【正文】 管理工作按質量體系要求做好基礎、結構、裝飾工程的預驗收工作，并負責工程資料準備工作；按質量跟蹤負責制擬訂質量對策計劃，指導、監(jiān)督技監(jiān)員具體實施。七、項目工程施工技術資料匯編工作認真整理項目工程技術資料、包括工程竣工后技術資料；送至上級專職資料員匯編、配合項目經理做好工程施工小結。4）項目質量員崗位職責標準崗 位名 稱工 作 內 容工作職責內容項目質量員一、項目質量管理工作認真學習國家頒布的質量法規(guī)并認真貫徹。推進全面質量管理，制定項目質量目標，建立質量保證體系，落實質量責任制。加強施工過程中的質量控制，保證每道工序質量合格，必須確立工序管理控制點，嚴格檢查，行使質量否決權，預防質量事故的發(fā)生。二、項目工程分部分項質量管理負責施工質量的檢驗和評定。做好質量資料，及時填寫、簽發(fā)有關質量管理的單據，確保正確及時和完整性。協(xié)助項目經理做好竣工驗收工作。5）項目技術員崗位職責標準崗 位名 稱工 作 內 容工作職責內容項目技術員一、施工技術管理工作協(xié)助項目經理和項目工程師負責實施項目工程技術管理工作；參與圖紙會審、施工方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作；認真實施經審批的施工組織設計，嚴格按施工方案要求合理組織施工工序搭接，制定施工形象進度確保工程質量和工期。如實做好施工日記。材料檢測、試驗、復試。測量、工程定位。二、項目工程分部分項質量管理對施工人員技術、工作量、安全交底。認真檢查和監(jiān)督施工人員的操作規(guī)程，按質量驗收標準施工。會同技術人員負責人，翻樣人員對分部分項工程施工質量檢驗進行質量等級評分。三、施工現場標準化管理工作對施工現場作業(yè)環(huán)境、安全措施切實制定管理制度。按施工組織設計的安全技術措施和安全生產有關規(guī)定進行科學施工，做好操作落手清，并定期或不定期抽查，做好記錄和臺帳，發(fā)現問題及時整改。四、項目工程竣工驗收工作簽發(fā)竣工驗收證明單；認真整理各種有效的簽證憑證和各種施工資料。6）項目安全員崗位職責標準崗 位名 稱工 作 內 容工 作 職 責 內 容項目安全員一、施工現場安全生產管理工作認真學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)的安全技術規(guī)范、規(guī)程、勞動保護法等文件。對進入施工現場的施工人員做好安全生產的教育工作，督促各個部門在施工前做好安全技術底工作。在施工現場做好宣傳工作，造成一個安全生產的良好氛圍。建立“六牌一圖”制定安全生產規(guī)章制度，獎罰并存，落實各崗位責任制。深入現場，對安全設施應作定期和不定期的檢查工作，發(fā)現總是及時整改，有權令限期整改，并發(fā)整改通知，整改完畢應及時復檢。參加大型機械的驗收工作，做到堅持標準、嚴格把關，認真提出整改意見，保證大型機械在施工中安全。使用中、小型機械，要檢查施工人員的持證上崗情況，監(jiān)督中、小型機械的整改工作。二、安全事故調查處理工作協(xié)助項目經理進行安全事故的調查處理工作。做到堅持原則，實事求是，寫出事故調查報告。三、安全標準化管理工作認真做好防火、防盜工作，按標準化要求配備防火滅火裝置和防盜裝置。認真做好各類報告和臺帳，并要求及時、齊全。第七章、勞動力、機械設備和材料投入計劃第1節(jié) 勞動力計劃我公司經多次召開專題會議研究，在本工程施工中為體現我公司的形象，擬優(yōu)選技術力量強和施工能力與工程相適應的施工隊伍負責本工程施工。勞動力進行專業(yè)化組織和管理，按不同工種、不同施工項目劃分作業(yè)班組，以提高勞動生產率。并參照我公司同類工程施工用工情況，擬配備、木工、鋼筋工、砼工、瓦工、管道工、安裝電工、裝飾工、油漆工、機操工、架子工等各工種。隨結構施工階段的不同，瓦工、木工、鋼筋工人數的比例亦作相應調整。具體各工種勞動力需用量計劃如下：勞動力配備計劃表見附件：由我公司內部統(tǒng)一協(xié)調，采取激勵政策，組織調集優(yōu)秀技術工人。：（1）自始至終做到半軍事化封閉管理，實行兵團式作戰(zhàn)。（2）加強對工人的法制、安全和文明教育，學習有關的施工規(guī)范和操作規(guī)程及有關標準，提高工人的操作熟練程度，確保工程優(yōu)質、高速、順利施工。（3）實行經濟承包，超產有獎，開展崗位競賽、崗位練兵活動，形成“比、學、趕、幫、超”的上進氛圍，提高職工的積極性。（4）辦理職工的人身保險，加強現場安全生產工作，做到安全無事故，讓職工的人身安全得以保障。（5）必須保證自身施工隊伍的相對穩(wěn)定，實行封閉式管理，軍事化管理，節(jié)假日及農忙季節(jié)均不安排放假。（6）勞動力均為自己的實體隊伍，人員相對穩(wěn)定，能保證工程連續(xù)施工，確保各工期控制點。 勞動力安排組織措施根據本工程的特點，結合建筑安裝工程勞動定額每個單位工程劃分施工段工程量，確定本工程各施工階段的勞動力配備，在勞動力配備上采取以下幾條組織措施的原則。 本工程所有特殊工種（起重工、焊工、機操工、架工、電工、管道工）均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師（例如：砼工程、鋼筋工程、安裝、焊接工程、水電工程）。對施工人員的培訓計劃如下：施 工 人 員 培 訓 計 劃項目經理、質安員、內業(yè)技術員1．建筑工程質量檢驗評定標準；2．建筑施工驗收規(guī)范；3．建筑工程質量管理和質量控制；4．本單位編制“質量保證計劃和質量保證措施”；5“施工技術資料管理辦法”；6．工程施工技術資料管理辦法。中標后5天計量員、實驗員1．計量、檢測設備管理規(guī)定；2．材料取樣、送檢規(guī)定；3．“質量保證計劃和質量保證措施”；4．GB/T190012000IDTiso9001:2000標準測量員1．儀、水準儀操作規(guī)程；2．儀器使用、維護管理規(guī)定；3．保證計劃和質量保證措施。進場操作前材料員、采購員、庫管員1．檢驗和試驗規(guī)定；2．驗收、入庫、防護管理制度；3．取樣送檢規(guī)定進場操作前電（氣）焊工、防水工、安裝電工、對（豎）焊工、設備調試工、瓦抹工、砼工等1．技能培訓，崗位安全操作規(guī)程；2．施工安全操作規(guī)程，施工現場管理制度；3．保證計劃和質量保證措施； 4．分項工程施工驗收規(guī)范，質量檢驗和評定標準；5．作業(yè)指導書進場操作前鋼筋工、木工、瓦抹工、砼工、雜工1．指導書；2．現場管理制度；3．施工安全技術操作規(guī)程；4．部分項工程質量標準。進場操作前 .本工程勞動力組織以整個工程勞動需用量組織，組織進場一支技術好，作風硬，有類似工程施工經驗的班組投入施工，并按基本工程劃分的施工階段分批進出場。第2節(jié) 機械設備見附件第3節(jié) 材料進場計劃所需建筑材料根據進度情況及早計劃，提前進場，特殊材料及早定購記價，早安排加工，對于需要到外地進行考察的而又生產和加工周期較長的設備和材料，要提前30天提供材料計劃。以確保工程的順利進行。三大主材：鋼筋、水泥、木材，為了確保材料質量，由公司統(tǒng)一采購，根據總施工進度計劃及工程進展情況，分批進場，并留有足夠的送檢和加工時間。商品混凝土：針對工程的進度要求，及時提出各強度等級的混凝土采購計劃，保證混凝土澆筑的正常進行。地材：磚、黃砂、碎石等項目部自行采購，根據施工需求多次進場。周轉材料：如模板、鋼管扣件、安全防護材料等由項目部提出計劃，公司及時給予調度解決，不得影響施工的正常進行。公司作宏觀調控。防水材料：由公司把關采購，在使用前10天進場。請業(yè)主、監(jiān)理驗收。甲控乙供材料：其質量和價格必須經業(yè)主同意，在采購前應將意向單位提前通知業(yè)主 以便安排專人考察。要提前15天向業(yè)主提出書面申請，向業(yè)主提交備忘錄清單，以便業(yè)主有充足的考察和采購時間。材料進場后請業(yè)主和監(jiān)理驗收。對于甲控材料乙方將嚴格按招標文件執(zhí)行，在業(yè)主規(guī)定的廠家范圍內，并經業(yè)主同意后方可簽訂合同。 材料供應保證措施 前期管理① 熟悉掌握合同文件、設計圖紙和對本工程的物資供應的要求及規(guī)定，掌握施工進度計劃和各種材料的供貨期及數量和質量要求。② 根據批準的施工組織設計、施工現場總平面布置圖的部位建造器材庫。3．1．2 編制材料供應計劃根據施工圖、施工總進度計劃編制材料供應計劃，內容包括：名稱、規(guī)格、數量、質量及供貨期要求，特殊材料及早計劃加工。3．1．3各種材料資源的組織①供應商的選擇供應商應符合合同文件、業(yè)主的規(guī)定，并應符合以下原則：a、質量：必須符合規(guī)范和圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的需符合經設計師批準的樣品標準，選用社會信譽好的合格供方，該供應商有完整的質量保證體系。②簽訂供應、加工合同各種供應、加工合同的簽訂必須符合合同和施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經濟法的規(guī)定，并歸入經濟檔案，編制合同履行情況登記表。③根據材料供應計劃，跟蹤實際供應情況，當出現缺貨情況時，如需代用，須向總監(jiān)理工程師提出申請，核準后報業(yè)主審批，并征得設計師的書面同意等辦理相關手續(xù)。. 進場物資的驗收①根據供應合同及技術標準，對進場材料進行品種、規(guī)格、數量及質量的驗收，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師認可，供應商提供質保書、出廠合格證等有效質量證明文件。②未經驗收的材料不準動用，不合格材料24小時內退場。③各類材料質量證明文件及時歸檔。. 材料保管制度①進入器材庫的材料，保管員將其名稱、驗收結論、數量、送貨人等內容予以記錄。②任何進場材料均按施工總平面布置圖規(guī)定的位置按要求堆放整齊，特殊材料入庫保管。③驗收合格入庫后的材料，應由供貨方開據書面簽證，并計入材料入庫明細表。第八章、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案工程施工重點、難點及對特殊部位的處理施工前必須做到心中有數，對于重點和難點工程在施工方法、施工工藝、設備選擇和人員的配備方面，將給予重點考慮，確保工程圓滿完成。第1節(jié) 面對施工難度加大管理力度本工程在使用功能上系一專業(yè)綜合性較強的公共建筑，施工過程工續(xù)繁多，專業(yè)隊伍和工種間需要科學的統(tǒng)籌管理，因此在施工組織方面以及施工中各專業(yè)隊伍和各工種間配合協(xié)調難度較大。對于上述問題，我們從以下幾個方面解決： 本工程是一影響較大的工程，如我公司有幸中標，我們決心打造一個精品工程，一個品牌工程，因此，我們首先組建一個素質高，經驗豐富的強有力的項目管理班子。 首先對項目班子的管理人員進行責任心和質量意識的強化教育，公司與各位管理人員簽定責任合同，立軍令狀，建立獎罰制度，重獎重罰。公司將擺正項目班子的責、權、利關系，使他們有權、有錢、有利更有責。公司實行網絡管理：公司→項目部→各專業(yè)施工隊。 在公司范圍內集中優(yōu)勢兵力，絕對保證在工人素質上和數量上滿足工程的需要，保證出勤率，農忙和節(jié)假日不放假。施工現場實行封閉式管理，關心工人的生活環(huán)境和工作環(huán)境，使他們吃好、休息好、干的更好。，每周一次生產調度會。本工程中標后土建施工和水、電管線的預埋及設備安裝的配合做到協(xié)調默契。 施工機械的配備根據工程需要，盡量提高機械化程度，盡量減少工人的勞動強度，才有利于加快工期和提高工程質量。第2節(jié) 粗直徑鋼筋的水平和豎向連接＞￠20粗直徑鋼筋的水平連接設計要求采用機械連接，我公司決定采用滾軋直螺紋連接，其余采用閃光對焊或電渣壓力焊連接；不論采取何種方式連接，我公司均對粗直徑鋼筋的連接技術掌握嫻熟，從滾軋直螺紋連接這項新技術問世就開始使用直至現在，包括閃光對焊。我們有一批認真負責，技術嫻熟的操作工人，可保證工程萬無一失。詳見本施工組織設計各分部項工程施工方法及措施。第3節(jié) 建筑物的軸線、標高及垂直度控制本工程結構標高和軸線均較復雜，為了保證建筑物測量的精確度，我們將十分重視對建筑物的軸線、標高和垂直度控制。平面定位選用J2經緯儀，軸線豎向投測采用J2激光經緯儀專職測量員施測，將誤差減小到最低限度。選用S3水準儀專職測量員施測，每次水準測量宜一次完成，采用二等水準測量要求，進行往返測量和平差計算，儀器盡量架設于測點間的中部位置，以減少誤差。 建立軸線標高控制網首先對甲方提供的BM點和有關地質資料進行確認和書面交接后方可采用。根據業(yè)主提供的基準點和基準線，校驗正確后，用全站儀放樣到現場，做好控制樁，用經緯儀測角量邊，得到相關數據，進行閉合優(yōu)化計算，得到正確控制點坐標，基準線設置2條十字型基準定位線，以備復核點位的正確。、標高的精確性方便工程施工，要求在現場設置軸線和標高控制網，平面控制網的測設可采用矩形方格網控制。 水準基準網建立以業(yè)主提供的水準點為基準，根據現場實際情況，本著使用方便、控制點不易被破壞的原則來建立水準網，考慮各種因素的影響，定期對布設的水準點進行復測閉合水準點，防止施工中出現差錯。 施工定位放線基礎定位放線:根據平面控制網,在基坑外將經緯儀架設于控制網軸線上,將基礎軸線控制網引測至基坑內的施工平面上,待所有控制網線引至施工平面上，復核無誤后，進行平面軸線的定位放線。177。：將軸線控制網進行一次全面檢查校正，把所有控制軸線投測到地下室頂板四角所埋設的標高軸線控制板上表面。利用投測的控制網與軸線間幾何關系，在每個樓層的控制主軸線上埋設四個控制點，引測的控制點用2mm鉆頭鉆眼并用紅漆標記，并用活動鐵盒蓋住，做好保護。 垂直度的控制各樓層施工時，采用激光鉛垂儀法。根據各控制點和軸線關系在基準控制點上部預留200200mm孔洞，將J2激光經緯儀架設在控制板上，將控制點上向上投射，在預留洞上覆蓋磨面玻璃，用特種筆做好標記，再在各樓面投測點上架設經緯儀復核井字形主控軸線是否閉合，然后利用軸線控制網線和各軸線的幾何關系進行施工層平面定位放線。 高程控制：標高控制根據建設單位提供的水準原點，采用S3水準儀和塔尺傳遞。樓面標高控制傳遞方法為：在樓內設4個水準點，用S3水準儀進行兩個往返測量復核，測定水準點高程，使用時檢查水準點偏差，確認符合