8重大工程項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料-預(yù)覽頁
【正文】 線等重大項目，我們把項目論證、立項、 實施的過程當(dāng)作凝聚全市上下特別是全體干部齊心協(xié)力建設(shè)重點項目、發(fā)展高安經(jīng)濟的過程。在為高安發(fā)展建功立業(yè)精神的感召下，各相關(guān)部門和干部發(fā)揚了愚公移山的精神，特別是基地管委會全體干部更是日夜奔忙在灰塵滾滾的工地，睡在村部大房間的通鋪，常年加班加點，犧 牲節(jié)假日，以至于一段時間大部分干部累倒病倒。在招商方面，通過派出專門力量服務(wù)其資源和生產(chǎn)要素調(diào)查論證，順利引進(jìn)最具影響力的建陶航母新中源，帶來了新明珠、歐雅、恒達(dá)、偉達(dá)、英皇衛(wèi)浴潔具等一大批著名品牌陶瓷企業(yè)。之所以能做到這一點，主要是做到了以下三點。在基地規(guī)劃之初，我們曾預(yù)計建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高潮期和剩下的發(fā)展高潮期都不會超過一年，如果按照以往招商 3 個月、論證 3 個月、環(huán)評 3 個月、征地 6 個月、平地 6 個月、建設(shè) 12 個月的速度去辦，再好的發(fā)展機遇都會喪失。如環(huán)境評價，經(jīng)與省環(huán)保局協(xié)調(diào)溝通，形成了產(chǎn)業(yè)歸類、同類打包、依法呈報、快捷審批的工作模式，整個建陶基地做了一個整體的環(huán)評，在此 第 5 頁 共 7 頁 基礎(chǔ)上，各個企業(yè)的環(huán)評就可以相對簡單些、快捷些。人力方面，對口岸作業(yè)區(qū)、海關(guān)、商檢、檢驗檢測等入駐機構(gòu)除提供土地等支持外，有的還承諾給予人力資源支持。將重大項目的工作用表格進(jìn)行細(xì)分，形成詳細(xì)的推進(jìn)計劃，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和重點難 第 6 頁 共 7 頁 點，提出工作措施建議，根據(jù)職能和特長將任務(wù)落實到單位和人頭，確定具體的完成期限。 六、全面融入，科學(xué)服務(wù)，確保重大項目取得成效 我們實行了 “ 一個重大項目、一套專門班子、一批專業(yè)人員、一個獎懲制度 ” 的服務(wù)機制，重大項目分別由四套班子領(lǐng)導(dǎo)和與項目服務(wù)密切的市直部門主要領(lǐng)導(dǎo)掛點幫扶，職能部門專業(yè)人員交織編組，并制定和落實了獎懲制度。
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