【正文】 順利進行。 進度計劃控制網(wǎng)絡計劃控制項目部必須制定項目總進度網(wǎng)絡及分項工程網(wǎng)絡計劃，確?？刂乒?jié)點、提出控制計劃目標。對氣候、臺風、潮汐的影響及時調(diào)整網(wǎng)絡計劃。合同控制項目部必須按合同確定的總工期要求制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，負責報送業(yè)主和監(jiān)理。進度控制項目部對工程施工進度、資金、物資、設備進行總調(diào)度和平衡，負責解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保該工程順利有序進行。階段控制項目部采用季、月、旬計劃控制分部分項進度、計劃，將總進度計劃分解到各個分部、施工隊單位分計劃之中，同時，將各施工隊計劃納入總承包控制范圍，使工程完全處于總承包受控狀態(tài)。工期控制嚴格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，應及時向業(yè)主、監(jiān)理說明原因，并采取相應的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。動態(tài)控制定期由項目部負責召集各專業(yè)施工隊舉行工程協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)計劃實施過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總計劃要求檢查計劃完成情況。 技術(shù)保障措施加強現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，選用先進的成熟的施工工藝，及時進行施工技術(shù)交底，避免返工現(xiàn)象，加快施工進度，同時設計幾種方案以備擇優(yōu)選用。本工程采取立體作業(yè)、多點開花的方法，擴大了作業(yè)面，增加了作業(yè)點，加快了整體進度。 設備保障措施將本工程列為我公司的重點工程，按照重點工程的管理規(guī)定，對工程施工進行管理，對設備投入方面給予優(yōu)先保證。本工程工期緊湊，生產(chǎn)流程須環(huán)環(huán)相扣，因此確保機械設備足量配套和設備完好率至關(guān)重要。對此，我單位將優(yōu)先調(diào)配先進的機械設備和優(yōu)秀的操作工人，并在施工的過程中，組織專職維修人員對設備進行定期檢修、養(yǎng)護。土方施工機械、混凝土攪拌設備運輸設備等按進度計劃提前進場。第四章 安全生產(chǎn)、文明施工等計劃及目標管理的措施一、安全生產(chǎn)的計劃及目標管理的措施 該項工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，是我們的又一服務宗旨。在施工中，將嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)保法令，自覺保護勞動者的生命安全，力爭展現(xiàn)一個良好的企業(yè)形象，展現(xiàn)生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平，做法是：(一)、工程項目的安全管理l、工程項目施工的安全管理，加強現(xiàn)場管理，搞好工程安全保衛(wèi)、防盜，搞好永久 性工程和臨時性工程的安全，防止發(fā)生事故，在每一個分項工程中，制定安全生產(chǎn)的組織 措施，并制定嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設備和器 材，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。加強安全生產(chǎn)的教育和預防，為全體參加施工的人員辦理保險，并制定以下的預防措施，以保證員工的安全健康。(1)對施工現(xiàn)場中設醒目的安全標志，提醒車輛和行人注意。(2)對基礎(chǔ)工程或土方開挖)施工，做到注意防塌方，及時采取防護措施。(3)對材料和設備儲存點，施工人員生活區(qū)要特別注意防盜防火，備好足夠數(shù)量的消防滅火器具。(4)項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期召丌安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，促使人人重視安全，使安全生產(chǎn)教育落實到位，絕不是口頭的。加強工程中的環(huán)境保護，促使安全生產(chǎn)，隨時清除施工場地的不必要的障礙物，設備、材料、各種類的存儲物堆放要井井有條，保持現(xiàn)場環(huán)境的整潔，對安全有利。（二）、保證安全生產(chǎn)的主要措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把事故降低到最低限度，確保施工的順利進展。特制定安全措施如下：建立安全保證體系，項目部和各施工隊設專職安全員。專職安全員屬質(zhì)檢科，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，履行保證安全的一切工作。利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；８骷夘I(lǐng)導在下達生產(chǎn)任務時，必須同時下達安全技術(shù)措施，檢查工作時，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求把安全貫徹到施工的全過程中去。認真執(zhí)行定期安全教育，安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)事故隱患危及工程人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時整改，落實到人。開挖土方前必須做好地下情況調(diào)查，防止對通訊線路的破壞。（三）、安全管理制度建立、健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，對租用的機械設備要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。進行全面的針對性的安全技術(shù)交底。建立定期安全檢查制度。有時間、有要求明確重點部位、危險崗位。安全檢查有 記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時問、定措施。班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。遵章守紀、佩戴標記。 二、本工程施工中的主要危險源及控制措施施工用電(1)支線架設配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂。容量電箱上進線加滴水彎：支線絕緣好，無老化、破損和漏電。(2)現(xiàn)場照明一般現(xiàn)場采用220V電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈具應采用符合要求的安全電壓；照明導線應有絕緣子固定。嚴禁使用花錢或塑料膠質(zhì)線；導線不得隨意拖拉或綁在腳手架上；照明燈具的金屬外殼必須按地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設漏電保護器；室外照明燈具距地面不得低于3m；。(3)架空線架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹或腳手架上；架空線一般應離地4m以上，機動車道為6m以上。應裝設橫擔和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距離等應符合架空線路要求，其板線離地2. 5m以上應加絕緣子。各類施工機械安全措施(1)項目部機務科對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。(2)各種機械設備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認真檢查落實情況。(3)機動車嚴禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。(4)定期檢查機械設備的安全保護裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。(5)機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行并及時向工地負責人反映。 三、安全管理網(wǎng)絡安全管理網(wǎng)絡由項目經(jīng)理牽頭負責，由項目副經(jīng)理、總工程師、主任經(jīng)濟師三條線分管實抓。項目副經(jīng)理分管安全工程師和材料、財務科，具體進行安全措施的制訂落實；總工程師分管工程科、質(zhì)檢科，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施主任經(jīng)濟師分管財務科，主要考慮安全生產(chǎn)措施的預結(jié)算和資會。項目經(jīng)理通過安全工作還要建立專職安全員和分包安全員責任制度由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員，將安生產(chǎn)落實到人，保證項目的順利實施。四、文明施工的計劃及目標管理的措施在本工程施工過程中，嚴格按照業(yè)主的各項創(chuàng)優(yōu)目標執(zhí)行，爭創(chuàng)文明工地，具體目標管理的措施如下?，F(xiàn)場布置根據(jù)場地實際情況合理地進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工不同階段進行場地布置和調(diào)整，最大限度地減少耕地占用。道路和場地施工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物．構(gòu)造物周圍應澆搗散水坡四周保持清潔：場地平整不積水無散落的雜物及散物場地排水成系統(tǒng)并暢通不堵。施工廢料集中堆放，及時處理。班組場地清理班組必須做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)中應有防止塵土飛揚、泥漿橫流、混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。材料堆放砂石、碎磚類堆放成方，水泥、石灰堆有覆蓋。周轉(zhuǎn)設備存放施工鋼模、機具、器材等集中堆放整齊。專用鋼模成套放置，零用鋼模及零配件、分類分規(guī)格集中存放。水泥庫袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度、有規(guī)定、專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物帳相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。 第五章 質(zhì)量管理體系及保證措施 質(zhì)量承諾我公司鄭重承諾：本工程施工質(zhì)量符合相關(guān)文件規(guī)定的合格等級。 質(zhì)量保證體系及保證方案、措施 質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理項目總工質(zhì)檢科長質(zhì)量體系運行管理質(zhì)量檢查驗收質(zhì)量教育培訓原材料質(zhì)量管理現(xiàn)場施工質(zhì)量管理隱蔽工程質(zhì)量管理質(zhì)量事故管理質(zhì)量回訪管理操作層質(zhì)量管理（隊長或兼職質(zhì)檢員） 質(zhì)量保證體系思想保證經(jīng)理部每月一次質(zhì)量教育班組每周一次活動公司QC領(lǐng)導小組經(jīng)理部QC領(lǐng)導小組QC小組組織保證公司總工程師經(jīng)理部總工程師班組質(zhì)量員項目經(jīng)理質(zhì)量負責制部門質(zhì)量責任制全員質(zhì)量責任制內(nèi)部質(zhì)量保證制度保證公司定期質(zhì)量檢查經(jīng)理部周檢工班日檢與經(jīng)濟掛鉤的考核制度質(zhì)量否決權(quán)制度質(zhì)量保證體系施工圖審核編制施工組織設計技術(shù)交底典型施工創(chuàng)優(yōu)目標技術(shù)保證工藝標準化工藝創(chuàng)新關(guān)鍵問題QC活動測量保證材料試驗保證計量保證機械設備保證工作保證采購質(zhì)量保證質(zhì)量檢查驗收制度監(jiān)理驗收制度政府部門監(jiān)督外部質(zhì)量保證材料供應商質(zhì)量保證設計質(zhì)量保證 質(zhì)量保證方案建立標準化的質(zhì)量管理制度在建立了可靠的質(zhì)量保證體系后，我公司通過長期的實踐形成了一整套技術(shù)質(zhì)量管理制度，主要有：①施工組織設計審批制度工程總體和階段施工之前，必須先編寫施工組織設計，總體施工組織設計由項目總工程師組織編寫，由公司總工程師審批。專項施工組織設計由工程科和相關(guān)聯(lián)的專業(yè)工程師編寫，由項目總工程師組織審批。②分項工程工藝技術(shù)交底制度對分項工程的施工各環(huán)節(jié)必須編寫相應技術(shù)交底書，技術(shù)交底書由專業(yè)工程師編寫，工程科負責人簽認后下發(fā)執(zhí)行。③工序交接驗收制度上道施工工序轉(zhuǎn)入下道施工工序時，相互間辦理工序交接驗收。④典型施工制度工程施工中，每一道新工序開始施工時，相關(guān)聯(lián)的技術(shù)管理人員全部到現(xiàn)場進行現(xiàn)場集中技術(shù)交底、演示，然后進行一個標準樣板的施工，以檢驗工、料、機配備情況，工藝合理與否，然后將它總結(jié)后，作標準化推廣。⑤質(zhì)量檢驗一票否決