【正文】 管理工作按質(zhì)量體系要求做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾工程的預(yù)驗收工作，并負(fù)責(zé)工程資料準(zhǔn)備工作；按質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制擬訂質(zhì)量對策計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督技監(jiān)員具體實施。七、項目工程施工技術(shù)資料匯編工作認(rèn)真整理項目工程技術(shù)資料、包括工程竣工后技術(shù)資料；送至上級專職資料員匯編、配合項目經(jīng)理做好工程施工小結(jié)。4）項目質(zhì)量員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗 位名 稱工 作 內(nèi) 容工作職責(zé)內(nèi)容項目質(zhì)量員一、項目質(zhì)量管理工作認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的質(zhì)量法規(guī)并認(rèn)真貫徹。推進(jìn)全面質(zhì)量管理，制定項目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，保證每道工序質(zhì)量合格，必須確立工序管理控制點，嚴(yán)格檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。二、項目工程分部分項質(zhì)量管理負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢驗和評定。做好質(zhì)量資料，及時填寫、簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量管理的單據(jù)，確保正確及時和完整性。協(xié)助項目經(jīng)理做好竣工驗收工作。5）項目技術(shù)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗 位名 稱工 作 內(nèi) 容工作職責(zé)內(nèi)容項目技術(shù)員一、施工技術(shù)管理工作協(xié)助項目經(jīng)理和項目工程師負(fù)責(zé)實施項目工程技術(shù)管理工作；參與圖紙會審、施工方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作；認(rèn)真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按施工方案要求合理組織施工工序搭接，制定施工形象進(jìn)度確保工程質(zhì)量和工期。如實做好施工日記。材料檢測、試驗、復(fù)試。測量、工程定位。二、項目工程分部分項質(zhì)量管理對施工人員技術(shù)、工作量、安全交底。認(rèn)真檢查和監(jiān)督施工人員的操作規(guī)程，按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)施工。會同技術(shù)人員負(fù)責(zé)人，翻樣人員對分部分項工程施工質(zhì)量檢驗進(jìn)行質(zhì)量等級評分。三、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全措施切實制定管理制度。按施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)施工，做好操作落手清，并定期或不定期抽查，做好記錄和臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四、項目工程竣工驗收工作簽發(fā)竣工驗收證明單；認(rèn)真整理各種有效的簽證憑證和各種施工資料。6）項目安全員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗 位名 稱工 作 內(nèi) 容工 作 職 責(zé) 內(nèi) 容項目安全員一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、勞動保護(hù)法等文件。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員做好安全生產(chǎn)的教育工作，督促各個部門在施工前做好安全技術(shù)底工作。在施工現(xiàn)場做好宣傳工作，造成一個安全生產(chǎn)的良好氛圍。建立“六牌一圖”制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，獎罰并存，落實各崗位責(zé)任制。深入現(xiàn)場，對安全設(shè)施應(yīng)作定期和不定期的檢查工作，發(fā)現(xiàn)總是及時整改，有權(quán)令限期整改，并發(fā)整改通知，整改完畢應(yīng)及時復(fù)檢。參加大型機(jī)械的驗收工作，做到堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真提出整改意見，保證大型機(jī)械在施工中安全。使用中、小型機(jī)械，要檢查施工人員的持證上崗情況，監(jiān)督中、小型機(jī)械的整改工作。二、安全事故調(diào)查處理工作協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行安全事故的調(diào)查處理工作。做到堅持原則，實事求是，寫出事故調(diào)查報告。三、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作認(rèn)真做好防火、防盜工作，按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備防火滅火裝置和防盜裝置。認(rèn)真做好各類報告和臺帳，并要求及時、齊全。第七章、勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃第1節(jié) 勞動力計劃我公司經(jīng)多次召開專題會議研究，在本工程施工中為體現(xiàn)我公司的形象，擬優(yōu)選技術(shù)力量強(qiáng)和施工能力與工程相適應(yīng)的施工隊伍負(fù)責(zé)本工程施工。勞動力進(jìn)行專業(yè)化組織和管理，按不同工種、不同施工項目劃分作業(yè)班組，以提高勞動生產(chǎn)率。并參照我公司同類工程施工用工情況，擬配備、木工、鋼筋工、砼工、瓦工、管道工、安裝電工、裝飾工、油漆工、機(jī)操工、架子工等各工種。隨結(jié)構(gòu)施工階段的不同，瓦工、木工、鋼筋工人數(shù)的比例亦作相應(yīng)調(diào)整。具體各工種勞動力需用量計劃如下：勞動力配備計劃表見附件：由我公司內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，采取激勵政策，組織調(diào)集優(yōu)秀技術(shù)工人。：（1）自始至終做到半軍事化封閉管理，實行兵團(tuán)式作戰(zhàn)。（2）加強(qiáng)對工人的法制、安全和文明教育，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工規(guī)范和操作規(guī)程及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高工人的操作熟練程度，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、順利施工。（3）實行經(jīng)濟(jì)承包，超產(chǎn)有獎，開展崗位競賽、崗位練兵活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的上進(jìn)氛圍，提高職工的積極性。（4）辦理職工的人身保險，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，做到安全無事故，讓職工的人身安全得以保障。（5）必須保證自身施工隊伍的相對穩(wěn)定，實行封閉式管理，軍事化管理，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)均不安排放假。（6）勞動力均為自己的實體隊伍，人員相對穩(wěn)定，能保證工程連續(xù)施工，確保各工期控制點。 勞動力安排組織措施根據(jù)本工程的特點，結(jié)合建筑安裝工程勞動定額每個單位工程劃分施工段工程量，確定本工程各施工階段的勞動力配備，在勞動力配備上采取以下幾條組織措施的原則。 本工程所有特殊工種（起重工、焊工、機(jī)操工、架工、電工、管道工）均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師（例如：砼工程、鋼筋工程、安裝、焊接工程、水電工程）。對施工人員的培訓(xùn)計劃如下：施 工 人 員 培 訓(xùn) 計 劃項目經(jīng)理、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員1．建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；2．建筑施工驗收規(guī)范；3．建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；4．本單位編制“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”；5“施工技術(shù)資料管理辦法”；6．工程施工技術(shù)資料管理辦法。中標(biāo)后5天計量員、實驗員1．計量、檢測設(shè)備管理規(guī)定；2．材料取樣、送檢規(guī)定；3．“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”；4．GB/T190012000IDTiso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)測量員1．儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程；2．儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定；3．保證計劃和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場操作前材料員、采購員、庫管員1．檢驗和試驗規(guī)定；2．驗收、入庫、防護(hù)管理制度；3．取樣送檢規(guī)定進(jìn)場操作前電（氣）焊工、防水工、安裝電工、對（豎）焊工、設(shè)備調(diào)試工、瓦抹工、砼工等1．技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程；2．施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度；3．保證計劃和質(zhì)量保證措施； 4．分項工程施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)；5．作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)場操作前鋼筋工、木工、瓦抹工、砼工、雜工1．指導(dǎo)書；2．現(xiàn)場管理制度；3．施工安全技術(shù)操作規(guī)程；4．部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場操作前 .本工程勞動力組織以整個工程勞動需用量組織，組織進(jìn)場一支技術(shù)好，作風(fēng)硬，有類似工程施工經(jīng)驗的班組投入施工，并按基本工程劃分的施工階段分批進(jìn)出場。第2節(jié) 機(jī)械設(shè)備見附件第3節(jié) 材料進(jìn)場計劃所需建筑材料根據(jù)進(jìn)度情況及早計劃，提前進(jìn)場，特殊材料及早定購記價，早安排加工，對于需要到外地進(jìn)行考察的而又生產(chǎn)和加工周期較長的設(shè)備和材料，要提前30天提供材料計劃。以確保工程的順利進(jìn)行。三大主材：鋼筋、水泥、木材，為了確保材料質(zhì)量，由公司統(tǒng)一采購，根據(jù)總施工進(jìn)度計劃及工程進(jìn)展情況，分批進(jìn)場，并留有足夠的送檢和加工時間。商品混凝土：針對工程的進(jìn)度要求，及時提出各強(qiáng)度等級的混凝土采購計劃，保證混凝土澆筑的正常進(jìn)行。地材：磚、黃砂、碎石等項目部自行采購，根據(jù)施工需求多次進(jìn)場。周轉(zhuǎn)材料：如模板、鋼管扣件、安全防護(hù)材料等由項目部提出計劃，公司及時給予調(diào)度解決，不得影響施工的正常進(jìn)行。公司作宏觀調(diào)控。防水材料：由公司把關(guān)采購，在使用前10天進(jìn)場。請業(yè)主、監(jiān)理驗收。甲控乙供材料：其質(zhì)量和價格必須經(jīng)業(yè)主同意，在采購前應(yīng)將意向單位提前通知業(yè)主 以便安排專人考察。要提前15天向業(yè)主提出書面申請，向業(yè)主提交備忘錄清單，以便業(yè)主有充足的考察和采購時間。材料進(jìn)場后請業(yè)主和監(jiān)理驗收。對于甲控材料乙方將嚴(yán)格按招標(biāo)文件執(zhí)行，在業(yè)主規(guī)定的廠家范圍內(nèi)，并經(jīng)業(yè)主同意后方可簽訂合同。 材料供應(yīng)保證措施 前期管理① 熟悉掌握合同文件、設(shè)計圖紙和對本工程的物資供應(yīng)的要求及規(guī)定，掌握施工進(jìn)度計劃和各種材料的供貨期及數(shù)量和質(zhì)量要求。② 根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場總平面布置圖的部位建造器材庫。3．1．2 編制材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工圖、施工總進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及供貨期要求，特殊材料及早計劃加工。3．1．3各種材料資源的組織①供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主的規(guī)定，并應(yīng)符合以下原則：a、質(zhì)量：必須符合規(guī)范和圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的需符合經(jīng)設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)，選用社會信譽(yù)好的合格供方，該供應(yīng)商有完整的質(zhì)量保證體系。②簽訂供應(yīng)、加工合同各種供應(yīng)、加工合同的簽訂必須符合合同和施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同履行情況登記表。③根據(jù)材料供應(yīng)計劃，跟蹤實際供應(yīng)情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時，如需代用，須向總監(jiān)理工程師提出申請，核準(zhǔn)后報業(yè)主審批，并征得設(shè)計師的書面同意等辦理相關(guān)手續(xù)。. 進(jìn)場物資的驗收①根據(jù)供應(yīng)合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場材料進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量的驗收，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可，供應(yīng)商提供質(zhì)保書、出廠合格證等有效質(zhì)量證明文件。②未經(jīng)驗收的材料不準(zhǔn)動用，不合格材料24小時內(nèi)退場。③各類材料質(zhì)量證明文件及時歸檔。. 材料保管制度①進(jìn)入器材庫的材料，保管員將其名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送貨人等內(nèi)容予以記錄。②任何進(jìn)場材料均按施工總平面布置圖規(guī)定的位置按要求堆放整齊，特殊材料入庫保管。③驗收合格入庫后的材料，應(yīng)由供貨方開據(jù)書面簽證，并計入材料入庫明細(xì)表。第八章、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案工程施工重點、難點及對特殊部位的處理施工前必須做到心中有數(shù)，對于重點和難點工程在施工方法、施工工藝、設(shè)備選擇和人員的配備方面，將給予重點考慮，確保工程圓滿完成。第1節(jié) 面對施工難度加大管理力度本工程在使用功能上系一專業(yè)綜合性較強(qiáng)的公共建筑，施工過程工續(xù)繁多，專業(yè)隊伍和工種間需要科學(xué)的統(tǒng)籌管理，因此在施工組織方面以及施工中各專業(yè)隊伍和各工種間配合協(xié)調(diào)難度較大。對于上述問題，我們從以下幾個方面解決： 本工程是一影響較大的工程，如我公司有幸中標(biāo)，我們決心打造一個精品工程，一個品牌工程，因此，我們首先組建一個素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富的強(qiáng)有力的項目管理班子。 首先對項目班子的管理人員進(jìn)行責(zé)任心和質(zhì)量意識的強(qiáng)化教育，公司與各位管理人員簽定責(zé)任合同，立軍令狀，建立獎罰制度，重獎重罰。公司將擺正項目班子的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使他們有權(quán)、有錢、有利更有責(zé)。公司實行網(wǎng)絡(luò)管理：公司→項目部→各專業(yè)施工隊。 在公司范圍內(nèi)集中優(yōu)勢兵力，絕對保證在工人素質(zhì)上和數(shù)量上滿足工程的需要，保證出勤率，農(nóng)忙和節(jié)假日不放假。施工現(xiàn)場實行封閉式管理，關(guān)心工人的生活環(huán)境和工作環(huán)境，使他們吃好、休息好、干的更好。，每周一次生產(chǎn)調(diào)度會。本工程中標(biāo)后土建施工和水、電管線的預(yù)埋及設(shè)備安裝的配合做到協(xié)調(diào)默契。 施工機(jī)械的配備根據(jù)工程需要，盡量提高機(jī)械化程度，盡量減少工人的勞動強(qiáng)度，才有利于加快工期和提高工程質(zhì)量。第2節(jié) 粗直徑鋼筋的水平和豎向連接＞￠20粗直徑鋼筋的水平連接設(shè)計要求采用機(jī)械連接，我公司決定采用滾軋直螺紋連接，其余采用閃光對焊或電渣壓力焊連接；不論采取何種方式連接，我公司均對粗直徑鋼筋的連接技術(shù)掌握嫻熟，從滾軋直螺紋連接這項新技術(shù)問世就開始使用直至現(xiàn)在，包括閃光對焊。我們有一批認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)嫻熟的操作工人，可保證工程萬無一失。詳見本施工組織設(shè)計各分部項工程施工方法及措施。第3節(jié) 建筑物的軸線、標(biāo)高及垂直度控制本工程結(jié)構(gòu)標(biāo)高和軸線均較復(fù)雜，為了保證建筑物測量的精確度，我們將十分重視對建筑物的軸線、標(biāo)高和垂直度控制。平面定位選用J2經(jīng)緯儀，軸線豎向投測采用J2激光經(jīng)緯儀專職測量員施測，將誤差減小到最低限度。選用S3水準(zhǔn)儀專職測量員施測，每次水準(zhǔn)測量宜一次完成，采用二等水準(zhǔn)測量要求，進(jìn)行往返測量和平差計算，儀器盡量架設(shè)于測點間的中部位置，以減少誤差。 建立軸線標(biāo)高控制網(wǎng)首先對甲方提供的BM點和有關(guān)地質(zhì)資料進(jìn)行確認(rèn)和書面交接后方可采用。根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點和基準(zhǔn)線，校驗正確后，用全站儀放樣到現(xiàn)場，做好控制樁，用經(jīng)緯儀測角量邊，得到相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行閉合優(yōu)化計算，得到正確控制點坐標(biāo)，基準(zhǔn)線設(shè)置2條十字型基準(zhǔn)定位線，以備復(fù)核點位的正確。、標(biāo)高的精確性方便工程施工，要求在現(xiàn)場設(shè)置軸線和標(biāo)高控制網(wǎng)，平面控制網(wǎng)的測設(shè)可采用矩形方格網(wǎng)控制。 水準(zhǔn)基準(zhǔn)網(wǎng)建立以業(yè)主提供的水準(zhǔn)點為基準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，本著使用方便、控制點不易被破壞的原則來建立水準(zhǔn)網(wǎng)，考慮各種因素的影響，定期對布設(shè)的水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測閉合水準(zhǔn)點，防止施工中出現(xiàn)差錯。 施工定位放線基礎(chǔ)定位放線:根據(jù)平面控制網(wǎng),在基坑外將經(jīng)緯儀架設(shè)于控制網(wǎng)軸線上,將基礎(chǔ)軸線控制網(wǎng)引測至基坑內(nèi)的施工平面上,待所有控制網(wǎng)線引至施工平面上，復(fù)核無誤后，進(jìn)行平面軸線的定位放線。177。：將軸線控制網(wǎng)進(jìn)行一次全面檢查校正，把所有控制軸線投測到地下室頂板四角所埋設(shè)的標(biāo)高軸線控制板上表面。利用投測的控制網(wǎng)與軸線間幾何關(guān)系，在每個樓層的控制主軸線上埋設(shè)四個控制點，引測的控制點用2mm鉆頭鉆眼并用紅漆標(biāo)記，并用活動鐵盒蓋住，做好保護(hù)。 垂直度的控制各樓層施工時，采用激光鉛垂儀法。根據(jù)各控制點和軸線關(guān)系在基準(zhǔn)控制點上部預(yù)留200200mm孔洞，將J2激光經(jīng)緯儀架設(shè)在控制板上，將控制點上向上投射，在預(yù)留洞上覆蓋磨面玻璃，用特種筆做好標(biāo)記，再在各樓面投測點上架設(shè)經(jīng)緯儀復(fù)核井字形主控軸線是否閉合，然后利用軸線控制網(wǎng)線和各軸線的幾何關(guān)系進(jìn)行施工層平面定位放線。 高程控制：標(biāo)高控制根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)原點，采用S3水準(zhǔn)儀和塔尺傳遞。樓面標(biāo)高控制傳遞方法為：在樓內(nèi)設(shè)4個水準(zhǔn)點，用S3水準(zhǔn)儀進(jìn)行兩個往返測量復(fù)核，測定水準(zhǔn)點高程，使用時檢查水準(zhǔn)點偏差，確認(rèn)符合