【正文】 順利進(jìn)行。 進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制項(xiàng)目部必須制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確?？刂乒?jié)點(diǎn)、提出控制計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)氣候、臺(tái)風(fēng)、潮汐的影響及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。合同控制項(xiàng)目部必須按合同確定的總工期要求制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理。進(jìn)度控制項(xiàng)目部對(duì)工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題，確保該工程順利有序進(jìn)行。階段控制項(xiàng)目部采用季、月、旬計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度、計(jì)劃，將總進(jìn)度計(jì)劃分解到各個(gè)分部、施工隊(duì)單位分計(jì)劃之中，同時(shí)，將各施工隊(duì)計(jì)劃納入總承包控制范圍，使工程完全處于總承包受控狀態(tài)。工期控制嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理說(shuō)明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。動(dòng)態(tài)控制定期由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)召集各專業(yè)施工隊(duì)舉行工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，按總計(jì)劃要求檢查計(jì)劃完成情況。 技術(shù)保障措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，選用先進(jìn)的成熟的施工工藝，及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底，避免返工現(xiàn)象，加快施工進(jìn)度，同時(shí)設(shè)計(jì)幾種方案以備擇優(yōu)選用。本工程采取立體作業(yè)、多點(diǎn)開(kāi)花的方法，擴(kuò)大了作業(yè)面，增加了作業(yè)點(diǎn)，加快了整體進(jìn)度。 設(shè)備保障措施將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，按照重點(diǎn)工程的管理規(guī)定，對(duì)工程施工進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)備投入方面給予優(yōu)先保證。本工程工期緊湊，生產(chǎn)流程須環(huán)環(huán)相扣，因此確保機(jī)械設(shè)備足量配套和設(shè)備完好率至關(guān)重要。對(duì)此，我單位將優(yōu)先調(diào)配先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和優(yōu)秀的操作工人，并在施工的過(guò)程中，組織專職維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修、養(yǎng)護(hù)。土方施工機(jī)械、混凝土攪拌設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備等按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)。第四章 安全生產(chǎn)、文明施工等計(jì)劃及目標(biāo)管理的措施一、安全生產(chǎn)的計(jì)劃及目標(biāo)管理的措施 該項(xiàng)工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，是我們的又一服務(wù)宗旨。在施工中，將嚴(yán)格遵守國(guó)家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)保法令，自覺(jué)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全，力爭(zhēng)展現(xiàn)一個(gè)良好的企業(yè)形象，展現(xiàn)生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平，做法是：(一)、工程項(xiàng)目的安全管理l、工程項(xiàng)目施工的安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好工程安全保衛(wèi)、防盜，搞好永久 性工程和臨時(shí)性工程的安全，防止發(fā)生事故，在每一個(gè)分項(xiàng)工程中，制定安全生產(chǎn)的組織 措施，并制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費(fèi)用，購(gòu)置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器 材，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的緊急事故處理的開(kāi)支。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和預(yù)防，為全體參加施工的人員辦理保險(xiǎn)，并制定以下的預(yù)防措施，以保證員工的安全健康。(1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)醒目的安全標(biāo)志，提醒車輛和行人注意。(2)對(duì)基礎(chǔ)工程或土方開(kāi)挖)施工，做到注意防塌方，及時(shí)采取防護(hù)措施。(3)對(duì)材料和設(shè)備儲(chǔ)存點(diǎn)，施工人員生活區(qū)要特別注意防盜防火，備好足夠數(shù)量的消防滅火器具。(4)項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期召丌安全生產(chǎn)會(huì)議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，促使人人重視安全，使安全生產(chǎn)教育落實(shí)到位，絕不是口頭的。加強(qiáng)工程中的環(huán)境保護(hù)，促使安全生產(chǎn)，隨時(shí)清除施工場(chǎng)地的不必要的障礙物，設(shè)備、材料、各種類的存儲(chǔ)物堆放要井井有條，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔，對(duì)安全有利。（二）、保證安全生產(chǎn)的主要措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把事故降低到最低限度，確保施工的順利進(jìn)展。特制定安全措施如下：建立安全保證體系，項(xiàng)目部和各施工隊(duì)設(shè)專職安全員。專職安全員屬質(zhì)檢科，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行保證安全的一切工作。利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹(shù)立安全統(tǒng)一的思想，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)常化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)安全技術(shù)措施，檢查工作時(shí)，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求把安全貫徹到施工的全過(guò)程中去。認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育，安全檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患危及工程人身安全的事項(xiàng)，要及時(shí)處理，作出記錄，及時(shí)整改，落實(shí)到人。開(kāi)挖土方前必須做好地下情況調(diào)查，防止對(duì)通訊線路的破壞。（三）、安全管理制度建立、健全各級(jí)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施，對(duì)租用的機(jī)械設(shè)備要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底。建立定期安全檢查制度。有時(shí)間、有要求明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有 記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)問(wèn)、定措施。班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記。 二、本工程施工中的主要危險(xiǎn)源及控制措施施工用電(1)支線架設(shè)配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。容量電箱上進(jìn)線加滴水彎：支線絕緣好，無(wú)老化、破損和漏電。(2)現(xiàn)場(chǎng)照明一般現(xiàn)場(chǎng)采用220V電壓。危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)所和手持照明燈具應(yīng)采用符合要求的安全電壓；照明導(dǎo)線應(yīng)有絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花錢或塑料膠質(zhì)線；導(dǎo)線不得隨意拖拉或綁在腳手架上；照明燈具的金屬外殼必須按地或接零。單相回路內(nèi)的照明開(kāi)關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器；室外照明燈具距地面不得低于3m；。(3)架空線架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹(shù)或腳手架上；架空線一般應(yīng)離地4m以上，機(jī)動(dòng)車道為6m以上。應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距離等應(yīng)符合架空線路要求，其板線離地2. 5m以上應(yīng)加絕緣子。各類施工機(jī)械安全措施(1)項(xiàng)目部機(jī)務(wù)科對(duì)工地所有機(jī)械統(tǒng)一定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除不安全的因素。(2)各種機(jī)械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。(3)機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。非機(jī)動(dòng)機(jī)械需持操作證操作機(jī)械。(4)定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。(5)機(jī)械操作人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮，精心操作。但對(duì)施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行并及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人反映。 三、安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、主任經(jīng)濟(jì)師三條線分管實(shí)抓。項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全工程師和材料、財(cái)務(wù)科，具體進(jìn)行安全措施的制訂落實(shí)；總工程師分管工程科、質(zhì)檢科，從技術(shù)方案角度來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)措施主任經(jīng)濟(jì)師分管財(cái)務(wù)科，主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)安全工作還要建立專職安全員和分包安全員責(zé)任制度由他們?nèi)プズ冒嘟M長(zhǎng)和兼職安全員，將安生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。四、文明施工的計(jì)劃及目標(biāo)管理的措施在本工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照業(yè)主的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)執(zhí)行，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，具體目標(biāo)管理的措施如下?，F(xiàn)場(chǎng)布置根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整，最大限度地減少耕地占用。道路和場(chǎng)地施工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物．構(gòu)造物周圍應(yīng)澆搗散水坡四周保持清潔：場(chǎng)地平整不積水無(wú)散落的雜物及散物場(chǎng)地排水成系統(tǒng)并暢通不堵。施工廢料集中堆放，及時(shí)處理。班組場(chǎng)地清理班組必須做好操作后場(chǎng)地清理，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)中應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿橫流、混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績(jī)上牌公布。材料堆放砂石、碎磚類堆放成方，水泥、石灰堆有覆蓋。周轉(zhuǎn)設(shè)備存放施工鋼模、機(jī)具、器材等集中堆放整齊。專用鋼模成套放置，零用鋼模及零配件、分類分規(guī)格集中存放。水泥庫(kù)袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度、有規(guī)定、專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，牌物帳相符。庫(kù)容整潔，無(wú)“上漏下滲”。 第五章 質(zhì)量管理體系及保證措施 質(zhì)量承諾我公司鄭重承諾：本工程施工質(zhì)量符合相關(guān)文件規(guī)定的合格等級(jí)。 質(zhì)量保證體系及保證方案、措施 質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)檢科長(zhǎng)質(zhì)量體系運(yùn)行管理質(zhì)量檢查驗(yàn)收質(zhì)量教育培訓(xùn)原材料質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理隱蔽工程質(zhì)量管理質(zhì)量事故管理質(zhì)量回訪管理操作層質(zhì)量管理（隊(duì)長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員） 質(zhì)量保證體系思想保證經(jīng)理部每月一次質(zhì)量教育班組每周一次活動(dòng)公司QC領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理部QC領(lǐng)導(dǎo)小組QC小組組織保證公司總工程師經(jīng)理部總工程師班組質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制部門質(zhì)量責(zé)任制全員質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)部質(zhì)量保證制度保證公司定期質(zhì)量檢查經(jīng)理部周檢工班日檢與經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核制度質(zhì)量否決權(quán)制度質(zhì)量保證體系施工圖審核編制施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底典型施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)技術(shù)保證工藝標(biāo)準(zhǔn)化工藝創(chuàng)新關(guān)鍵問(wèn)題QC活動(dòng)測(cè)量保證材料試驗(yàn)保證計(jì)量保證機(jī)械設(shè)備保證工作保證采購(gòu)質(zhì)量保證質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度監(jiān)理驗(yàn)收制度政府部門監(jiān)督外部質(zhì)量保證材料供應(yīng)商質(zhì)量保證設(shè)計(jì)質(zhì)量保證 質(zhì)量保證方案建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理制度在建立了可靠的質(zhì)量保證體系后，我公司通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐形成了一整套技術(shù)質(zhì)量管理制度，主要有：①施工組織設(shè)計(jì)審批制度工程總體和階段施工之前，必須先編寫施工組織設(shè)計(jì)，總體施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織編寫，由公司總工程師審批。專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由工程科和相關(guān)聯(lián)的專業(yè)工程師編寫，由項(xiàng)目總工程師組織審批。②分項(xiàng)工程工藝技術(shù)交底制度對(duì)分項(xiàng)工程的施工各環(huán)節(jié)必須編寫相應(yīng)技術(shù)交底書，技術(shù)交底書由專業(yè)工程師編寫，工程科負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后下發(fā)執(zhí)行。③工序交接驗(yàn)收制度上道施工工序轉(zhuǎn)入下道施工工序時(shí)，相互間辦理工序交接驗(yàn)收。④典型施工制度工程施工中，每一道新工序開(kāi)始施工時(shí)，相關(guān)聯(lián)的技術(shù)管理人員全部到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中技術(shù)交底、演示，然后進(jìn)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)樣板的施工，以檢驗(yàn)工、料、機(jī)配備情況，工藝合理與否，然后將它總結(jié)后，作標(biāo)準(zhǔn)化推廣。⑤質(zhì)量檢驗(yàn)一票否決