必要地浪費(fèi)，是保證施工質(zhì)量和施工工期的關(guān)鍵，必須要對之引起高度地重視并將它作為首要工作來抓。 第 十一 章 安全 管理體系與 生產(chǎn)措施 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上四個(gè)方面進(jìn)行保證，詳見下圖。 安全生產(chǎn)保證體系框圖 安全生產(chǎn)思想保證 堅(jiān)持“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)的方針、政策，克服生產(chǎn)和安全 “兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促生產(chǎn)”的辨證關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。 安全生產(chǎn)思想教育 進(jìn)行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強(qiáng)思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的教育，使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。 安全技能和法制教育 項(xiàng)目部所有職工必須具備安全基本知識(shí)，接受安全知識(shí)和法制教育，每年按 規(guī)定學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)。 安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) ( 無 重 傷 以 上 事 故 發(fā) 生 ）安 全 保 證 體 系安 全 教 育 安 全 領(lǐng) 導(dǎo) 組規(guī) 程 、 規(guī) 范強(qiáng) 制 性 條 文安 全 技 術(shù) 措 施實(shí)行獎(jiǎng)懲制度配齊勞保用品提 高 安 全 意 識(shí)把 事 故 消 滅 在萌 芽 狀 態(tài)經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn)全 員 活 動(dòng)安全技術(shù)交底掌握操作規(guī)程安全技術(shù)措施配齊防范設(shè)施安全生產(chǎn)思想安